徐小平

創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但事業(yè)一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長久。

丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。

很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發(fā)力，但鮮有人意識到這點(diǎn)—如果背后沒有聯(lián)合創(chuàng)始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業(yè)會有現(xiàn)在的輝煌。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，合伙人比商業(yè)模式重要得多。

為什么要找合伙人？

創(chuàng)業(yè)為了什么？當(dāng)然為了成功。但在創(chuàng)業(yè)路上還應(yīng)該收獲合作伙伴、知己朋友、兄弟情誼。這是跟金錢與成功同等重要的東西。你的生命會因此感到更加充實(shí)，更加驕傲。

我在新東方的時候經(jīng)常出差，一到外地我就感到空虛。當(dāng)時我的太太孩子在加拿大，父母姐妹都在江蘇，北京就是俞敏洪、王強(qiáng)這些共同創(chuàng)業(yè)、合作打拼的兄弟們。北京有新東方，也有新東方的學(xué)生，有需要我、也有我需要的那些人。

多年以后，我和王強(qiáng)創(chuàng)辦真格基金，跟王強(qiáng)一起再次創(chuàng)業(yè)。我們也經(jīng)常會有觀點(diǎn)的沖撞。我會收到王強(qiáng)的信，對我提出批評，猶如我當(dāng)年給俞敏洪就價(jià)值觀、原則、戰(zhàn)略的討論和爭論。有這樣的合作者以及互相批評的文化，創(chuàng)業(yè)者和他的團(tuán)隊(duì)才能保持堅(jiān)定正確的戰(zhàn)略方向，保持旗幟鮮明的價(jià)值觀，保持激流勇進(jìn)的戰(zhàn)斗力，去打天下。

曾經(jīng)有一位海外頂級公司的頂級科學(xué)家來到我這里融資。之前，他已經(jīng)得到了國內(nèi)同行公司的戰(zhàn)略投資，他說，徐老師你的品牌好，給我一筆錢，我就啟動了。這家公司是一個B2B的公司，沒有合伙人，創(chuàng)始人控制100%的股份。他是一位純科學(xué)家，不是那種市場營銷管理的角色。

我說，你得找一個CEO。他說正在找。這時候我說，你絕對找不到。為什么？因?yàn)檎液匣锶吮日覍ο筮€難?；仡櫸业膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我和合伙人在一起的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過配偶。這么重要的人，只能在工作生活中“碰到”，而不可能“找到”，即使能夠“找到”，在一起磨合兼容的過程，也足以讓一家初創(chuàng)公司大傷元?dú)狻?/p>

誰才是最佳的合伙人？

只有合伙人才有意愿，才有資格，才有能力在你失敗的時候跟你一起反敗為勝。否則，你百分之百的股份，他為什么要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如新東方，俞敏洪50%，我和王強(qiáng)各10%，我們在漫長的新東方創(chuàng)業(yè)的長征當(dāng)中，我經(jīng)常說一句話，我為了我的10%而戰(zhàn)。

當(dāng)然，我是愛俞敏洪的。如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就別公司了。正是因?yàn)槲覀兊睦胬?，我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。

情懷是什么？情懷是理想。人不能說我這個值多少錢，明年又值多少錢，這個不夠。新東方是為了人才的培養(yǎng)，基金是為了每一個在座朋友創(chuàng)業(yè)的夢。做任何一件事都要有情懷，當(dāng)遇到利益紛爭的時候，我們就會用更高的情懷，更高的利益、價(jià)值觀、責(zé)任感，才能夠化解許多矛盾。合伙人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢想的捆綁，還要有價(jià)值觀。

我經(jīng)常說兩句話。不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長久。

解決沒有合伙人的問題

如果沒有合伙人，沒有一兩個核心團(tuán)隊(duì)成員的話，最好不要成立公司。因?yàn)橐婚_始就會注定這家創(chuàng)業(yè)公司的基因有問題。那怎么解決這個問題？第一，先找人、再找錢。先有人，再有公司。當(dāng)你已經(jīng)找到錢，再去找一個人的話，你已經(jīng)是被市場定價(jià)的人。這時候?qū)τ陔S后加入的合伙人來說，你給他多少都是一種給予、施舍，而不是說兩個人一起定價(jià)，一起尋找市場的承認(rèn)。

第二，股權(quán)的分配要讓合伙人覺得他是你的利益共同體。如果在一個公司里，老大拿著90%的股份，剩下三、四個人，每個人一兩個點(diǎn)，這家公司基本做不大。因?yàn)?，這時候那三、四個人的心態(tài)不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟著老大往前走，而不是作為公司的主人。

有一句話，士為知己者死。你有這樣的合作伙伴當(dāng)然很棒，但這不是一個團(tuán)隊(duì)的最高境界，因?yàn)槭繛橹赫咚?，依然是被雇傭的心態(tài)，依然是我在為你干活。

團(tuán)隊(duì)的最高境界是什么？是士為自己死，不是知己，也不是他人，而是自己。很簡單，當(dāng)你的二把手、三把手，你的團(tuán)隊(duì)，把你的事業(yè)當(dāng)成他的事業(yè)，把你的身家性命當(dāng)做他的身家性命，這時候這個團(tuán)隊(duì)就會成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍，任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無法撼動。

早期在新東方創(chuàng)業(yè)時，我基本是每兩個月飛一次加拿大看太太孩子，呆兩周再回來。有一次因?yàn)槭裁次C(jī)，我的飛機(jī)剛剛落地溫哥華，接到俞敏洪電話，我在家住了一個晚上第二天就飛了回來。但那時候，我從沒有覺得過累、煩，為什么？因?yàn)樾聳|方是我自己的事業(yè)，我不是在為俞敏洪干活，我在為自己干活。新東方一路過來這種時刻很多，我和俞敏洪固然有士為知己者死的情結(jié)，但最重要的心態(tài)，還是“士為自己死”。三駕馬車成為生命共同體。

對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，即使已經(jīng)有一定的規(guī)模，幾十人、幾百人甚至更多，但真的要走得更遠(yuǎn)，走得更深，就一定要有這樣的合伙人：不是創(chuàng)始人給了你活路，給了你機(jī)會，而是說，這就是你的事業(yè)，這就是你的未來、夢想。

創(chuàng)業(yè)者怎么面對失敗？

創(chuàng)業(yè)本身是個滔滔不絕、生生不息的追逐之旅，和生命的本質(zhì)一樣。失敗之于創(chuàng)業(yè)的意義，如同死亡之于生命的意義。你們想想，有多少哲學(xué)家是以生命的終極為出發(fā)點(diǎn)來尋求生命的價(jià)值？又有多少宗教是以“往生”為終極目的來闡述生存之道？

喬布斯就曾說，“記住你即將死去”，這是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消了一切喧囂浮華，看清了對自己真正重要的東西。

一，反思失敗是為了找到成功的意義。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，也只有定義失敗、認(rèn)識失敗、反思失敗，才能真正去談?wù)摵桶盐粘晒Α，F(xiàn)在最常見的對于失敗的討論，就是“已經(jīng)成功”的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家嬉笑怒罵中調(diào)侃失敗的過往，談笑間失敗灰飛煙滅，一笑泯恩仇。這是人性對于失敗的恐懼感和羞恥感使然。

但失敗的價(jià)值不需要成功來背書。什么時候我們可以在創(chuàng)業(yè)成功之前、也就是失敗之時就討論失敗，坦然面對失敗的結(jié)果，自信、自在地分析失敗的原因，才算是真正獲得了創(chuàng)業(yè)的勇氣和智慧，我們才能真正讓失敗為我們的“成功之母”。

剛才說到，反思失敗是為了找到創(chuàng)業(yè)的意義。那么，在風(fēng)起云涌的創(chuàng)投浪潮里，我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)對于你們每個人，對于社會、國家，究竟意味著什么？我們又應(yīng)該怎么樣征服對于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼，跨越對于創(chuàng)業(yè)失敗的沮喪？

我先來講一個故事：在直播崛起的時候，真格也投資了一家20多人的直播公司。有個朋友是一個傳媒界大公司的高管，我鼓勵他加入這家創(chuàng)業(yè)公司。朋友聽了我的提議，臉上顯示出不可思議的表情，他說，有沒有搞錯！我現(xiàn)在工作穩(wěn)定，家庭幸福安逸，你讓我放下“金飯碗”去這么小的一家創(chuàng)業(yè)公司，萬一倒閉了怎么辦？這不是存心坑我嗎？

我對他說：這家公司可能會成為下一個花椒、映客，成為10億美元的獨(dú)角獸。但它確實(shí)也有可能會垮掉，讓你流離失所。但記?。簭母疽饬x上，我讓你去的不是這家公司，而是一個新興的行業(yè)。直播行業(yè)、流媒體、新媒體、自媒體……新技術(shù)革命帶來的媒體的變革，將產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體的就業(yè)機(jī)會和財(cái)富機(jī)會。把我推薦的這家公司，當(dāng)作進(jìn)入一個新時代的山門，你會為你的選擇慶幸而驕傲。

后來，這個朋友還真的加入了這家創(chuàng)業(yè)公司。不久之后，這家公司果真沒有如愿做成。但這位朋友告訴我，在他有意離開這家公司之時，直播行業(yè)的頭部公司紛紛向他發(fā)出邀約，請他去做高管。

這個朋友在一家“失敗”的創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)了人生的飛躍。他不是去企業(yè)撈金，而是把自己變成了純金。他不是放棄了傳統(tǒng)媒體的過去，而是擁有了新媒體的未來。個案不足以說明一切。但我這個朋友的故事，代表了這個時代職場人才蛻變和升華的經(jīng)典模式。一家創(chuàng)業(yè)公司倒下，無數(shù)行業(yè)精英崛起。這樣的故事，在電商、團(tuán)購、共享出行、共享單車、直播等等新興行業(yè)都在上演。

二，創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的？

我過去曾經(jīng)說過，“創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的，只要他不放棄”。這不完全準(zhǔn)確，更為準(zhǔn)確的是，公司可能會倒閉，但行業(yè)卻基業(yè)長青。之所以說創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的，是因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)，創(chuàng)的不止是自己的事業(yè)，而是一個行業(yè)，你自己的事業(yè)可能會失敗，但你卻獲得了在全行業(yè)獲得成功的優(yōu)秀競爭力。

只要你做人不失敗，即使你的公司倒閉了，同行也必定會來邀請你加入。對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的員工來說，階段性的風(fēng)險(xiǎn)換來的是終身武藝，在創(chuàng)業(yè)公司之間的流動和“移民”之中，在行業(yè)的水漲船高之中，人的價(jià)值也在成倍地增長。

所以，創(chuàng)業(yè)到底有沒有風(fēng)險(xiǎn)？創(chuàng)業(yè)失敗，確實(shí)會帶來刻骨銘心的痛，但你的失敗，意味著你獲得了在新經(jīng)濟(jì)洪流里搏擊風(fēng)浪的資本。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即使是失敗的，也依然是一筆寶貴財(cái)富。

我們希望這個時代不再認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗是一種沉重的代價(jià)，一種難以啟齒的丑聞，而把它看作一種潛伏，一種養(yǎng)精蓄銳、蓄勢待發(fā)。在創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海里，失敗只不過相當(dāng)于嗆了第一口水而已，而遠(yuǎn)方海岸線的壯麗風(fēng)景依然在向你發(fā)出召喚。