劉體斌

2018是改革開放40周年。這40年艱難困苦，玉汝于成。作為這個(gè)偉大時(shí)代的親歷者、見證者和實(shí)踐者，我經(jīng)歷的許許多多的人和事，記憶猶新，深受感動(dòng)。

我曾在長虹公司工作30多年，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子較早，得以有幸與時(shí)任企業(yè)掌門人倪潤峰共事，當(dāng)年近距離的言傳身教和學(xué)習(xí)感悟至今令我受益匪淺。而作為我的老領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)導(dǎo)師，倪潤峰在那個(gè)時(shí)代的一系列改革實(shí)踐及取得的突出成就廣為人知。在今年這個(gè)特殊的年份，我深感很有必要以文字的方式來表達(dá)對(duì)他崇高的敬意，并以此作為一個(gè)時(shí)代的紀(jì)念，啟迪今人，昭示后人。

解放思想、敢為天下先的勇氣與擔(dān)當(dāng)

我大學(xué)畢業(yè)到長虹報(bào)到是1984年，正值國家農(nóng)村改革大獲成功，逐漸轉(zhuǎn)入以搞活國有企業(yè)為主線的城市改革。1985年，我們迎來了新廠長倪潤峰走馬上任。那時(shí)大部分的國企負(fù)責(zé)人腦子里還有比較濃厚的“官本位”思想。而作為當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部屬企業(yè)中最年輕的廠長，作為改革伊始第一批廠長負(fù)責(zé)制中的一員，倪潤峰一上任自身定位就顯得與眾不同。他是想帶著職工大干一番的，壓根就沒想要在這個(gè)廠長位置上四平八穩(wěn)地“混”?！皬S長就是給職工找活干，給企業(yè)找效益的”“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”這是當(dāng)時(shí)大會(huì)小會(huì)上我們熟悉的倪總口頭禪。其后他在帶領(lǐng)長虹改革發(fā)展的道路上一次次打破陳規(guī)，逾越“雷池”，成為一員“敢為天下先”的國企改革發(fā)展“闖將”。

倪潤峰20世紀(jì)80年代改革闖關(guān)“敢為天下先”最經(jīng)典的案例，就是1989年引發(fā)行業(yè)內(nèi)外第一次“長虹現(xiàn)象”大討論的緣由：“不讓你漲價(jià)你漲價(jià)，不讓你降價(jià)你降價(jià)！”

1989年，為抑制市場(chǎng)過熱的搶購風(fēng)，國家針對(duì)彩電行業(yè)的調(diào)控政策出臺(tái)，每臺(tái)彩電征收600元特別消費(fèi)稅。消費(fèi)者一時(shí)開始觀望，原本火熱的彩電市場(chǎng)一下子降溫陷入疲軟。消費(fèi)持續(xù)低迷讓無數(shù)彩電企業(yè)備感壓力。眼看工廠賬上的流動(dòng)資金只剩下了1000多元，倪潤峰在當(dāng)年斷然做出了一項(xiàng)驚世決定：在全國范圍降價(jià)，每臺(tái)讓利350元，同時(shí)保證國家的稅收一分不減。這是中國家電業(yè)有史以來的第一次降價(jià)。

降價(jià)的消息傳出，國內(nèi)同行一片嘩然。他們紛紛向國家有關(guān)部門告狀，稱長虹嚴(yán)重違反國家物價(jià)政策，強(qiáng)烈要求上級(jí)主管部門給予嚴(yán)厲制裁，一時(shí)間山雨欲來風(fēng)滿樓。倪潤峰卻不為所動(dòng)，反倒親臨市場(chǎng)一線督戰(zhàn)，要求銷售部門加快執(zhí)行。不久之后，國家出臺(tái)了關(guān)于取消彩電特別消費(fèi)稅的決策。原來忙著奔走告狀的同行廠家這才如夢(mèng)初醒。當(dāng)他們開始發(fā)力銷售時(shí)，長虹的20萬臺(tái)庫存彩電已經(jīng)銷售一空。

隨著國家改革開放的進(jìn)程，多年后回顧這一幕，已是恍如隔世。某種意義上講，倪潤峰當(dāng)年的一系列改革發(fā)展“闖關(guān)”之舉，既契合了那個(gè)時(shí)代，又在一定程度上超越了那個(gè)時(shí)代。

雖地處偏遠(yuǎn)，卻胸懷世界的格局與謀略

習(xí)近平總書記主持召開的中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議指出，40年實(shí)踐證明，越是環(huán)境復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力，把得住大局，看得清方向，站得穩(wěn)腳跟，擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)。我們要加強(qiáng)戰(zhàn)略研判，既謀劃戰(zhàn)略性改革，也推動(dòng)戰(zhàn)役性改革，通過改革來釋放內(nèi)需潛力、激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力、培育增長動(dòng)力。

多年產(chǎn)業(yè)界的經(jīng)歷，耳濡目染，我最深的體會(huì)之一，就是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局和視野決定了企業(yè)未來之路的寬度和長度。

長虹地處西部的四川綿陽，民間素有“少不入川、老不出蜀”的說法。倪潤峰對(duì)于川人傳統(tǒng)的偏居一隅自得其樂的思想深有體會(huì)。他上任之初，就咬牙頂住重重壓力，力排眾議堅(jiān)持搶在國家相關(guān)政策關(guān)門前夜，從日本松下引進(jìn)了最新一代彩電生產(chǎn)線，為長虹成就日后的彩電大王奠定了基礎(chǔ)。

倪潤峰深知，作為后發(fā)國家企業(yè)，閉門造車謀發(fā)展是沒有出路的，用他的話說，企業(yè)“必須要打開大門、老老實(shí)實(shí)先當(dāng)學(xué)生”。上世紀(jì)八九十年代，長虹學(xué)習(xí)的對(duì)象是日本企業(yè)。不僅引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，還注重學(xué)習(xí)背后的技術(shù)、質(zhì)量管理思想?！耙M(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”，長虹開始了“十年磨一劍”的艱難跋涉。不僅如此，還在國內(nèi)證券市場(chǎng)起步階段，倪潤峰就敏銳地抓住了這一歷史機(jī)遇。1994年3月11日，隨著“四川長虹”在上交所掛牌上市，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)激發(fā)資本市場(chǎng)助力長虹實(shí)力大增，次年就一鼓作氣登上了中國電子百強(qiáng)榜首。

倪潤峰的格局和謀略，使得在他領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期，長虹抓住了彩電行業(yè)每一次發(fā)展機(jī)遇。從黑白到彩電，從臥式到立式遙控，從球面顯像管到平面直角、超平、純平，從小屏幕到大屏幕、背投超大屏幕。以至于到了90年代中期后，業(yè)內(nèi)即公認(rèn)：“長虹的動(dòng)向，彩電的方向！”

以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任的情懷與責(zé)任

“修身、齊家、治國、平天下”“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”。倪潤峰在1996年3月26日發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)大降價(jià)，多年以后，中國企業(yè)史的研究者們?nèi)匀粚?duì)其津津樂道，它被認(rèn)為是標(biāo)志著那個(gè)年代長虹與其他行業(yè)的民族品牌遙相呼應(yīng)，率先打響了中國民族工業(yè)“收復(fù)失地”的大轉(zhuǎn)折戰(zhàn)役。

1992年以后，隨著越來越多的跨國公司在中國市場(chǎng)發(fā)力，各個(gè)行業(yè)的本土品牌都面臨空前的沖擊，其中彩電企業(yè)經(jīng)歷了最艱難的苦戰(zhàn)時(shí)刻。上世紀(jì)90年代中期，長虹等企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。但是，由于廠家的技術(shù)和品牌力不足，在與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)中始終屬于下風(fēng)。到了1995年，倪潤峰在國內(nèi)家電行業(yè)率先提出企業(yè)使命是“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”。倪潤峰振臂高呼“振興民族工業(yè)”，示范效應(yīng)立顯，其余國產(chǎn)品牌彩電也紛紛改弦更張，舉起民族品牌大旗。倪潤峰決心在已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)與質(zhì)量基礎(chǔ)上，用自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)拼掉對(duì)方的品牌優(yōu)勢(shì)。事后，倪潤峰說：“我思考了整整一個(gè)冬天，直到春節(jié)還在算賬，考慮來、考慮去，得出的結(jié)論只有一個(gè) ——不降價(jià)不行！”

經(jīng)過1995年秋冬的謀劃，長虹于1996年3月26日宣布：旗下彩電降價(jià)8%-18%！長虹的這股降價(jià)風(fēng)潮頓時(shí)在全國彩電市場(chǎng)上掀起風(fēng)暴，其他國產(chǎn)彩電品牌隨風(fēng)跟進(jìn)，沉寂多時(shí)的消費(fèi)被徹底激活。長虹的市場(chǎng)占有率從年初的22%猛增到年底的35%，超過所有國際品牌，市場(chǎng)老大地位進(jìn)一步強(qiáng)化。到1996年底，在全國彩電市場(chǎng)上，長虹等國產(chǎn)品牌已經(jīng)占到了70%以上的市場(chǎng)份額。經(jīng)此一役，到了90年代后期，日本家電企業(yè)逐漸失去了原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和品牌號(hào)召力。倪潤峰也由此被媒體公認(rèn)，是中國家電業(yè)在改革開放浪潮中，首舉大旗率眾擊敗洋品牌，扛鼎中國民族產(chǎn)業(yè)崛起和領(lǐng)導(dǎo)中國家電品牌“雄起”的奮斗者。即使多年之后，提到倪潤峰這份“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任”的情懷和責(zé)任，依然讓人們肅然起敬。

專注技術(shù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的信念與執(zhí)著

上個(gè)世紀(jì)末期，中國家電行業(yè)翻涌起一股炒作技術(shù)概念的暗流。一時(shí)間，各種透支技術(shù)的概念新聞炒作滿天飛，消費(fèi)者無所適從。但技術(shù)專家出身的倪潤峰，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量，卻有著近乎偏執(zhí)的強(qiáng)調(diào)與堅(jiān)持。他嚴(yán)令按捺不住的企業(yè)廣告宣傳部門：“絕不能搞虛假宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者”“企業(yè)最終是靠產(chǎn)品說話的”。倪潤峰深知，技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)掌握主動(dòng)的關(guān)鍵，玩不得虛招，只有認(rèn)認(rèn)真真下“苦功夫”“笨功夫”。

與很多同行企業(yè)“重引進(jìn)，輕消化”不同，從決策引進(jìn)松下彩電生產(chǎn)線的那一天開始，倪潤峰就督促企業(yè)技術(shù)和工藝設(shè)備部門經(jīng)過無數(shù)次攻關(guān)，終于掌握了現(xiàn)代化全自動(dòng)彩電生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，為長虹在上世紀(jì)90年代持續(xù)快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模打通了現(xiàn)代化裝備通道?！肮び破涫?，必先利其器”，平常提倡要過“緊日子”的倪潤峰，對(duì)技術(shù)研發(fā)、升級(jí)改造的投入?yún)s非?？犊涣咄度?。就在彩電炙手可熱的1988年，長虹果斷地減產(chǎn)尚在熱銷的金獎(jiǎng)產(chǎn)品18英寸臥式彩電，開始向市場(chǎng)大量投放剛研制出的國內(nèi)第一臺(tái)平面直角立式遙控機(jī)型，第一次引領(lǐng)國內(nèi)彩電新潮流。

在產(chǎn)品的品質(zhì)管理上，倪潤峰底氣十足：“長虹的質(zhì)量控制可以說是彩電行業(yè)中最嚴(yán)格、最嚴(yán)密的一家，不管在哪一個(gè)環(huán)節(jié)都可以保證質(zhì)量?！闭蛉绱耍髞淼摹?.26”戰(zhàn)役中，長虹才能不無自豪地宣布：與國際一流品牌企業(yè)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)，他們擁有的技術(shù)，長虹擁有；他們擁有的功能，長虹具備；同樣的質(zhì)量，長虹具有30%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

勤奮敬業(yè)，用實(shí)踐詮釋企業(yè)家精神

1996年秋天，倪潤峰發(fā)起的民族彩電品牌絕地反擊大獲成功，引發(fā)國內(nèi)行業(yè)和媒體第二次“長虹現(xiàn)象”大討論。在總結(jié)研討會(huì)上，我印象最深的是與會(huì)的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰一語道破了產(chǎn)生“長虹現(xiàn)象”的實(shí)質(zhì)——真正的企業(yè)家掌握了企業(yè)命運(yùn)。

“創(chuàng)新創(chuàng)造”是企業(yè)家精神的核心?！肮芾淼谋举|(zhì)是創(chuàng)新”。和同時(shí)代的許多優(yōu)秀企業(yè)家一樣，技術(shù)專家背景的倪潤峰并沒有受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)。他有時(shí)也給我們講：“學(xué)管理不一定都要去讀MBA，在長虹，天天都是MBA的課堂。”但是，“不學(xué)有術(shù)”的倪潤峰卻具備極強(qiáng)的洞察力、領(lǐng)悟力、學(xué)習(xí)力和領(lǐng)導(dǎo)力。除了中央政策、時(shí)事新聞、傳統(tǒng)文化，就連熱播大劇也經(jīng)常被他悟出管理之道、捕捉到市場(chǎng)商機(jī)。

“勤奮敬業(yè)”是企業(yè)家精神的底色。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，倪潤峰的勤奮敬業(yè)廣為人知。在長虹內(nèi)部，流傳著兩句截然不同的話，一句是“長虹沒有倪潤峰不行”；另一句則是“倪潤峰當(dāng)家讓人受不了”。他講究“事無巨細(xì)必親躬”，即使在上世紀(jì)90年代先后因腰椎間盤突出、股骨頭缺血性壞死而動(dòng)過兩次大手術(shù)，依然瘸著病腿奔波在市場(chǎng)一線，巡視在生產(chǎn)車間，讓無數(shù)顧客感動(dòng)、讓廣大員工動(dòng)容。有媒體不無欽佩地感嘆：“中國彩電業(yè)的快速發(fā)展之路，是倪潤峰拖著病腿帶頭闖出來的！”

利在當(dāng)代、功在千秋的杰出貢獻(xiàn)

桃李不言，下自成蹊。倪潤峰的貢獻(xiàn)，不僅在于提前10年讓億萬中國家庭看上了大屏幕彩電，而且其打下的人才、市場(chǎng)和技術(shù)等資源基礎(chǔ)也使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展獲益良多。倪潤峰時(shí)期的長虹產(chǎn)值、上繳利稅長期占到綿陽市的半壁江山，企業(yè)營收規(guī)模增量甚至一度影響到四川省的GDP增長，多年面向全國的各種巨額社會(huì)捐贈(zèng)也突出地履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任?？梢哉f，倪潤峰以自己19年的努力奉獻(xiàn)了顯著的“倪潤峰紅利”。這是一個(gè)杰出的企業(yè)家以其企業(yè)家才能、企業(yè)家精神、企業(yè)家實(shí)踐為企業(yè)、為行業(yè)、為社會(huì)、為國家創(chuàng)造的物質(zhì)和精神雙重財(cái)富?！澳邼櫡寮t利”所包含的企業(yè)理念、管理哲學(xué)、經(jīng)營思想等豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括過程中的波瀾起伏、收益得失，也是中國家電業(yè)乃至整個(gè)中國企業(yè)界可供傳承的寶貴財(cái)富。

2018年，在改革開放40周年之際，回顧倪潤峰在國企改革發(fā)展中艱苦奮斗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，令人心潮澎湃。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的責(zé)任。倪潤峰擔(dān)當(dāng)了一個(gè)時(shí)代壓在肩上的責(zé)任，也完成了那個(gè)時(shí)代賦予的使命。在他帶領(lǐng)下的長虹注定會(huì)在中國國有企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新、開放的歷史上留下濃墨重彩的一頁。