張亞楠

摘 要：在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，事業(yè)單位本身扮演著非常重要的角色，事業(yè)單位轉(zhuǎn)變的正確與否變得極其重要，在員工知識(shí)與素質(zhì)、單位的經(jīng)濟(jì)管理、信息化建設(shè)等方面采取正確有效的改變措施，以此達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。文章對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題進(jìn)行了研究分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理

1 前言

在當(dāng)前亊業(yè)單位自身管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度意識(shí)到亊業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并且做好相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化，切實(shí)提升亊業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開展水平，為亊業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展莫定良好的基礎(chǔ)。在亊業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展上，確保其經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，也可以進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位的管理工作的開展成本，提升事業(yè)單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理工作本身在新的發(fā)展時(shí)期下，其也是事業(yè)單位對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)的重要策略，提升其工作效能，也有助于讓事業(yè)單位自身的職能得到更好的發(fā)揮。

2 現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

2.1 缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的制度是事業(yè)單位有效開展經(jīng)濟(jì)管理的基本保障?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)事業(yè)單位的體制改革已經(jīng)得到了較為顯著的成效，然而缺乏健全、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度依然是事業(yè)單位中普遍存在的問題，并使事業(yè)單位的發(fā)展受到了制約。經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善主要表現(xiàn)為：首先，尚未構(gòu)建出科學(xué)且完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)缺乏相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)，致使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在缺乏制度約束的狀態(tài)下開展，以致在處理事務(wù)的時(shí)候一直沿用傳統(tǒng)的方式，相關(guān)負(fù)責(zé)人在工作中無章法可循；其次，一些事業(yè)單位及時(shí)構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，但由于缺乏具體的操作指導(dǎo)，致使其無法得到落實(shí)；最后，經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性，致使一些財(cái)務(wù)人員能夠鉆空子，從而產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。

2.2 固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的管理

對(duì)于事業(yè)單位而言，固定資產(chǎn)是其經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。然而，現(xiàn)階段事業(yè)單位的一些領(lǐng)導(dǎo)卻不能嚴(yán)格地管理以及使用固定資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為：一是固定資產(chǎn)具有偏低的使用率，一些固定資產(chǎn)已成為壓箱底的東西，根本發(fā)揮不出其自身的作用；二是資源消耗以及浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)的使用沒有做到高效利用；三是固定資產(chǎn)具有較高的流失率，當(dāng)一些固定資產(chǎn)出現(xiàn)損耗時(shí)，只要上報(bào)就可了事，缺乏必要的監(jiān)督和檢查，致使相關(guān)人員逃避責(zé)任。由此可見，事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理勢(shì)在必行。

2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理不僅是經(jīng)濟(jì)管理工作中的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是最容易受不確定原因而產(chǎn)生影響的一項(xiàng)內(nèi)容。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的浪潮下，事業(yè)單位的管理模式也逐漸由單一的行政管理轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)+行政管理。事業(yè)單位雖然屬于由國(guó)家撥款支持的組織機(jī)構(gòu)，但依然要受到來自于市場(chǎng)的各種考驗(yàn)，致使其財(cái)務(wù)狀況要承受一定風(fēng)險(xiǎn)。加之，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者仍存旱澇保收的觀念，導(dǎo)致資金的不足和資金不合理等狀況層出不窮，無疑增加了事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 欠缺合格的經(jīng)濟(jì)管理人才

受我國(guó)長(zhǎng)期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大多數(shù)事業(yè)單位都缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，同時(shí)也忽視了在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理人才。一方面，我國(guó)事業(yè)單位缺乏經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)立，也缺乏合格的經(jīng)濟(jì)管理人才，其工作大多由財(cái)務(wù)人員完成，致使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理依舊停留在財(cái)務(wù)管理的層面上，所以，在控制成本費(fèi)用、管理預(yù)算、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)上相對(duì)薄弱，致使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)落后；另一方面，我國(guó)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)通常出身為行政管理人以及技術(shù)人員，并沒有經(jīng)歷過專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理訓(xùn)練，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，不能有效應(yīng)用降級(jí)管理的方式開展單位管理，以致單位的經(jīng)濟(jì)管理水平得不到提升。

3 完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方法

3.1 提高工作人員道德素養(yǎng)

事業(yè)單位發(fā)展的快速與否，首先要提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，只有工作者積極認(rèn)真，才能使單位向前發(fā)展。因此，在保證社會(huì)公益服務(wù)有序進(jìn)行的情況下，抽取部分資金用來培訓(xùn)單位工作人員，提高大家對(duì)社會(huì)服務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作內(nèi)容的專業(yè)性學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高工作專業(yè)性。其次，不斷提高人員道德素養(yǎng)，使其成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的人才。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，建立經(jīng)濟(jì)管理部門，利用專業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理人才來開展單位經(jīng)濟(jì)管理工作，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中。

3.2 合理考核避免風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革，事業(yè)單位制度也得到更新，與此同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，合理考核內(nèi)部工作、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作狀態(tài)，為每一位員工制定專有的業(yè)績(jī)考核，督促工作者認(rèn)真工作，并減少部分員工有不正確想法的幾率，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，事業(yè)單位在資金管理方面要謹(jǐn)慎仔細(xì)，必須對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行完全評(píng)估，了解自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況等。在事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確識(shí)別和防范。通過不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理能力，使其得到更好的發(fā)展。

3.3 健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)正大力加強(qiáng)人治到法治的轉(zhuǎn)變，其制度的建設(shè)也主要為法治建設(shè)內(nèi)容。科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠有效指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而使其工作趨于有序化、正規(guī)化以及常態(tài)化。首先，使經(jīng)濟(jì)管理常規(guī)制度得以健全，讓經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠有規(guī)章可遵循、有法律可以依據(jù)，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門能夠了解自身應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任；其次，構(gòu)建與常規(guī)制度相符合的監(jiān)管體系，有效地監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管理行為，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要作出及時(shí)的更正，避免導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理依舊存在許多問題，經(jīng)濟(jì)管理體制還需進(jìn)一步去調(diào)整完善，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展離不開事業(yè)單位的支持，因此，提升單位自身的能力，將有助于國(guó)家的發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)合理利用經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合理有效利用，以此減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。只有這樣，事業(yè)單位才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

參考文獻(xiàn)

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