唐婕

摘要隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及我國改革開放后世貿(mào)組織的加入，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸迅速崛起，開始成為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，此外房地產(chǎn)行業(yè)為我國的GDP增長貢獻了一定的力量，特別是經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展中已經(jīng)開始逐漸呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢，已經(jīng)廣泛地受到各方人士的高度關(guān)注并成為熱點。21世紀是信息高速發(fā)展的時代，是人才競爭的時代，特別是人才作為企業(yè)的核心力量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講至關(guān)重要，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的脈搏，注重人力資源發(fā)展探索與管理，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)長遠發(fā)展的核心力量，本文結(jié)合當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的狀況，從實際出發(fā)，積極探索人才資源管理，并提出積極管理的應(yīng)對措施，希望具有實際的借鑒意義。關(guān)鍵詞房地產(chǎn)人力資源資源管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)中人力資源管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)具有鮮明的行業(yè)特征，如高風險、高收益、投資大、回收期長，以專業(yè)性較強的特點，這些對于人才的要求越來越高，特別需要高素質(zhì)的管理型人才，對于企業(yè)的員工來講也是提出了較高的要求，需要人員在管理上儲備較為全面的專業(yè)知識以及心理方面的素質(zhì)能力，要想實現(xiàn)人力資源管理的目標，就必須積極尋求相關(guān)舉措，注重人員綜合素質(zhì)能力的培訓，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)長較快速發(fā)展。特別是信息化時代背景下的房地產(chǎn)行業(yè)，在人力資源管理上要積極完善相關(guān)機制，只有這樣才能使得企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢，例如一些高素質(zhì)的管理型人才，具備較高地的專業(yè)素質(zhì)能力，其能夠優(yōu)化各方資源，并提出高效化的管理模式，能夠使得企業(yè)的物質(zhì)成本逐漸轉(zhuǎn)化為人才競爭的優(yōu)勢，所以，促進人力資源管理的研究，也是時代發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)提高自身競爭力的核心要素，對未來企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要不斷的應(yīng)對市場的變化，采取手段促進人力資源管理。就目前，我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)人力資源管理來看，人才需要高度的密集化管理，同時又要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特征，注重人才管理，但是就目前的房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源發(fā)展來看，越來越多的企業(yè)開始重視人才，注重抓住人才的競爭優(yōu)勢，人才管理中很多企業(yè)僅僅注重人才的專業(yè)素質(zhì)能力，忽視績效考核和薪酬制度的輔助管理，沒有建立利益動力機制，現(xiàn)代化的運作上還需要進一步的更新技術(shù)能力，特別是不斷發(fā)展中房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，人力資源管理上急需高素質(zhì)的人才，缺乏有效適宜的利益動力機制，長遠來看需要建立全面發(fā)展的長效機制，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的建議和措施

（一）加大對人才培養(yǎng)的投資，注重引進高素質(zhì)人才

房地產(chǎn)行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，需要選擇最好的途徑吸引人才，激勵人才培養(yǎng)機制的建立，特別是科學化的人力資源管理體系，能夠促進人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)發(fā)展進步。房地產(chǎn)企業(yè)要加大人才培養(yǎng)的力度，如聘請專家人員制定較為高效的制度內(nèi)容，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，這樣才能留住人才，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的最終目的。特別是要及時抓住高素質(zhì)人才，拓寬其廣闊的發(fā)展空間，才能幫助高素質(zhì)的人才發(fā)揮其才華，實現(xiàn)內(nèi)在的自身價值，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的人才競爭要注重專業(yè)化的知識素質(zhì)能力的提升，企業(yè)要想具備高素質(zhì)能力，就必須注重引進高素質(zhì)能力的人才，加大培養(yǎng)投資的力度，才能促進企業(yè)長效快速發(fā)展。

（二）實施科學合理的績效考核與薪酬制度

人力資源管理最為有效且最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是績效考核和薪酬管理制度，加強這方面的管理以及考核考評工作能夠約束職員，能夠通過考評實現(xiàn)績效管理，轉(zhuǎn)變績效考核的觀念，注重深刻理解制度內(nèi)容，才能將制度內(nèi)容真正地落實到實處。房地產(chǎn)企業(yè)實施有效地績效管理，以及有效地激勵機制，能夠鼓勵員工科學有效地提升專業(yè)素質(zhì)能力，能夠通過統(tǒng)籌兼顧的方法實現(xiàn)內(nèi)部公平性，只有這樣才能增強企業(yè)的核心競爭實力，只有更高層次的薪酬激勵，才能大大的吸引人留住人才，才能實現(xiàn)科學化人才管理。

（三）建立有效適宜的利益動力機制

人力資源管理上要通過人才的領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)工作績效的高效，實現(xiàn)組織管理的高效，才能綜合實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部建立有效地利益動力機制，堅持薪酬激勵并在制度的執(zhí)行過程中以身作則，才能不斷提升自己，凝聚一定的核心競爭實力。制度上通過適宜的利益動力機制，能夠讓員工感受到企業(yè)榮譽感，注重與企業(yè)同患難共甘苦，特別是薪酬對于企業(yè)來講也是招引人才的關(guān)鍵，通過重金、薪酬激勵能夠激發(fā)員工的主觀能動性，促進其為企業(yè)很好地服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，人力資源管理也呈現(xiàn)出全新的模式，借助軟件能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高，例如ERP軟件的運用，及大地凝聚了企業(yè)資源，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)資源的匯聚，注重內(nèi)部制度管理，提高了內(nèi)部管理者的綜合素質(zhì)能力，這樣才能使得人才更好地發(fā)揮出實力，促進人員在激烈的管理中脫穎而出。

四、結(jié)語

信息化高速發(fā)展的今天，房地產(chǎn)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇難以預(yù)料，企業(yè)應(yīng)該積極的樹立平衡的心態(tài)，積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流趨勢，將人力資源管理放在首要位置，才能凝聚人才優(yōu)勢，注重企業(yè)發(fā)展中人才戰(zhàn)略性內(nèi)容的拓展，才能解決企業(yè)內(nèi)部管理中亟待解決的關(guān)鍵性問題，只有吸納更多人才加入房地產(chǎn)的行業(yè)，促進系列措施和策略的實施，才能保證企業(yè)本身效益的持續(xù)增長和發(fā)展。