華宏

摘要世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展以及多變的國際市場經(jīng)營環(huán)境，對我國油田企業(yè)發(fā)展造成了重要影響，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的外界影響因素也日趨增多?，F(xiàn)階段，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是很多油田企業(yè)還沒有意識(shí)到有效的人力資源管理工作對于自身發(fā)展的促進(jìn)作用，還在沿用傳統(tǒng)的人力管理理念以及人事體制，使工作人員的工作積極性受到限制，激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能有效提升在職員工工作的主觀能動(dòng)性，本文在分析激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用的基礎(chǔ)上，提出了激勵(lì)機(jī)制建設(shè)措施，希望可以為相關(guān)人員提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 油田人力資源管理 人力資源

一、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用

激勵(lì)機(jī)制是指通過對人的激勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工進(jìn)行管理的促進(jìn)機(jī)制。人才作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素對于幫助企業(yè)保持競爭因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有著重要的影響。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在油田企業(yè)管理中的應(yīng)用對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的階段性目的，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)某個(gè)階段工作總結(jié)前期工作不足科學(xué)地部署后期工作。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，直接影響企業(yè)階段性目標(biāo)，對整個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略性計(jì)劃有重要影響。企業(yè)效益與員工工作表現(xiàn)息息相關(guān)完善的激勵(lì)管理機(jī)制有助于激勵(lì)員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，提高工作效率、加大工作強(qiáng)度對于企業(yè)提升效益有著直接的促進(jìn)作用。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制能夠在企業(yè)中形成良好的工作氛圍強(qiáng)化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風(fēng)氣。

二、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立完善的薪酬制度

由于國內(nèi)油田企業(yè)的市場競爭壓力持續(xù)增大，很多經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)較為優(yōu)越的油田企業(yè)也逐漸重視人力資源管理工作，積極應(yīng)用薪酬調(diào)整吸引優(yōu)秀技術(shù)人員以及管理人員加入自身的工作團(tuán)隊(duì)中，高薪雖然能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對人才的吸引和穩(wěn)定，但是如果要員工將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，還需要企業(yè)提升自身對于員工的吸引力，完善有效的薪酬制度，制訂能有效提升企業(yè)的吸引力和凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場綜合競爭力的提升。油田企業(yè)的企業(yè)體制對于員工的現(xiàn)金收入有較為明確的管理規(guī)定，因而進(jìn)行大幅度的薪酬調(diào)整，具有一定的操作難度，完善的薪酬制度能有效激發(fā)員工的進(jìn)取心理，提升油田企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和影響力，增強(qiáng)其對于優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和競爭性，構(gòu)建良性的企業(yè)競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共進(jìn)的發(fā)展局面。

（二）將激勵(lì)制度與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合

油田企業(yè)的自身發(fā)展也為員工拓展了其個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間，員工的生活得到穩(wěn)定保證之后，更期望個(gè)人的職業(yè)以及事業(yè)發(fā)展能有所建樹，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身廣闊發(fā)展平臺(tái)，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工將個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。員工的職業(yè)發(fā)展需要其具備不斷發(fā)展的綜合能力，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更多的工作崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)員工工作水平的提高。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)手段多樣性

激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)注重除物質(zhì)手段外在精神方面的激勵(lì)，因此企業(yè)管理中應(yīng)尊重員工的個(gè)人情感需要強(qiáng)化員工的尊嚴(yán)主動(dòng)幫助員工進(jìn)行思想和情況的交流培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，幫助其享受到工作中的價(jià)值感。企業(yè)除給予員工較完善的物質(zhì)激勵(lì)外，應(yīng)重視對于員工的培訓(xùn)和教育，塑造企業(yè)良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，工作努力被認(rèn)可，同時(shí)給予員工相關(guān)的權(quán)力激勵(lì)，使得員工受到重視，得以委以重任感受到企業(yè)的信任，才能更有激情的開展工作努力追求進(jìn)步通過工作不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值發(fā)揮自身的影響力挖掘自身的潛能。

（四）進(jìn)一步完善考核制度

要對考核工作和考核程序予以重視，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮個(gè)體差異，對工作進(jìn)行分類分級(jí)定量的去落實(shí)考核，并加以監(jiān)督?？己藘?nèi)容也要根據(jù)崗位類別進(jìn)行分類；考核結(jié)果也要進(jìn)行細(xì)致地劃分等級(jí)，真實(shí)體現(xiàn)各部門工作人員的表現(xiàn)；將考核結(jié)果和薪資結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，也要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。同時(shí)在考核當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督，確?？己酥笜?biāo)、考核過程和考核結(jié)果符合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)在每次考核后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提升考核的水平，從而使企業(yè)員工進(jìn)一步提升自身的績效，達(dá)到激勵(lì)目的。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在油田企業(yè)的管理中地位十分重要，油田企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，能提升自身的人力資源管理工作效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立完善的薪酬制度，將激勵(lì)制度與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)行有效的績效考核，重視在職工作人員的潛能開發(fā)等工作內(nèi)容，使激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能得到有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。