郭波

摘要青年正值人一生的黃金期，青年是國家的希望，是社會主義建設(shè)的先進(jìn)力量。近年來，隨著油氣田的大力開發(fā)，一大批高校畢業(yè)的青年涌入到石油科研單位，從事科技創(chuàng)新與技術(shù)服務(wù)方面的工作。本文將探析對新時代油氣田青年工作的探索與思考，以期促進(jìn)我國油氣田事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞油氣田 青年 工作

油氣田在我國能源產(chǎn)業(yè)中占有極其重要的比重，因此，加強(qiáng)對油氣田企業(yè)與單位的管理十分必要。目前，我國油氣田企業(yè)的發(fā)展迎來了新氣息，大量的青年加入到油氣田建設(shè)隊伍中，但由于油氣田青年員工對自身定位不清，致使其工作存在諸多問題，因此，加強(qiáng)對青年工作探索與思考尤為重要。

一、當(dāng)前油氣田青年工作現(xiàn)狀及存在問題分析

（一）企業(yè)思想政治工作存在問題

多年以來，油氣田企業(yè)始終把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，但近期的目標(biāo)卻不夠明確具體。盡管企業(yè)為基層單位都配置了計算機(jī)，但單位的教育思想仍然過于陳舊，起不到良好的教育效果。

油氣田企業(yè)將工作重心全部都放到生產(chǎn)上，青年員工進(jìn)入到基層崗位會積極聽從老員工的建議，長此以往就形成了青年員工完全服從老領(lǐng)導(dǎo)的古怪現(xiàn)象，青年員工的作用沒有得到良好的發(fā)揮，企業(yè)始終保持陳舊的制度，青年員工在這種環(huán)境下始終不被受到重視，油氣田企業(yè)的發(fā)展工作也始終沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展。

（二）企業(yè)績效考核制度存在問題

目前，油氣田企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的績效考核制度，員工的薪酬固定，人力資源管理沒有發(fā)揮良好的效果，青年員工過早的進(jìn)入到穩(wěn)定的工作環(huán)境中，工作積極勝也隨之受到打擊。此外，企業(yè)的福利制度也過于單一，青年員工感受不到鼓勵與優(yōu)待，工作自然沒有動力。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不完善

油氣田企業(yè)的培訓(xùn)安排也過于單一，只有講座與培訓(xùn)課程兩種，且企業(yè)對于員工的培訓(xùn)支持力度不夠，員工在培訓(xùn)期間得不到充足的資金補(bǔ)助，培訓(xùn)似乎并不是鍍金的過程，更像是一場浪費(fèi)工作時間與金錢的“馬拉松”。此外，由于企業(yè)的文化建設(shè)與培訓(xùn)內(nèi)容相脫節(jié)，員工在培訓(xùn)過程中掌握的技術(shù)也無法運(yùn)用到實際工作中，致使培訓(xùn)工作起不到良好的效果。

二、新時代優(yōu)化油氣田青年工作的有效途徑

（一）強(qiáng)化理想信念教育、重視青年員工

想要有效的轉(zhuǎn)變當(dāng)前青年員工的工作狀態(tài)，就要從精神層面出發(fā)，打牢青年職工的思想根基。思想政治工作是油氣田發(fā)展的生命線，企業(yè)培訓(xùn)組織要大力弘揚(yáng)油田企業(yè)精神，積極的引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀，以“頑強(qiáng)拼搏，無私奉獻(xiàn)”為口號，抓住建軍節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日，深入推進(jìn)主題教育活動。

此外，單位領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)抓住任何與青年員工相處的機(jī)會，了解每一位員工的實際工作狀況，切實的解決員工工作與生活中的問題，定期進(jìn)行家訪，經(jīng)常性的開展談心活動，拉近與青年員工的距離。除此之外，企業(yè)單位也可開展一些娛樂性活動，例如：每周聚餐與郊游等，了解青年員工在工作八小時以外的?；顮顟B(tài)。

（二）完善考核、激勵機(jī)制

現(xiàn)在社會的市場競爭愈演愈烈，人力資源在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，油氣田企業(yè)想要留住核心員工，促進(jìn)青年員工整體素質(zhì)水平的提升，就需要完善考核、激勵機(jī)制。傳統(tǒng)的薪酬制度講求人人平等，大家一碗水端平，這種制度極易導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。因此，企業(yè)與單位應(yīng)當(dāng)一改傳統(tǒng)的薪酬制度，將薪酬與員工的實際工作水平劃等號，參照人才市場的“價格指數(shù)”，實行一人一薪制，并要借助績效考核制度，使員工有危機(jī)感，在工作中也能體會到自身的價值。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)注重工資的保密勝，減少企業(yè)內(nèi)部的互相攀比。

油氣田企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的福利政策，改善員工福利，除五險一金外，還可以設(shè)置活動補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼等政策，提升青年員工的工作積極性。

（三）健全培訓(xùn)機(jī)制，拓展員工施展才華的舞臺

油氣田企業(yè)單位數(shù)十年如一日的工作安排讓員工感覺到枯燥乏味，尤其對于青年員工而言，正處于^、生的旺盛階段，對于周身的事物都樂于去嘗試，這種工作環(huán)境也很容易造成員工思維上的隋性以及局限性，在工作中無法發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，最終造成資源浪費(fèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為青年員工創(chuàng)造更多表現(xiàn)自己的機(jī)會，積極的維護(hù)員工的學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)與青年員工的交流與合作，了解該群體的真實想法，在此基礎(chǔ)上制定針對性的教育與培訓(xùn)計劃。相關(guān)培訓(xùn)人員還應(yīng)當(dāng)積極挖掘員工的長處，結(jié)合員工的特長與優(yōu)勢來分配工作崗位，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。

為了使青年員工能夠積極的參與到活動當(dāng)中，企業(yè)單位可以設(shè)立學(xué)歷進(jìn)步獎、崗位能手獎、創(chuàng)新發(fā)展獎等獎項，大力開展標(biāo)兵活動，從各個角度加強(qiáng)對青年員工的培訓(xùn)，以增強(qiáng)青年員工的業(yè)務(wù)技能與思想道德水平等，進(jìn)而使不同工種、不同階層的員工都能獲得展示自己的機(jī)會，找到工作的樂趣，在實現(xiàn)自身價值的過程中升華對工作與發(fā)展的要求。

培訓(xùn)組織與機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同階段青年的思想需求，制定不同的服務(wù)項目、活動內(nèi)容等，體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的實效性與時代性。例如，教育方面的工作應(yīng)當(dāng)以遵紀(jì)守法教育、當(dāng)前形勢教育、愛崗敬業(yè)教育為主要內(nèi)容。

三、結(jié)語

綜上所述，本文從多個角度探析現(xiàn)代油氣田青年工作中存在的問題，并整理了有效的解決途徑。青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的希望，油氣田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對青年員工的關(guān)注力度，優(yōu)化各方面的政策，提升青年員工的綜合素質(zhì)水平。