趙永佳

摘要隨著科技的快速發(fā)展，社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的要求越來(lái)越大，只有做好人才的職稱管理工作，才能讓企業(yè)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行并且取得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。另一方面，煤炭企業(yè)的人才職稱管理工作也同樣會(huì)影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，下面就煤炭企業(yè)的人才職稱管理工作要注意的幾點(diǎn)要求和出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞煤炭企業(yè) 人才職稱 管理工作

在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)中，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，煤炭企業(yè)要想在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，并且獲得穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作，只有保證煤炭企業(yè)擁有高質(zhì)量的人才，才能讓整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更具備高效性和穩(wěn)定性。但是，現(xiàn)在由于我國(guó)目前的高職院校的煤炭專業(yè)的就讀人數(shù)顯著地減少，而且煤炭企業(yè)的數(shù)量也越來(lái)越多，所以，造成了煤炭企業(yè)的人才供不應(yīng)求的狀態(tài)。于是，煤炭企業(yè)之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終也就演變?yōu)楦呒?jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此就目前的情況看來(lái)，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作顯得尤為關(guān)鍵。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況

我國(guó)煤炭企業(yè)的人力資源的現(xiàn)狀并稱不上是十分美好，很多的大中型的煤炭企業(yè)工作的員工數(shù)量雖然不少，但是其中的大部分的員工的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)知識(shí)能力都有所欠缺，企業(yè)缺乏高級(jí)技術(shù)人才。而且，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境并不是很好，工薪待遇也一般，很多高校生都不愿意選擇煤炭專業(yè)進(jìn)行研讀，這也是造成人力資源稀缺的重要的一部分原因。由于現(xiàn)在煤炭企業(yè)的高級(jí)人才的稀缺，所以企業(yè)的工作效率和所獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也不是很高，底下的員工們的月薪待遇也就一般，所以，我國(guó)目前的很多的煤炭企業(yè)的職員們都想轉(zhuǎn)到其他的行業(yè)去發(fā)展，造成了現(xiàn)有的在職員工也越變?cè)缴俚默F(xiàn)狀。

煤炭企業(yè)的人才分為多種，有管理型的人才、技術(shù)型的人才、科技研發(fā)型的人才和工作人員。煤炭企業(yè)普通的工作人員的數(shù)量并不稀缺，缺少的科技研發(fā)型、管理型和技術(shù)型的人員，這種人才分布的不合理性也就造成了煤炭企業(yè)的工作效率低下的狀況。

還有就是煤炭企業(yè)的管理和制度上存在的問(wèn)題，很多的煤炭企業(yè)目前的管理制度并不完善，整個(gè)管理系統(tǒng)的規(guī)章制度應(yīng)該遵循能者居上的原則，讓那些有能力，工作認(rèn)真的員工們獲得較高的地位和待遇，對(duì)于其他的員工們起到激勵(lì)和促進(jìn)的作用。而目前的現(xiàn)狀就是很多的有能力的人員和工作勤勞的員工們并沒(méi)有獲得他們所應(yīng)該得到的待遇和報(bào)酬，其根本原因就是煤炭企業(yè)的制度存在的問(wèn)題，規(guī)章和制度還有待完善。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作的措施

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才管理工作的方式有很多種，但是有需要遵循一個(gè)原則：能者居上，多勞多得。讓員工們充分的發(fā)揮自己的能力和才能，為煤炭企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是培養(yǎng)員工們的專業(yè)知識(shí)能力和綜合素質(zhì)能力，本著對(duì)于員工們的尊重和鼓勵(lì)的原則，讓他們意識(shí)到只有努力，人人皆可為才。還有一點(diǎn)就是物盡其用，人盡其才，讓人才們?cè)谧约汉线m的崗位上發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)才能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好的影響。

（一）尊重人才和鼓勵(lì)創(chuàng)新

煤炭企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，而吸引人才的根本原則就是對(duì)于人才的尊重和推崇。讓那些有能力的人才獲得更高的待遇和報(bào)酬，收入和付出成正比，并在另外一方面也鼓勵(lì)公司和企業(yè)的其他員工們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，增加自己的綜合組織能力，學(xué)習(xí)煤炭工作相關(guān)的知識(shí)和技能，躋身成為人才的行業(yè)。在煤炭企業(yè)的工作系統(tǒng)和管理系統(tǒng)中，每一個(gè)員工都有適合自己的崗位，從管理到技術(shù)，發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，才能將自己培養(yǎng)成為煤炭企業(yè)所需要的人才，為整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和教育措施

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的人才的培養(yǎng)和教育措施首先可以增強(qiáng)他們的思想方面的教育，培養(yǎng)他們正確的工作思想和職業(yè)精神，明確自己的職位和目的，在實(shí)際的煤炭工作的過(guò)程中做到踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人，并且端正自己的工作態(tài)度，讓員工們首先在精神層面上達(dá)到人才的合格標(biāo)準(zhǔn)。

另外就是開(kāi)展員工們的人才培訓(xùn)工作，在實(shí)際的工作過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況將員工們進(jìn)行分組合作來(lái)進(jìn)行工作，讓資格老和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工們帶領(lǐng)新員工們工作，讓專業(yè)知識(shí)水平高的技術(shù)人員們給普通的員工們傳授相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。在另一方面，企業(yè)本身也要加大對(duì)于人才培養(yǎng)和教育的資金投入，多開(kāi)展專業(yè)知識(shí)講座和培訓(xùn)活動(dòng)，增加員工們的平均知識(shí)水平，培養(yǎng)出更多的煤炭方面的技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效率的工作和運(yùn)轉(zhuǎn)。

還有就是企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)有針對(duì)性的進(jìn)行人才的培訓(xùn)和教育工作，比如企業(yè)缺乏管理方面的人才，就加大對(duì)于管理方面的培訓(xùn)的資金投入，打造出更多的管理方面的人才。在科技研發(fā)方面的人才稀缺就大力培養(yǎng)科技研發(fā)方面的人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的自動(dòng)化工作和生產(chǎn)。將整個(gè)企業(yè)的工作系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)變得更加完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效生產(chǎn)。

（三）加大煤炭企業(yè)的人才建設(shè)的力度

培養(yǎng)人才對(duì)于我國(guó)目前的煤炭企業(yè)的形勢(shì)而言是刻不容緩的工作，而培養(yǎng)煤炭企業(yè)的各方面的人才可以采取多種形式和方法進(jìn)行教育和培養(yǎng)。由于現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，學(xué)習(xí)專業(yè)的煤炭生產(chǎn)的知識(shí)已經(jīng)不僅僅局限于在書(shū)本上，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，另外，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)的方法都不一樣，人才的工作形式也大相庭徑。煤炭企業(yè)之間還可以采取合作交流的方式進(jìn)行人才的建設(shè)，即是將員工們分批在不同的煤炭企業(yè)之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，參觀其他的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式，增加員工們的見(jiàn)識(shí)和知識(shí)，結(jié)合其他企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)，將其合適的地方引用到自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中來(lái)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)不同煤炭企業(yè)之間的共同進(jìn)步，還能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的培養(yǎng)。

在學(xué)習(xí)生產(chǎn)技能的同時(shí)還要加強(qiáng)人才管理力度，正所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。所謂的人才只有在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域才能充分的發(fā)揮出自己的才能，給企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)帶來(lái)正面的影響，所以煤炭企業(yè)在培養(yǎng)人才的過(guò)程中要注意讓人才們?cè)谧约汉线m的部門(mén)進(jìn)行工作。另外要注意的是，完善企業(yè)人才管理的規(guī)章制度，在實(shí)際的煤炭生產(chǎn)工作過(guò)程中培養(yǎng)起各個(gè)方面的人才，對(duì)于那些勤懇工作，熱衷于學(xué)習(xí)專業(yè)技能和知識(shí)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和提拔，讓其成為企業(yè)的人才。相反的，對(duì)于那些不求上進(jìn)，工作懶散的員工們已經(jīng)有能力卻在工作態(tài)度上存在問(wèn)題，消極怠工的職員們要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，給予他們工薪的扣除，職位上的降低甚至是開(kāi)除的處分，盡量營(yíng)造出一種積極上進(jìn)的工作環(huán)境，讓員工們相互之間形成良勝競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步，盡可能培養(yǎng)出更多的煤炭企業(yè)所需要的人才。只有鼓勵(lì)員工們端正自己的工作態(tài)度，在實(shí)際的工作過(guò)程中提高自己的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的全方位的人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效工作生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

從上面提到的煤炭企業(yè)人才的職稱管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題可以看出來(lái)，要想徹底解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的全方位的人才培養(yǎng)，就必須要完善企業(yè)自身的規(guī)章和制度，創(chuàng)造出積極良好的工作環(huán)境，另外在人才的教育和培養(yǎng)上面加大資金投入，多開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工們整體的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)能力，針對(duì)于企業(yè)自身的工作系統(tǒng)有目的地進(jìn)行人才和相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而保證煤炭企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。