張秀玲

摘要“追趕超越”已經(jīng)成為當(dāng)前全省上下最大的思想共識和行動指南。要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，只有全面而深入的改革，才能應(yīng)對企業(yè)面臨的危機和挑戰(zhàn)，才能沖破固有的藩籬和重重阻力，才能推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。如何著眼企業(yè)面臨的實際，實現(xiàn)深化改革轉(zhuǎn)型期的追趕超越目標(biāo)，是當(dāng)下應(yīng)當(dāng)考慮解決的首要問題。

關(guān)鍵詞國有企業(yè) 改革發(fā)展 追趕超越

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜煤集團(tuán)”）是陜西省國資委所屬大型國有企業(yè)。2017年，陜煤集團(tuán)將“追趕超越”作為重大的政治任務(wù)，作為事關(guān)改革發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)役，以決戰(zhàn)決勝的勇氣和智慧，向改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效宣戰(zhàn)，向面臨的固有矛盾和突出問題宣戰(zhàn)，向趕超目標(biāo)宣戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的工作成果推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。

一、做改革堅定的擁護(hù)者

2016年，陜煤集團(tuán)銷售收入突破2000億元，《財富》世界500強企業(yè)位次提升至347位。2017年，實現(xiàn)收入2600億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和實物量均創(chuàng)集團(tuán)成立以來歷史最好水平。世界500強企業(yè)位次又提升了10位。之所以取得如此驕人業(yè)績，我認(rèn)為得益于陜煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在幾年前面對煤炭企業(yè)“黃金十年”的快速擴張，煤炭、鋼鐵、化工三大主力板塊行業(yè)虧損，產(chǎn)能過剩的危難時刻，沉著應(yīng)對、科學(xué)前瞻、主動改革，搶占制高點、下好先手棋、贏得主動權(quán)，保持戰(zhàn)略定力，全面深化改革取得的成果。

2016年元月，李克強總理在山西太原召開的煤炭鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展工作座談會上，陜煤楊照乾董事長代表煤炭企業(yè)作了發(fā)言。同年9月，中國煤炭工業(yè)協(xié)會在榆林舉辦的全國煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上，楊董事長又作了典型經(jīng)驗介紹發(fā)言。說明陜煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃企業(yè)全局和未來、謀劃打造“百年老店”的改革與實踐，得到了上級組織與行業(yè)同仁的充分肯定，也鼓舞著全集團(tuán)陜煤人滿懷信心、繼續(xù)前進(jìn)，將企業(yè)改革進(jìn)行到底。

二、做改革堅定的推動者

經(jīng)過對自身資源和內(nèi)外環(huán)境的全面審視，陜煤集團(tuán)提出了“以科技和資本為驅(qū)動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略，并且明確了“以煤為基、能材并進(jìn)、技能雙驅(qū)、蛻變轉(zhuǎn)型”的新發(fā)展模式。

如何推動企業(yè)深化改革、追趕超越，陜煤集團(tuán)自2017年以來，按季度召開追趕超越匯報點評和經(jīng)濟(jì)運行分析會議，既是一種嘗試，又是一次改革。旨在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、對照查找不足、提升管理水平，是一個科學(xué)公正的平臺，是一個良好的體制機制。目前，此項活動已經(jīng)開展三次，收到較好效果，有力地推動了集團(tuán)改革、發(fā)展、黨建各項事業(yè)的前進(jìn)步伐。楊照乾董事長強調(diào)：在追趕超越的新環(huán)境下，集團(tuán)各單位各部門要養(yǎng)成習(xí)慣于考核排名、習(xí)慣于考核規(guī)則、習(xí)慣于考核結(jié)果，形成干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的良好氛圍。

在我們扭住企業(yè)改革發(fā)展的牛鼻子，盯緊各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，陜煤作為傳統(tǒng)行業(yè)的世界500強企業(yè)，在新經(jīng)濟(jì)加速崛起、能源革命方興未艾的時代，轉(zhuǎn)型升級已成為必然選擇。而企業(yè)的轉(zhuǎn)型，離不開資源、資本、技術(shù)、人才等全要素，但歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力。為此，陜煤正積極籌建陜煤大學(xué)一思創(chuàng)學(xué)院，使其成為企業(yè)的“黃埔軍校”，使其成為企業(yè)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、輸送人才的搖籃。目前，思創(chuàng)一期70名學(xué)員經(jīng)過為期四個月的嚴(yán)格教育培養(yǎng)，已順利畢業(yè)，實現(xiàn)了陜煤辦學(xué)之路的良好開局。

三、做改革堅定的守衛(wèi)者

如何確保改革順利推進(jìn)、改革成果得以鞏固？我們一是要認(rèn)真貫徹國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。在推進(jìn)改革的過程中，黨員干部要模范帶頭，舍得下“位子、票子、車子”等等，同時加大對職工群眾思想政治工作力度，把企業(yè)面臨的形勢、改革的路徑、取得的成果告訴大家，讓改革大業(yè)深入人心、凝聚智慧和力量。

二是要及時分享改革成果。我們要重視利用集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號、陜工報煤化?？痊F(xiàn)代媒體，廣泛宣傳企業(yè)先進(jìn)事跡、經(jīng)營成果、榮譽成績，鼓舞職工的士氣，感召群眾的精神。同時注意密切黨群干群關(guān)系，深入基層、深入群眾，為群眾干實事、辦好事、解難事，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)中去。上下同欲者勝，只有全面、系統(tǒng)、深入的改革，才會使企業(yè)獲得發(fā)展的強大動力引擎。

三是要兜住信訪維穩(wěn)的底線。陜煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”三條底線，各單位各部門是企業(yè)連接職工群眾的窗口和橋梁，我們在工作中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，改革往往在“摸著石頭過河”，難免會有這樣那樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們要按照楊照乾董事長指出的“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念和方針，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理提出的“基層是信訪問題的發(fā)源地和解決信訪問題的落腳點”的判斷和要求，建立健全主動排查、信息預(yù)警、防范部署、現(xiàn)場處置、善后處理“五位—體”工作機制和科學(xué)合理的考核評價機制，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。

總之，我們陜煤集團(tuán)通過近四年多來的拼搏努力，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進(jìn)”的態(tài)勢更加明顯。2018年，我們要緊緊抓住當(dāng)前政策環(huán)境很給力、企業(yè)內(nèi)部有能力、外部環(huán)境添動力的有利時機，加大改革力度，擼起袖子加油干，勇當(dāng)陜西工業(yè)增長的排頭兵！我們相信，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。