辜莉

摘要“中國制造2025”戰(zhàn)略的提出，制造業(yè)自動化、智能化發(fā)展已是大勢所趨，因此在該背景下，企業(yè)的自動化改造與“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的意境相似；但國內(nèi)制造業(yè)總體上仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，這無疑是一場制造業(yè)革命。該戰(zhàn)略是當今制造業(yè)發(fā)展的主旋律，是實現(xiàn)中國夢的必然之路。它既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用這個機會是我們必須深思的問題。

關(guān)鍵詞中國制造 挑戰(zhàn) 困惑

一、制造業(yè)進行自動化改革所面臨的挑戰(zhàn)

（一）上馬自動化項目是否太過倉促

企業(yè)的自動化項目的上馬首先一定建立在對傳統(tǒng)制造工藝的否定和變革的基礎(chǔ)之上的，而這種否定和變革存在極大的不確定性，是一個不斷的試錯和糾偏的過程，但是企業(yè)不能等到真的百分百有把握的才去做這個事情，因為很多工藝是試出來的，是從實踐中總結(jié)出來的，不走出冒險的第一步，就一定不會有后面的成功，所以上馬自動化項目可能會導(dǎo)致企業(yè)夭折，而且因為要打亂以前的生產(chǎn)節(jié)奏和次序，特別是對于一些大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)而言，更是如此，屬于不成功便成仁的變革。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)管理是否具備了上馬自動化項目的管理制度和能力

企業(yè)的管理層沒有準備好是一個很大的障礙，自動化、智能化項目對車間的管理和配套制度的要求相對較嚴格和有次序，很多東西都必須形成標準化和制度化的文件，雖然很多人認為管理機器人總比管理人來得輕松，那得要看你的準備工作是否做得充分，如果把基礎(chǔ)打好了，管理是可以真的做到“無為而治”，如果是沒有做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，那最后就是疲于奔命的—頭亂麻。

（三）各自動化工序之間的銜接是否做好了準備

一個企業(yè)自動化的打造，肯定不是鋪開式的全面上馬，而是針對各道工序的循序漸進，那么在打造一道工序自動化的過程中，我們就要確認這道工序?qū)η暗拦ば蛞心男┮螅瑢蟮拦ば蛞髂男┍Ｕ?，這個是一定要在進入項目前就要做好的相關(guān)工藝工作，因為自動化對工具的一致性和標準化要求是非常高，它是一個機器人，它沒有判斷的思維和柔性的處理能力，它只能是執(zhí)行既定的各種程序，如果因為前道工序的不合格或者一致性不好，那當前工序的自動化效果肯定是會大打折扣的，更甚者根本就無法完成可靠的自動化加工過程，更無法為后道需提高可靠的質(zhì)量保障。這樣會極大的打亂整個工藝的流程，從而影響生產(chǎn)的順利進行，特別是對于一些在工藝上有調(diào)整的自動化項目.

二、制造業(yè)不進行自動化改革的困境。

（一）勞動力急劇減少

雖然中國是一個人口大國，但是我們也應(yīng)該可以清晰的看到，現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)比例是不平衡的，人口年齡結(jié)構(gòu)的比例出現(xiàn)嚴重的失衡，曾經(jīng)賴以維繼的人口紅利，在一片唏噓中說消失就消失了，它曾經(jīng)鑄就了中國制造世界工廠的輝煌，也支撐起了中國經(jīng)濟發(fā)展的大梁，但是今天，這份我們賴以吹噓的優(yōu)勢已經(jīng)淡化了，我們?nèi)諠u面臨和發(fā)達國家同樣的勞動力成本困境，尤其是我國的發(fā)達地區(qū)，很多地方已經(jīng)開始出現(xiàn)勞動力成本高企，所以制作業(yè)如果不進行自動化、智能化升級和轉(zhuǎn)型，將來一定會面臨無工可招的尷尬境地，工人梯隊出現(xiàn)斷層已經(jīng)是一個不爭的事實，只能用工業(yè)4.0來彌補這個斷層，所以對于一個企業(yè)而言，如果不進行自動化、智能化改革，那也就意味著溫水煮青蛙式的自殺。

（二）產(chǎn)能不足，效率不高的困惑

很多企業(yè)停留在勞動密集型的狀態(tài)，無論是從管理成本，還是生產(chǎn)效率來說都是沒有絲毫競爭力的，因為自動化、機械化、智能化的發(fā)展不僅可以極大的節(jié)約管理成本，減少對工人的依賴，也可以極大的提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)產(chǎn)品成本，所謂的對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的堅守已經(jīng)沒有任何意義，不改變就只能被淘汰。李總在提出“全民創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)新”的號召時，一定沒有想到全面自動化的時代可以這么快速的來臨，就從去年到今年的自動化行業(yè)發(fā)展來看，我們的制造業(yè)對自動化、智能化的熱院是前所未有的，也是不可限量的，今年各大國際線軌、絲桿制造商被賣斷貨的主要貢獻者就有自動化、智能化板塊的功勞.

（三）加工質(zhì)量無法保證

在中國傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量過多的依賴于人的技術(shù)能力，而人是情感動物，是有情緒變化和人事流動的，所以很多企業(yè)的產(chǎn)品大量的存在質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，而自動化、智能化的標準流程加工就可以極大的避免這種人為影響，進而提升我們國家制造業(yè)的質(zhì)量水準和發(fā)展步伐，要提升中國制造的影響，并不是靠—句空話來實現(xiàn)的，而是靠實力與技術(shù)為基礎(chǔ)來建立的，而自動化、智能化就是—個契機，—個改變我們，影響他人的契機，只有好好的把握好找個契機，我們才能真正創(chuàng)造出奇跡。

三、結(jié)語

鑒于以上原因，我個人認為，一個企業(yè)是否要打造自動化、智能化生產(chǎn)，需要做充分而必須的準備，做一定比不做好，但是做了不—定就真的會有預(yù)想得那么好，當然做了就意味著希望，不做肯定會被淘汰。中國制造2025和工業(yè)4.0的發(fā)展一定會聚焦在自動化、智能化發(fā)展上，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展進步的必然，是一場沒有退路的變革，你我都將身處局中。