王鯤 陳莉紅

摘要在社會(huì)日新月異的大發(fā)展，大跨步的普遍情況下，供電公司想要開拓、進(jìn)步，必須優(yōu)化內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)，不斷的創(chuàng)新，并要強(qiáng)化辦公人員專業(yè)素質(zhì)。提高電力供給政治工作者的整體素質(zhì)，是加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確?？沙掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。筆者通過對(duì)提高供電公司政工管理的探究，希望提高政工干部的管理能力，對(duì)以后的管理工作有所助益。

關(guān)鍵詞供電公司 政工 管理 干部

一、政工干部工作時(shí)的狀態(tài)分析

目前，在國內(nèi)高速發(fā)展中電力行業(yè)所扮演的角色是非常重要的。如何在客觀角度意義上來分析一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)水平，電力的開發(fā)與使用是一個(gè)基本點(diǎn)。我國一些電力供應(yīng)企業(yè)主盲目追求高收益，往往忽略了對(duì)公司的管理，這也就使得許多公司在發(fā)展壯大的道路上漸行漸遠(yuǎn)。員工的思維認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平相比較之下較低，員工的積極性不高，缺少對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和聚合力，一些干部只會(huì)照搬照用的使用傳統(tǒng)方法，沒有創(chuàng)新，政治干部的思想動(dòng)態(tài)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。這些均會(huì)是對(duì)公司未來發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響，此外，由于缺乏對(duì)企業(yè)政治干部培訓(xùn)的重視，致使整個(gè)企業(yè)干部的質(zhì)量都在下降，管理風(fēng)格變得更加松散，變得草率。其結(jié)果是，公司的發(fā)展受到限制，工作的效率不高，引發(fā)了腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、政工干部管理工作的重要性

政治工作如果可以全面落實(shí)將會(huì)對(duì)提高公司收入有很強(qiáng)效的幫助，并會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工與公司之間的互動(dòng)，以此增強(qiáng)員工對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，消除當(dāng)前公司管理不善的問題，進(jìn)而提升公司的競爭能力。調(diào)高政工的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)會(huì)使得公司獲取更加龐大的利潤。開展政治工作應(yīng)該把問題想在前邊，保證了其有序發(fā)展，在維護(hù)公司發(fā)展性現(xiàn)狀的同時(shí)，以便于公司可以更加靈活的面對(duì)國內(nèi)不斷變化的市場。改善落實(shí)政治工作管理體系，從源頭上消滅工作人員的內(nèi)部腐敗問題，大步向前，改革創(chuàng)新的同時(shí)需要不斷的反思問題，從電力公司干部做起，發(fā)揮其帶頭作用，盡快找到問題并且在根本上上解決問題

三、改善供電公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供電公司管理制度

電力供應(yīng)公司應(yīng)重視政治管理的工作，并建立一個(gè)健全的政治管理體系，以確保公司的正常運(yùn)作。公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)內(nèi)部工作人員的檢驗(yàn)制度和監(jiān)督制度，努力簡化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，并對(duì)其內(nèi)部腐敗進(jìn)行預(yù)防和處理，從而保證其工作效果。按照行業(yè)發(fā)展的過程，逐步改善管理體系，完善內(nèi)部管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展的需求。在日常管理中應(yīng)使用現(xiàn)有的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過新技術(shù)手段加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳，鼓勵(lì)政工干部繼續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步，更好地引導(dǎo)員工參與公司的建設(shè)，不斷提高政工管理的效率。

（二）重視思政工作

供電公司的政工干部務(wù)必重視與認(rèn)識(shí)政治工作，明確這一項(xiàng)工作在供電公司的發(fā)展中扮演的重要角色。深化公司員工的思想道德建設(shè)，能夠從根本上提高員工的整體形象，營造出團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于公司的熱愛與認(rèn)同感，使員工從意識(shí)形態(tài)層面認(rèn)同公司，了解自己的立場，樹立良好的企業(yè)品牌形象，為企業(yè)的未來發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。

四、改善供電公司政工干部管理力度的措施

（一）改善供電公司管理制度

電力供應(yīng)公司應(yīng)重視政治管理的工作，并建立一個(gè)健全的政治管理體系以確保公司的正常運(yùn)作。公司應(yīng)當(dāng)建設(shè)內(nèi)部工作人員的檢驗(yàn)制度和監(jiān)督制度，努力簡化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，并對(duì)其內(nèi)部腐敗進(jìn)行預(yù)防和處理，從而保證其工作效果。按照行業(yè)發(fā)展的過程，逐步改善管理體系，完善內(nèi)部管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來滿足行業(yè)發(fā)展的需求。

（二）重視員工思政工作

供電公司的政工干部務(wù)必重視與認(rèn)識(shí)政治工作，明確這一項(xiàng)工作在供電公司的發(fā)展中扮演的重要角色。深化公司員工的思想道德建設(shè)，能夠從根本上提高員工的整體形象，營造出團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于公司的熱愛與認(rèn)同感，使員工從意識(shí)形態(tài)層面認(rèn)同公司，了解自己的立場，樹立良好的企業(yè)品牌形象，為企業(yè)的未來發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。

（三）提高政工干部的職業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前供電公司都是用集體訓(xùn)練的培訓(xùn)方法，很少開展有針對(duì)性的訓(xùn)練。為了更加直觀的了解公司員工的意識(shí)形態(tài)及趨勢，也同時(shí)了解公司員工工作心態(tài)，政工人員不但要從實(shí)際工作中進(jìn)行觀察，也要從根本來考慮其成因。供電公司不但要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，還定期監(jiān)督和檢查政工干部，提高其整體素質(zhì)，確保政治工作有效落實(shí)。

（四）管理創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理，能夠使供電公司政工干部工作效率及其政治領(lǐng)導(dǎo)能力得到提高。以此同時(shí)還可以根據(jù)員工的文化水平、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡等在實(shí)際管理的過程中，展開具有一定針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。這樣不僅能激發(fā)員工熱情工作和進(jìn)取精神，還能對(duì)公司內(nèi)部建設(shè)與運(yùn)作起到有效地管理。同時(shí)，還可以將員工的福利適當(dāng)提高一些讓員工滿意。建立一個(gè)明確的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制會(huì)加強(qiáng)公司的管理。隨著時(shí)代發(fā)展的步伐，政治和軍事干部應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從行業(yè)情況與供電公司所面臨的挑戰(zhàn)中分析，并對(duì)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行深入研究，冷靜地處理電力行業(yè)發(fā)展中存在的問題。

五、結(jié)語

綜上，讓電力企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源于政工干部管理能力的提高，這一理論不僅有一定的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也具有劃時(shí)代意義。公司干部應(yīng)該充滿信心，深化改革，不斷創(chuàng)新和研究政工管理，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，努力創(chuàng)建一個(gè)新的供電公司，并促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合效益的提高。