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        如何發(fā)揮政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

        2018-12-15 11:00:08孫良鈺
        關(guān)鍵詞:基層思想管理

        孫良鈺

        摘要隨著世界各國間的聯(lián)系不斷加強(qiáng),文化交流也愈加密切,人們的思想也變得更加多元化。思想的變化也給各企業(yè)的發(fā)展帶來的新的動(dòng)力和新的挑戰(zhàn),如果企業(yè)中員工的思想呈現(xiàn)出多元化則不利于企業(yè)的長期發(fā)展,因此,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做好政工工作并充分發(fā)揮出政工工作的實(shí)際作用。但是目前大多數(shù)企業(yè)中的政工工作還存在一定的弊端,例如,政工工作人員的素質(zhì)較低;綜合能力較差;工作方式無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展等。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)找到適合企業(yè)發(fā)展的政工工作方式,并運(yùn)用不同的方式提升政工工作人員的整體水平,發(fā)揮出政工工作的實(shí)際作用。

        關(guān)鍵詞政工工作 企業(yè)發(fā)展

        一、企業(yè)政工工作中的問題_

        (一)政工工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提升

        從目前企業(yè)政工工作中可以看出,很多從事政工工作的人員整體素質(zhì)偏低,不能積極的接受和學(xué)習(xí)新的知識(shí),無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。另外,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,就應(yīng)以思想政治工作為后盾,建立起強(qiáng)大的政工工作體系,企業(yè)的政工工作人員也應(yīng)立足本職工作,提升個(gè)人素質(zhì)。

        (二)企業(yè)中的政工工作不穩(wěn)定

        不同的時(shí)代對(duì)企業(yè)政工工作有著不同的需求和要求,企業(yè)的政工工作人員不僅要擁有較高的政治覺悟、堅(jiān)定的信念、豐富的知識(shí),還應(yīng)具備接受新知識(shí)的能力。但是在實(shí)際的政工工作中還有一部分工作人員不符合相關(guān)的要求,導(dǎo)致企業(yè)中的政工工作處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

        (三)不能靈活的運(yùn)用新的工作理念

        社會(huì)的發(fā)展需要企業(yè)在變化中改變政工工作的方式以適應(yīng)發(fā)展的實(shí)際需要。在目前的企業(yè)中大部分政工工作人員無法將更多相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行融合,例如信息化技術(shù)、心理學(xué)、法律知識(shí)等。通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)中的大部分工作人員受到當(dāng)前大環(huán)境的影響,例如信念不堅(jiān)定、管理結(jié)構(gòu)單一、沒有建立起系統(tǒng)的政工工作方法、不能及時(shí)的將新的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中等,此外,政工工作人員不具備相關(guān)的法律知識(shí),在進(jìn)行工作時(shí)無法運(yùn)用法律知識(shí)為企業(yè)中員工提供有力的保障,甚至?xí)o企業(yè)帶來不利的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

        二、企業(yè)發(fā)展過程中政工工作的重要性

        (一)利用合理的方式提升企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)

        企業(yè)中的政治工作人員應(yīng)在企業(yè)中開展思想政治宣傳和教育工作,發(fā)揮出黨員干部在企業(yè)中的模范帶頭作用,在企業(yè)員工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí),各級(jí)黨員干部應(yīng)積極的投入到學(xué)習(xí)中起到帶頭作用,用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和幫助企業(yè)中的員工,提升自身和員工的思想政治道德水平。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理時(shí)應(yīng)對(duì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化使管理工作具有一定的連貫性,企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)重視政工工作,將其作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。企業(yè)中的政工工作是企業(yè)對(duì)員工經(jīng)管理和教育的主要方式,企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的思想政治工作管理和教育時(shí)應(yīng)符合企業(yè)的管理體制和管理方式并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)還可以不斷地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。在日常工作中運(yùn)用細(xì)致的管理和教育方式增強(qiáng)企業(yè)職工的思想覺悟和道德水平,使企業(yè)中的職工在發(fā)展觀念和認(rèn)識(shí)水平上與企業(yè)達(dá)到統(tǒng)一,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,提升職工的使命感和責(zé)任心。

        (二)企業(yè)管理環(huán)境優(yōu)化的必要措施

        在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)建立起良好的經(jīng)營管理環(huán)境,還應(yīng)建立起和諧、民主、公平的溝通渠道,企業(yè)的政工工作人員還應(yīng)提升自身的交流能力建立起干部與職工、職工與職工間交流溝通的平臺(tái)。政工工作人員在開展工作時(shí)應(yīng)多與基層職工進(jìn)行交流,想他們所想、急他們所急,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)需求。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需要建立起基層職工與高層領(lǐng)導(dǎo)間的溝通平臺(tái),使企業(yè)的管理更加人性化,提升基層職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策貢獻(xiàn)出自己的力量。企業(yè)政工工作人員在企業(yè)中開展對(duì)基層職工的調(diào)查走訪工作,可以為管理層在對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化時(shí)提供相應(yīng)的資料,同時(shí)還可以將企業(yè)的新規(guī)定、新制度等及時(shí)的傳遞給基層職工并對(duì)工作的落實(shí)起到監(jiān)督的作用。從這些工作中可以看出企業(yè)做好政工工作可以為企業(yè)營造良好的經(jīng)營管理環(huán)境、和諧的溝通氛圍,更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (三)提升企業(yè)職工的凝聚力

        企業(yè)中的政工工作會(huì)涉及到企業(yè)發(fā)展的不同層面,在對(duì)企業(yè)全體干部職工進(jìn)行政治思想宣傳和學(xué)習(xí)工作時(shí)可以使企業(yè)中的干部職工建立起科學(xué)的發(fā)展觀、正確的價(jià)值觀,為企業(yè)管理人員和基層職工建立起良好的溝通渠道減少兩者間的矛盾。在企業(yè)日常工作中,應(yīng)積極的與基層職工進(jìn)行溝通,做好基層職工與管理人員的協(xié)調(diào)工作,提升兩者的思想認(rèn)知和思想覺悟,使企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展更加順暢。

        三、怎樣實(shí)現(xiàn)政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性

        (一)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政工工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合

        企業(yè)要想提升政工工作人員的整體素質(zhì)和工作能力,只進(jìn)行單純的理論學(xué)習(xí)已無法滿足市場(chǎng)競爭的需要,因此企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)應(yīng)融入市場(chǎng)競爭體系,真正的做到政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,同時(shí)可以形成具有自身特色的企業(yè)文化,建立起品牌效應(yīng),以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)在開展政工工作時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求、發(fā)展理念、發(fā)展目標(biāo)等有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行,做思想上的引領(lǐng)者,用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)基層職工增強(qiáng)職工的自我約束力,提升管理人員的溝通能力。例如基層職工可以將對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在調(diào)查研究后可將職工的意見和建議運(yùn)用到工作中,這樣不僅提升了基層職工的工作積極性也提升了領(lǐng)導(dǎo)層的管理質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中充分利用政工工作創(chuàng)新企業(yè)的管理形式、制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)以及資金的管理方式,保障企業(yè)可以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

        (二)在企業(yè)中建立起良好的考核制定,以榜樣的力量推動(dòng)企業(yè)政工工作的開展

        企業(yè)中的黨員干部應(yīng)充分的發(fā)揮出先鋒模范帶頭作用,企業(yè)在開展政工工作時(shí)應(yīng)中重點(diǎn)發(fā)揮出先進(jìn)個(gè)人和黨員的模范作用,這樣可以使企業(yè)的全體干部職工充分的認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)建立起和諧的企業(yè)文化,使政工工作可以在和諧的企業(yè)環(huán)境中得到良好的發(fā)展。企業(yè)在開展政工工作時(shí)應(yīng)將工作中表現(xiàn)積極的工作人員進(jìn)行表彰,樹立起榜樣,以榜樣的力量帶動(dòng)其他工作崗位的員工可以積極的投入到自身的工作中。企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的自身特色,并將政工工作滲透到企業(yè)文化的建設(shè)中,使企業(yè)全體人員的思想可以與企業(yè)的經(jīng)營管理相一致。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和管理的過程中以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),因此在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)將經(jīng)營管理活動(dòng)與政工工作的內(nèi)容相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)政工工作的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展可以同步進(jìn)行。

        四、結(jié)語

        綜上所述,隨著時(shí)代的發(fā)展和變化,企業(yè)在經(jīng)營的過程中既要抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)更要注重文化建設(shè),企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮出政工工作的作用,向企業(yè)員工宣講政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立起適合企業(yè)未來發(fā)展的政工工作體系,提升企業(yè)的實(shí)力,幫助企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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