鄧晰予

摘要電力企業(yè)共青團(tuán)的工作主要是提高員工的思想政治教育水平，推動(dòng)企業(yè)員工未來發(fā)展，因此必須深化電力企業(yè)共青團(tuán)工作的改革?；诖?，本文首先對(duì)我國目前電力企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)問題提出完善團(tuán)干部制度、權(quán)力下放、民主化管理的改革措施。

關(guān)鍵詞共青團(tuán) 基層團(tuán)組織建設(shè) 權(quán)力下放 民主化管理

2016年8月，中共中央力公廳發(fā)布了《共青團(tuán)中央改革方案》，借此機(jī)會(huì)，各企業(yè)積極尋找突破口，開始實(shí)施共青團(tuán)工作改革。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)組織肩負(fù)著“立德樹人”職責(zé)，應(yīng)該根據(jù)員工身心成長(zhǎng)情況，開展靈活多樣的團(tuán)組織活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想建設(shè)工作，服務(wù)企業(yè)青年成長(zhǎng)成才，帶領(lǐng)企業(yè)共青團(tuán)員共建和諧企業(yè)環(huán)境氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下電力企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題

目前，我國電力企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題主要有以下三種：

（一）團(tuán)干部隊(duì)伍薄弱

由于我國近年有很多供電企業(yè)，所以大部分企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)組建時(shí)間不長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)組織干部數(shù)量少。據(jù)調(diào)查，平均每5000名共青團(tuán)員只配備了1-2名專職團(tuán)干部，由于人力有限導(dǎo)致團(tuán)組織工作開展緩慢。許多供電企業(yè)的團(tuán)干部綜合素質(zhì)偏低，缺乏服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感，工作積極性差，不具備領(lǐng)到工作人員進(jìn)步的自基力。

（二）基層團(tuán)組織建設(shè)不受重視

目前許多企業(yè)的基層團(tuán)組織存在經(jīng)費(fèi)不足、工作機(jī)制不健全、參與人數(shù)少等問題，導(dǎo)致團(tuán)組織開展活動(dòng)受限?；鶎訄F(tuán)干部缺少培訓(xùn)機(jī)會(huì)，無法滿足新時(shí)代下共青團(tuán)員多樣化的需求。許多基層團(tuán)干部在面對(duì)日益復(fù)雜的工作內(nèi)容時(shí)找不到有效地工作方法。

（三）管理方法不科學(xué)

由于多數(shù)供電企業(yè)缺乏共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)學(xué)習(xí)老牌企業(yè)的共青團(tuán)工作管理模式。但在制定管理制度和工作規(guī)程的過程中往往沒有結(jié)合實(shí)際，使制定的制度和規(guī)程不適用于本企業(yè)。

二、新形勢(shì)下供電企業(yè)共青團(tuán)工作的改革措施

（一）完善團(tuán)干部制度

首先，團(tuán)干部的選舉要按照?qǐng)F(tuán)章的規(guī)定，選舉出政治水平高、科學(xué)文化程度高、組織能力強(qiáng)、積極進(jìn)取、吃苦耐靠的優(yōu)秀團(tuán)干部。吸納思想品質(zhì)好、學(xué)習(xí)成績(jī)好、工作能力強(qiáng)并具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的員工為團(tuán)組織干事。

例如：某供電企業(yè)共青團(tuán)組織商議選舉流程，聯(lián)系督查人員，由組織部干事講述選舉要求，然后正式選舉。首先由上屆團(tuán)干部作述職報(bào)告，再由參加競(jìng)選的人員發(fā)表競(jìng)職演講，然后由組織部干事收選票并唱票，一名人員監(jiān)督，兩名人員記票，現(xiàn)場(chǎng)公布票數(shù)。投票結(jié)果占最終決定權(quán)的50%，企業(yè)內(nèi)部黨支部組織意見占20%，黨務(wù)人員意見占30%，若票數(shù)出現(xiàn)相差2票以內(nèi)（包括2票）的情況，則由團(tuán)組織部報(bào)團(tuán)總支決定。

供電企業(yè)團(tuán)組織委員會(huì)要協(xié)助黨委組織工作，對(duì)專職團(tuán)干部進(jìn)行量化考核管理。按照“科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確、全面”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工團(tuán)干部做到制度化管理教育考核。主要考核團(tuán)干部的工作能力、學(xué)習(xí)能力、思想品質(zhì)幾個(gè)方面。

（二）權(quán)力下放

供電企業(yè)團(tuán)委受到企業(yè)黨建部門黨委和上級(jí)團(tuán)委的雙重領(lǐng)導(dǎo)，并要領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)總支、團(tuán)支部，所以供電企業(yè)團(tuán)委的工作要受到多方制約。企業(yè)團(tuán)委權(quán)力下放能夠更加專注于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，還能調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，搞活團(tuán)支部工作。團(tuán)委權(quán)力下放的主要內(nèi)容包括決策權(quán)、組織權(quán)、宣傳教育權(quán)、文體活動(dòng)權(quán)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)。權(quán)力下放能夠減少對(duì)基層團(tuán)組織的制約，使團(tuán)干部的工作方式更加靈活。

例如：某供電企業(yè)團(tuán)委讓各團(tuán)支部自行組織一次特色文體團(tuán)支部活動(dòng)，此次活動(dòng)完全由各團(tuán)干部領(lǐng)導(dǎo)策劃。團(tuán)干部商議后決定將此次活動(dòng)擴(kuò)展為跨年型的連續(xù)性活動(dòng)，團(tuán)干部積極找廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，在各個(gè)部分內(nèi)部展開動(dòng)員，于今年11月份舉辦了冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)主要由電力人力資源部門和施工部門參加。團(tuán)干部為組織者，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)流程與人員安排。12月份在各班內(nèi)舉辦合唱小組比賽，為企業(yè)中舉辦的元旦晚會(huì)做準(zhǔn)備。并預(yù)計(jì)于明年3月份開展以弘揚(yáng)“雷鋒精神”為主題的企業(yè)文化文體活動(dòng)，4月份在企業(yè)中組織體育友誼賽，5月份組織班組活動(dòng)看展戶外拓展訓(xùn)練。權(quán)力下放增加了團(tuán)組織活動(dòng)的多樣性，給團(tuán)干部們提供了更大的發(fā)揮空間。

（三）民主化管理

在供電企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)部加強(qiáng)民主化管理是調(diào)動(dòng)共青團(tuán)員積極性和創(chuàng)造性的有效辦法。團(tuán)干部應(yīng)該首先培養(yǎng)民主化意識(shí)，并帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐社會(huì)主義民主活動(dòng)。團(tuán)組織應(yīng)該成立由民主選舉產(chǎn)生的團(tuán)組織工作監(jiān)察委員會(huì)，確保團(tuán)組織生活、工作的民主化，供電企業(yè)團(tuán)組織還應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)員參與民主活動(dòng)的能力，以團(tuán)組織工作為基點(diǎn)，參與到各種團(tuán)組織工作中。在民主化管理工作中，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工能夠參與到工作中，應(yīng)該發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)組織在供電企業(yè)中的作用。

例如某供電公司團(tuán)組織決定民主制定班規(guī)，用科學(xué)的教育方式管理員工。每月初，團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)讓共青員們結(jié)合企業(yè)制度商議制定本團(tuán)團(tuán)規(guī)，主要包括學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)、活動(dòng)等方面，建立“我為集體做貢獻(xiàn)”的值日日記，采取小組競(jìng)賽的方式進(jìn)行評(píng)比，每周由小隊(duì)長(zhǎng)公布評(píng)比結(jié)果并且每月評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀組長(zhǎng)及各組的優(yōu)秀組員在板報(bào)上公開表揚(yáng)。在制定團(tuán)規(guī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人就班級(jí)管理的責(zé)任分到每一個(gè)人員的頭上，責(zé)任人在團(tuán)委管理工作中要讓供電企業(yè)員工明確自己的主體地位，明確集體中每個(gè)個(gè)體的地位是平等的。

三、結(jié)語

綜上所述，在共青團(tuán)工作改革中，供電企業(yè)團(tuán)組織委員會(huì)要協(xié)助黨委組織工作，對(duì)專職團(tuán)干部進(jìn)行量化考核管理，還應(yīng)該下放一部分權(quán)力，給基層團(tuán)組織更大的活動(dòng)空間，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)干部應(yīng)該首先培養(yǎng)民主化意識(shí)，并帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐社會(huì)主義民主活動(dòng)。供電企業(yè)共青團(tuán)組織在工作中還將進(jìn)行針對(duì)性、高效性的改革，為共青團(tuán)員的成長(zhǎng)成才奠定基石，為人才教育做出貢獻(xiàn)。