霍云娜

摘要：隨著現代經濟的不斷發(fā)展，現代工業(yè)企業(yè)的競爭逐漸加大，為了在競爭中不被淘汰，降低成本費用已經被越來越多的現代企業(yè)所重視，現代工業(yè)企業(yè)對于成本精益管控的方式方法也一直在探索之中。企業(yè)如果在進行生產運營的過程中通過成本精益管控最大限度地減少成本，杜絕浪費，然后在保證產品質量的同時降低售價，迅速占領市場，吸引消費者，必然能夠實現企業(yè)效益最大化。本文介紹了現代工業(yè)企業(yè)成本精益管控的特點，并對目前企業(yè)成本精益管控所出現的問題提出一些解決方法。

關鍵詞：現代工業(yè)企業(yè)；成本精益管控；應對措施

現代工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中大多面臨著生產成本不斷提高，但價格卻沒辦法提升的現狀，例如我國的鋼鐵和汽車制造等工業(yè)企業(yè)，在企業(yè)的實際運營操作中對于外部環(huán)境的依賴不大，因此就需要積極地對企業(yè)的內部環(huán)境進行適當調整。通過加強成本管控，將企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)都進行精簡，同時加強對消費者的需求分析，做到內部環(huán)境與外部環(huán)境的統(tǒng)一。如果不加以重視，在企業(yè)生產過程中將產生許多不必要的浪費，這些浪費會隨著時間的推移積少成多，造成現代工業(yè)企業(yè)的經濟負擔。成本精益管控就是為了能夠讓企業(yè)在生產過程中減少浪費，并且意識到成本不僅與生產所需的原材料有關，還與整個生產過程包括設計、采購、生產、倉儲、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)都息息相關。

一、成本精益管控特點

成本精益管控屬于成本管理的高度提升，同時也具備成本管理的基本特征，狹義上來看都是通過降低成本來實現企業(yè)利益的最大化。但成本精益管控和成本管理所不同的地方在于“精益”二字，所謂精益指的是在控制成本時不止是單純的降低成本，更重要的是如何降低成本、降低什么成本，比單純的成本管理有著更加廣闊和長遠的目光，具有一定的深遠意義[1]。成本精益管控使企業(yè)意識到內部利潤的形成不能僅要考慮產品的本身更需要考慮到整個生產過程，因此成本精益管控減少浪費的思想不止局限于生產產品中，而是貫穿于生產過程中的每一個環(huán)節(jié)。盡可能的精簡生產環(huán)節(jié)，將有助于提高企業(yè)生產效率。同時成本精益管控還具有一定的市場性，在進行成本精益管控時需要對市場需求有著充分地了解，對于所重點發(fā)展的消費對象，以及潛在的消費人群都需要進行全面的市場調查。只有了解消費人群的需求特點、遵循市場經濟規(guī)律，并且在生產流程和生產方式上做到消除一切不必要的浪費，才算是充分發(fā)揮了成本精益管控的作用，實現企業(yè)效益的最大化，促進經濟發(fā)展。

二、成本精益管控中存在的問題

盡管現代工業(yè)企業(yè)在進行成本精益管控中取得了一定的成效，但由于成本精益管控涉及的部門較多，導致在應用時會出現很多方面的問題，在實際操作中由于受到這些問題的限制，使企業(yè)降低了管控的成效，不利于達到理想的經濟效果。具體表現形式如下：

（一）精益管理概念意識不足

任何一項措施的實施都會存在企業(yè)內部相關人員對該措施認識淺薄的問題，成本精益管控也不例外。尤其是企業(yè)管理層人員，大多數錯誤的認為自己與該措施關聯不大，從而只考慮產品在市場上的運營情況，過分在意產品利潤，缺乏對成本管控的認識。實際上企業(yè)的管理層對產品的設計成本、原材料成本、生產成本、倉儲成本、物流成本、銷售成本等都應格外重視[2]。成本精益管控貫穿于生產過程的始終，任何一個部門都要提高認識，制定管理及考核制度，減少浪費，即使與成本管理關聯不大的管理層也應如此。如果管理層對成本精益管控的關注度不夠，不能起到一個良好的模范帶頭作用，將會導致企業(yè)缺少聚集人心的力量，在一定程度上會造成員工對該措施的實施不夠重視，不利于形成全員參與成本管控進行精益管理的理念，使成本精益管控流于形式。

（二）對消費者的需求認識不足

在企業(yè)生產過程中不論實施哪種措施，都必須重視消費者的消費需求，成本精益管控也不例外。許多現代工業(yè)企業(yè)對成本精益管控僅局限于成本管理，只想著如何降低成本，從而忽略了產品利潤最終還是要歸結于消費需求。對消費者的消費需求認識不足，將導致企業(yè)的盲目生產并產生大量的庫存商品，不能很好的適應消費發(fā)展方向，導致銷售困難，造成庫存壓力。這樣不僅僅違背了減少浪費的理念，同時還增加了企業(yè)的資金壓力，導致企業(yè)經濟下滑。

（三）部門協(xié)作能力不佳

現代工業(yè)企業(yè)實施成本精益管控的過程中還存在著各個部門協(xié)作能力不足的問題。每個部門在企業(yè)生產過程中都承擔著不同的責任，如果各部門對于成本精益管控的認知沒有達成統(tǒng)一共識，就會出現部門間工作配合不協(xié)調的情況。例如：設計部門與銷售部門溝通不暢，就會忽略消費者的消費需求而盲目設計，銷售部門與生產部門配合不協(xié)調就會導致不顧企業(yè)的庫存壓力而盲目地簽訂單，這都會給企業(yè)帶來嚴重的經營風險。

三、改進措施

（一）加強宣傳

對于成本精益管控認識不清的問題，可以采取加強對成本精益管控的宣傳力度，通過講座、觀看相關知識視頻等方式讓公司員工了解成本精益管控的真正意義，同時積極開展對員工進行成本精益管控的相關知識內外部培訓，不斷地提高員工減少浪費、全員參與、精細化管理的思想觀念，從而使員工形成節(jié)儉不浪費的工作作風。企業(yè)管理層是上級與下級連接的一個關鍵點，因此加強對企業(yè)管理層面的宣傳是十分重要的。要讓管理層充分認識到自己的職能對成本精益管控措施實施的重要性，要讓管理層起到一個很好的模范帶頭作用，自上而下的形成企業(yè)全員參與成本精益管控的良好氛圍。要求管理層工作人員積極做好與下級員工的思想溝通，及時做到與上級的聯系，按時間規(guī)律記錄并提交企業(yè)成本費用精細化管理工作報告。

（二）開展需求調查

成本精益管控是在滿足人們消費需求的同時達到降低成本的作用，消費者需求也是實施成本精益管控的關鍵。企業(yè)應積極開展對消費人群需求的市場調查，將需求內容進行精簡化、重點化排序，羅列出重點需求和次要需求，以便能在降低成本時有所選擇，不至于為了降低成本，減少浪費的目的而出現盲目生產導致產能過剩的情況。要讓每一個產品的產生都具有一定的經濟意義，不浪費任何產品，將不浪費的思想深化到精簡而又有質量保證的層面，最大限度的不損壞消費者的使用感受，同時遵循一定的市場規(guī)律，在此基礎上進行合理的成本精益管控[3]。只有這樣才能在降低成本的情況下依然保證銷量，才能達到成本精益管控的效果，以最小的成本達到最高的效益，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

（三）加強部門協(xié)作能力

優(yōu)秀的現代工業(yè)企業(yè)必然需要各個部門之間良好的關聯與配合，因此在實施成本精益管控時，需要著重培養(yǎng)各個部門的協(xié)作能力。加強各個部門之間的相互協(xié)作，能在全方位掌握客戶需求、市場銷售、設計能力、生產能力、庫存狀況、物流速度等基礎上進行綜合分析，提高分析的全面性和資源的共享性，最大限度地把握市場規(guī)律，從而做出較為準確的判斷[4]。要讓各個部門的工作人員不僅深刻了解自己所處職位的工作內容，同時也應加強對其他部門的了解，意識到自己職位與其他職位的不同和相似之處，更好地處理與其他部門之間的關系，明確職責的同時也能和其他部門進行適當的配合，將團隊協(xié)作發(fā)揮到最大效果，促進成本精益管控的順利實施。加強部門協(xié)作能力是營造成本精益管控氛圍的關鍵因素，有利于形成全員消除浪費的行為，促使每個員工對成本精益管控都有所貢獻，使各個部門有序運轉，精簡生產經營流程，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

四、結束語

精益成本管控是成本管理的一個深化結果，具有一定的市場性，對于現代工業(yè)企業(yè)經濟效益的提升有著很大幫助，其意在加強企業(yè)進行精簡生產和需求，并且在保證質量和遵循市場經濟規(guī)律的前提下達到降低成本，提高效益的目的。但在實施成本精益管控的過程中依舊存在著不少問題，如管理層對精益管控的意義認識不清晰，對消費者的需求情況掌握不足，部門之間的協(xié)作能力不佳等問題，應當用加強宣傳和了解社會消費需求以及提高部門協(xié)作能力等措施加以改進。

參考文獻：

[1]廖艾慧.論卷煙廠的精益化成本管控模式[J].現代經濟信息，2016 （11）.

[2]劉益花.精益管理對煙草工業(yè)企業(yè)成本費用管控的應用研究[J].當代會計，2016 （1）：36-37.

[3]蘇佳.X鋼鐵公司成本精益管控研究[D].河北師范大學，2017.

[4]張旭.精益生產模式下R公司的產品質量成本控制研究[D].吉林大學，2017.