我們每天都需要做出不同的決策。不論是工作上的問題還是人生中的難關(guān)，也不論是企業(yè)經(jīng)營大計(jì)還是商業(yè)買賣，又或是家庭、學(xué)校以及其他各方面的活動，需要我們決策的事情可謂層出不窮。

因此，我們要學(xué)會當(dāng)斷則斷，拿出勇氣做決策，這是工作和生活對我們提出的要求。有時候我們也會躊躇不定、不知所措，這是人之常情。正因?yàn)槿绱?，我們要汲取他人的智慧，博采眾長，力求做出準(zhǔn)確的判斷和決策。

在日常生活和人際交往中，正是由于我們做出了適宜的決策，才能共同度過更加美好的人生。決策的藝術(shù)既有益于人們生活品質(zhì)的提高，也有助于新一代的管理者更好地面向未來。

有的人做決策憑自己的靈感，有的人做決策則憑自己的經(jīng)驗(yàn)以及由經(jīng)驗(yàn)累積而成的決策技巧。哪一個更好呢？這個標(biāo)準(zhǔn)因人而異。人們也許會問，你的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些呢？這個標(biāo)準(zhǔn)涉及方方面面，不能一概而論，但其中有一個極為重要的標(biāo)準(zhǔn)，即“什么是正確的”。其實(shí)，人們不能僅僅從個人得失的角度做出決策，還要經(jīng)常思考“什么是正確的”，并以此作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。在松下幸之助看來，他的判斷標(biāo)準(zhǔn)中，個人得失總是處于第二位的。

關(guān)于決策，有一點(diǎn)必須認(rèn)識到，它不是事物的終結(jié)，而是事物的開始。事物并非因?yàn)闆Q策正確而結(jié)束，反而是因此而開始，決策之后更為關(guān)鍵。在處理一些復(fù)雜問題的時候，往往一個決策又會帶出另一個決策，層出不窮，令你應(yīng)接不暇。所以，很多事情不是做出一個決策便萬事皆休了。

話說回來，如果沒有最初的決策，我們就不知道該怎么干。有了決策，我們才知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。從這一點(diǎn)來看，決策是非常重要的一環(huán)，如何做出正確的決策，是一件極為關(guān)鍵的事情。

責(zé)編/寇斌

《管理是藍(lán)海》

本書概述了中小企業(yè)管理者、企業(yè)老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，比如如何進(jìn)行績效考評，精細(xì)化管理如何細(xì)分、如何提升企業(yè)執(zhí)行力、如何做好生產(chǎn)管理等。本書行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，非常適合作為管理實(shí)戰(zhàn)教材及工具書。

《定見未來》

在信息爆炸的時代，人人都渴望擁有觀察未來趨勢的能力，但混亂、急促的世界讓我們終日渾渾噩噩，無法跳脫過去慣性的思維。未來的趨勢是什么？我們?nèi)绾螐凝嬰s的信息里，抽絲剝繭，預(yù)見未來？

《遠(yuǎn)見》

本書向我們展示了職業(yè)生涯中三個截然不同但相互關(guān)聯(lián)的階段，教會我們?nèi)绾尾粩鄡渎殘鋈剂弦詣?chuàng)造長期的成功。書中提供了實(shí)用的練習(xí)、工具和案例，帶領(lǐng)讀者重新思考和評估技能、時間和職場投資方向。

《鼎泰豐自述》

賣得比普通包子貴30倍，一天卻翻臺19次，一年賣出2800萬個小籠包，鼎泰豐用將服務(wù)先于業(yè)績的精神，以“有溫度的服務(wù)”創(chuàng)造了餐飲業(yè)的傳奇。作者深入鼎泰豐內(nèi)部近兩年，采訪包括董事長、大區(qū)經(jīng)理、行政主廚等各層級員工逾百人，通過現(xiàn)場采訪和深度挖掘，用一手資料揭開了鼎泰豐用服務(wù)感動全世界的秘密。

《管理簡史》

這部管理學(xué)經(jīng)典不僅是一部管理學(xué)史，更是一部商業(yè)進(jìn)化史。全書語言樸實(shí)流暢，內(nèi)容豐富詳實(shí)，將管理大師、管理著作以及管理實(shí)踐有機(jī)融合，使讀者通過歷史回顧過去，反思現(xiàn)在，進(jìn)而洞悉未來。

《中層領(lǐng)導(dǎo)力》

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