華明

摘要：作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發(fā)揮著重要的作用。要想真正的提升企業(yè)的整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統(tǒng)。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決措施

一、公路工程施工管理的內(nèi)容和作用

（一）內(nèi)容

按照施工的時間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設計階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設計階段的管理內(nèi)容有圖紙會審、技術交底、現(xiàn)場勘探等；施工階段的管理內(nèi)容有放線驗收、入場材料檢查、混凝土配合比試驗、隱蔽工程驗收等。公路工程建設施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會影響到工程施工過程。公路工程施工管理的內(nèi)容包括了對人員的管理、材料的管理、設備的管理、技術的管理、環(huán)境的管理。

（二）作用

公路工程施工管理的作用主要表現(xiàn)在如下兩個方面：一是有益于公路工程各項目之間的信息流通。加強管理工作能夠強化施工方、建設方、監(jiān)理方的信息流通。二是有益于及時解決公路工程中出現(xiàn)的問題。公路工程建設過程難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題。而加強施工管理在一定程度上能夠避免這些問題的出現(xiàn)。

二、公路工程施工管理現(xiàn)狀

（一）管理體系不健全

盡管施工單位已經(jīng)開始組建屬于自己的管理機構，但是在具體的落實上，卻出現(xiàn)管理人員的態(tài)度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細節(jié)的問題。施工單位在施工開始之前會制定具體的施工管理標準，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實到實踐中。通常施工單位都會將大部分的精力投入到施工當中，反而忽略了對施工管理的安排，導致管理人員無法面面俱到。而如果在具體施工當中出現(xiàn)了技術方面的問題，也無法快速找到技術管理人員解決問題，管理人員也會因此而推卸管理責任。

（二）施工管理人員經(jīng)驗不足

施工單位現(xiàn)有的施工管理人員本身就是一個比較關鍵的問題，其本身的經(jīng)驗不足造成其無法對工程事故進行預測，進而無法提前制定預防事故的方案來降低施工的損失。有經(jīng)驗的施工管理人員經(jīng)過對公路工程的觀察就能夠了解到何處可能無法達到施工的標準，應該如何處理。部分施工操作的失誤被發(fā)現(xiàn)以后，也能夠盡快制定處理預案。但由于大部分施工管理人員的經(jīng)驗不足，導致其會對施工操作中的技術進行誤判，從而做出了錯誤的技術指導。該種情況不僅無法糾正施工技術、提升施工質(zhì)量，反而會讓施工進度受到限制，也讓工程質(zhì)量受損。

（三）施工安全管理意識薄弱

公路工程項目建設過程中，主要的口號是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識不強，沒有嚴格性。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因為施工安全管理者的安全意識不強，沒有對工程內(nèi)部團隊進行安全知識講座，現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時，沒有將危險指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生將對公路施工企業(yè)形象造成極大的影響。

三、公路工程施工管理的控制措施

（一）加強材料管理

對公路工程建設材料進行控制主要集中在材料的采購、進場、存放3個部分，具體的做法是：加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，采購人員要多多比較不同廠家的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎上選擇價格合適的廠家。在購買時，要求廠商出示產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書，同時采取抽檢方式對材料質(zhì)量進行檢查。加強對材料進場環(huán)節(jié)的管理，對全部的材料進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量不達標的要退回。加強對材料存放環(huán)節(jié)的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數(shù)量較大，管理困難，要根據(jù)材料的種類、屬性、樣式進行分類存放，并根據(jù)材料的相關說明進行規(guī)范化管理，尤其是對環(huán)境的管理。

（二）加強人員管理

加強人員管理，提高人員素養(yǎng)，可以從以下幾個方面入手：在招募與組建施工隊伍時，通過一定的選拔機制來篩選技術能力與個人素質(zhì)相對較高的施工人員。在施工之前要將施工人員組織起來進行培訓，培訓的內(nèi)容包括施工方案、施工技術、安全意識、質(zhì)量意識等方面，以進一步提高其綜合素質(zhì)。建立明確的責任制，將施工的任務分配到具體的部門與崗位，加強對施工過程的監(jiān)管。同時建立激勵機制，對工作態(tài)度端正、積極，表現(xiàn)良好的員工進行獎勵。

（三）加強安全管理

加強公路工程安全管理的方法主要是：通過講座與書面學習來提高施工人員安全施工的意識與能力，按照規(guī)范要求，在施工前要佩戴好防護器具，嚴格遵守施工方案與工序進行施工，避免出現(xiàn)誤操作，施工完成要進行自檢，避免存在質(zhì)量與安全漏洞。領導以及管理者要關注安全管理問題，加大安全教育與監(jiān)管的投入，做好安全防護工作，避免作業(yè)時尤其是高空作業(yè)的情況下出現(xiàn)人員墜落、物料墜落、人員與器具或者是物料發(fā)生碰撞等問題。加強對施工現(xiàn)場的管理，尤其是對危險源的控制，保持施工現(xiàn)場的整潔與條理。

（四）加強質(zhì)量管理

加強公路工程施工質(zhì)量管理的方法主要有以下幾個方面：

1.強化公路工程施工質(zhì)量管理的理念。通過宣傳教育使企業(yè)領導干部認識到質(zhì)量管理的重要性，加大質(zhì)量管理方面的投入，建立健全的質(zhì)量管理機構，保持足夠數(shù)量的質(zhì)量管理人員。

2.建立健全的質(zhì)量管理體系。在工程建設之初，質(zhì)量管理機構就要制定規(guī)范的質(zhì)量管理方案與措施，明確施工不同進度與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方法，并將質(zhì)量管理方案交付給管理人員按要求嚴格執(zhí)行。尤其要完善交接制度，加強對交接過程的管理，確保不同工序都能夠順利開展并保證施工質(zhì)量。

3.加強對隱蔽工程的質(zhì)量管理工作，安排技術人員仔細檢查隱蔽項目，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

四、結語

總之，當前的公路工程施工管理工作，是較為復雜化、多樣化的系統(tǒng)性工作。必須按照工程項目施工的實際情況，應用與之對應的管理方式。對于從事工程管理人員而言，應持續(xù)更新自身的管理理念，進一步提升施工管理工作的實效性，以此來確保工程管理的效率與質(zhì)量、有效的管控工程進度與工程質(zhì)量，最終達成建設優(yōu)質(zhì)工程這一目標。

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