祝小斐

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—206—01

摘要 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源質(zhì)量高低和數(shù)量多少是影響各單位生存和發(fā)展的決定性因素。人力資源是第一資源，對(duì)人才的開(kāi)發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)人事管理的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。面對(duì)新形勢(shì)，更新人事管理的理念，切實(shí)做好人事管理工作勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞 人事管理 以人為本

人事管理工作是單位各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和核心，單位的發(fā)展、事業(yè)的興衰，歸根結(jié)底在于人事管理。人事部門(mén)是每一個(gè)單位的重要部門(mén)，人事工作的好壞直接關(guān)系著每位干部職工的切實(shí)利益，關(guān)乎單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展。

人事管理出發(fā)點(diǎn)在于“以人為本”，歸宿點(diǎn)在于為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，通過(guò)科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，對(duì)工作人員的體力、心力和智力作最科學(xué)適當(dāng)?shù)嘏渲美茫\求效果發(fā)揮的最大化，并保護(hù)其合法的利益。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，才能永葆單位創(chuàng)新的活力，才能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展。

一、對(duì)人事管理工作者的要求

人事管理工作涉及面廣、面對(duì)的對(duì)象多，每項(xiàng)工作都直接關(guān)系到職工的切身利益，直接影響到職工的情緒和工作激情，因此對(duì)人事管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。要造就一支政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人事干事隊(duì)伍迫在眉睫。那么要搞好此項(xiàng)工作，人事管理工作者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

一是要以人為本，熱情服務(wù)，耐心傾聽(tīng)，寬容理解，盡職負(fù)責(zé)。主動(dòng)關(guān)心職工生活和事業(yè)發(fā)展，解決職工疾苦。職工利益無(wú)小事。假如職工工作生活中的困難和問(wèn)題得不到關(guān)心和解決，怎么可能全神貫注、集中精力地干工作、做事情呢？怎么可能沒(méi)有意見(jiàn)？對(duì)合理需求要立說(shuō)立辦，馬上解決；對(duì)于條件不成熟的問(wèn)題，要細(xì)致說(shuō)明，耐心解釋?zhuān)e極創(chuàng)造條件解決。學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地地以真心換真心，多做一些雪中送炭的事情，這樣才能贏(yíng)得廣大干部職工對(duì)我們工作的尊重和信任。

二是說(shuō)話(huà)辦事公道正派，不徇私情，嚴(yán)格按章辦事，公開(kāi)、公平、公正的處理問(wèn)題，特別是涉及職工切身利益的事情，不能厚此薄彼，無(wú)視原則規(guī)定和制度條例，給少數(shù)人予以特殊照顧等。不平則鳴，一些單位不穩(wěn)定、不和諧，干群關(guān)系緊張，原因就在其中。

三是要嚴(yán)于律己，以身作則，絕對(duì)不做以權(quán)謀私的事，不拿原則做交易，始終如一，要樹(shù)立起言行一致、說(shuō)到做到的人格形象，說(shuō)話(huà)就有人聽(tīng)，干事就有人跟，職工也就會(huì)心服口服，工作才能打開(kāi)局面。

二、科學(xué)的人事管理工作方法

（一）實(shí)施“以人為本”的管理理念

黨的十八大報(bào)告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務(wù)、執(zhí)政為民、以人為本”。這些標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)黨和政府在工作中的一起活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候人民的利益都是放在第一位的。在今天的單位當(dāng)中要求對(duì)人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，同樣也應(yīng)遵循“以人為本的”管理理念。

（二）強(qiáng)調(diào)員工的主人翁地位

所謂“打蛇打七寸”，這句話(huà)表明在做任何事情的時(shí)候，都必須要抓住關(guān)鍵，才能事半功倍。所以在人事管理工作的開(kāi)展中，要廣泛的深入到員工當(dāng)中去。從精細(xì)化人手，充分發(fā)揮員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度的突出主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。

（三）科學(xué)調(diào)配人力資源，取得最佳配置效果

人事管理工作應(yīng)該始終樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。根據(jù)不同的人員結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量、人員層次，嚴(yán)格按照招錄程序，采取事業(yè)在編、人事代理、勞務(wù)派遣、退休返聘等多種用人形式，注重人才培養(yǎng)，最大限度地滿(mǎn)足每個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配備，將工作負(fù)荷和人力資源之間的矛盾減少到最小，力求達(dá)到部門(mén)人員最佳配置效果。

（四）建立健全選拔制度，完善干部激勵(lì)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家實(shí)行的編制管理有效地控制了財(cái)政經(jīng)費(fèi)的擴(kuò)張，但同時(shí)也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。只進(jìn)不出，會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫；能上不能下，就難免人浮于事。為解決這個(gè)矛盾，可以實(shí)行合同聘用、契約管理，解決了干部終身制問(wèn)題，打破了大鍋飯，由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，干部能上能下，其他人員雙向選擇上崗，全體職工能進(jìn)能出。

（五）不斷規(guī)范考核體系，實(shí)行崗位績(jī)效分配

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益問(wèn)題是一個(gè)直接關(guān)系到人的創(chuàng)造活力發(fā)揮的重要問(wèn)題。在注重崗位績(jī)效的同時(shí)，做到兼顧公平，把公平問(wèn)題放到重要位置，認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的、滿(mǎn)意度較高的崗位績(jī)效考核分配辦法。分配方法充分運(yùn)用考核結(jié)果，將其與績(jī)效工資、續(xù)聘、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)以及解聘有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“以人為本”是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)人事管理工作的要求尤為如此。要認(rèn)真做好與職工工作和生活密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，改變那種“以管人為中心”的管理方式，代之以“以人為中心”的管理，尊重人格，尊重工作，關(guān)心每一個(gè)干部職工的情感，關(guān)心每一位干部職工的存在和價(jià)值，想職工之所想，急職工之所急，誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。只有這種以干部職工的發(fā)展為根本、以突顯管理和服務(wù)并行的方式才能真正達(dá)到“管是為了不管”的最高境界，才能最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為單位的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。