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        冶金企業(yè)安全事故的預(yù)防與控制

        2018-12-14 06:21:50吳學(xué)軍
        關(guān)鍵詞:安全事故

        吳學(xué)軍

        中圖分類(lèi)號(hào):X931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674—1145(2018)3—200—01

        摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)力水平不斷得到提升,我國(guó)的冶金行業(yè)突飛猛進(jìn),但在發(fā)展的過(guò)程中仍存在很大的問(wèn)題,其中安全事故的不斷發(fā)生是全社會(huì)關(guān)注度極高的安全問(wèn)題,安全事故的發(fā)生不斷警醒著我們要注意提高安全意識(shí),汲取教訓(xùn),尋找正確的措施對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防,將發(fā)生危險(xiǎn)的幾率降到最低。本文就冶金安全事故的預(yù)防和控制進(jìn)行了闡述。

        關(guān)鍵詞 冶金行業(yè) 安全事故 預(yù)防和控制

        隨著社會(huì)交通運(yùn)輸業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)建材的需求量也在不斷增加,因此近年來(lái)冶金行業(yè)飛速發(fā)展,但是,冶金行業(yè)存在的安全問(wèn)題不可小視,我國(guó)近年來(lái)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率不斷上升,已經(jīng)對(duì)冶金行業(yè)生產(chǎn)者的生命安全造成了極大的威脅,工作者的安全是企業(yè)發(fā)展的重要基石,因此,對(duì)冶金企業(yè)安全事故的預(yù)防與控制勢(shì)在必行。

        一、冶金企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀

        改革開(kāi)放以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引進(jìn),我國(guó)冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展,生產(chǎn)規(guī)模不斷得到擴(kuò)大,生產(chǎn)技藝不斷革新,自動(dòng)化生產(chǎn)明顯提高,市場(chǎng)需求量加大,我國(guó)冶金行業(yè)的產(chǎn)品大量出口到國(guó)外,在這種環(huán)境下,常規(guī)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求,尤其是安全管理的理念顯示出明顯的落后,因此,管理機(jī)制亟待更新。其中安全管理是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié),冶金企業(yè)的安全管理工作積極性主動(dòng)性始終不強(qiáng),實(shí)際冶金生產(chǎn)操作中,生產(chǎn)者安全意識(shí)責(zé)任差,對(duì)重大危險(xiǎn)防范不足,缺乏經(jīng)驗(yàn),安全管理的綜合性很差;安全檢查過(guò)于形式化,盡管安全檢查每月每周都在進(jìn)行,但是,檢查的內(nèi)容往往小于形式,導(dǎo)致安全檢查不能起到實(shí)質(zhì)性的效應(yīng);企業(yè)的安全培訓(xùn)工作不到位,培訓(xùn)手段落后,千篇一律的課堂式教育手段使得員工身心麻木,對(duì)安全生產(chǎn)行為不能提起高度的重視,事故分析不到位,不能從根本上尋找原因,使得生產(chǎn)者不能從根本上得到教育;責(zé)任者不能有效落實(shí)事故責(zé)任,不能有效地實(shí)現(xiàn)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度,相關(guān)責(zé)任人監(jiān)管力度不到位,對(duì)于安全生產(chǎn)操作規(guī)范不能找到切實(shí)可行的貫徹方法,多種原因?qū)е掳踩鹿暑l發(fā)。

        二、冶金企業(yè)安全事故的預(yù)防與控制的措施

        安全生產(chǎn)是企業(yè)得以正常運(yùn)行的有力保障,安全事故的預(yù)防要求我們采取有效的預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

        (一)將人為因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響降到最低

        在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中,人為因素對(duì)事故常常產(chǎn)生很大的影響,為了降低事故發(fā)生的幾率,首先冶金企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從事生產(chǎn)的員工進(jìn)行安全培訓(xùn),構(gòu)建安全生產(chǎn)體系要讓員工深刻的理解安全生產(chǎn)的重要意義,以培養(yǎng)“生產(chǎn)安全”“自我安全”的意識(shí),將安全生產(chǎn)融會(huì)于心,貫通于行。

        (二)控制非人為因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響

        在生產(chǎn)過(guò)程中,安全事故發(fā)生的原因多種多樣,企業(yè)生產(chǎn)的不安全因素長(zhǎng)期存在,只有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全,才能確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。首先,要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和控制,對(duì)于冶金車(chē)間來(lái)說(shuō),從班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、廠級(jí)三級(jí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的排查,并實(shí)施分級(jí)管理的方式,將責(zé)任逐級(jí)落實(shí),采取有效的防治措施。其次,增強(qiáng)各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全化水平,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,同時(shí)做好安全隱患的排查,使設(shè)備處于安全受控狀態(tài),使生產(chǎn)設(shè)備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),制定相應(yīng)的控制措施,對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)進(jìn)行排查,降低危險(xiǎn)的發(fā)生率,同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的掌握采取行之有效的安全管理規(guī)范,使安全生產(chǎn)得以順利開(kāi)展。

        三、建立安全管理體系與保障機(jī)制

        冶金行業(yè)高危的特點(diǎn)要求必須建立規(guī)范的安全管理體系和保障機(jī)制,以應(yīng)對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)事故的發(fā)生。建立應(yīng)急救援體系,從生產(chǎn)事故的源頭進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定和完善,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),崗位培訓(xùn)和宣傳工作,建立系統(tǒng)的救援方案和措施,盡一切可能減少人身及財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí),要有規(guī)律的進(jìn)行應(yīng)急演練,及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的問(wèn)題和不足,及時(shí)補(bǔ)救,在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠做到危而不亂。應(yīng)急救援系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施,企業(yè)要承擔(dān)重任,及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)于預(yù)案進(jìn)行修改,以保證建立一套行之有效的安全管理體制,使之更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。從企業(yè)自身講要加強(qiáng)安全管理,專(zhuān)業(yè)部門(mén)各司其職,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查,提高應(yīng)急能力和水平。冶金生產(chǎn)者要提升自身的安全防范意識(shí),遵守操作規(guī)范流程,推動(dòng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,保護(hù)自身安全。社會(huì)有關(guān)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管,對(duì)于安全生產(chǎn)問(wèn)題要更加重視,保障行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,使之為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        總之,冶金安全事故的發(fā)生是多種因素共同造成的結(jié)果,冶金安全事故的預(yù)防與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù),僅有理論上的措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在機(jī)器生產(chǎn)自動(dòng)化飛速發(fā)展的今天,為了實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率的降低,最好的措施便是企業(yè)從自身出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管,生產(chǎn)者努力提高個(gè)人素質(zhì)和安全意識(shí),提高安全生產(chǎn)的能力,社會(huì)有關(guān)部門(mén)要提升監(jiān)管力度,用法律等手段強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)安全事故的預(yù)防與控制。

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