劉連軍

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-281-01

摘要 石油一直都是我國重要的能源，對我國近幾年來經濟的快速發(fā)展，石油發(fā)揮著不容小覷的作用，然而石油企業(yè)作為一個技術密集的行業(yè)，要想在當下這愈演愈烈的社會競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強在技術、工藝和產品上的創(chuàng)新。本文就人力資源管理的創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性，石油企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的諸多問題以及相對應的創(chuàng)新策略三個方面展開了細致的探討。

關鍵詞 石油企業(yè) 人力資源 創(chuàng)新管理

在新的發(fā)展時期，石油企業(yè)必須盡快意識到，如今石油企業(yè)在市場中的競爭就是企業(yè)當中人才的競爭。因此石油企業(yè)必須盡快加強對企業(yè)內部員工的管理，不斷提高企業(yè)中人才發(fā)展水平。在知識性經濟的環(huán)境下，不斷創(chuàng)新企業(yè)內部人力資源管理，對企業(yè)長久發(fā)展和收獲利益都有著相當大的幫助作用。這也就表明，當前最受企業(yè)關注的話題即為采取科學有效的創(chuàng)新策略，以不斷地促進企業(yè)內部人力資源管理水平的提升。

一、人力資源管理的創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性

（一）有利于企業(yè)加強對企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新

隨著我國社會經濟的不斷向前發(fā)展，我國的市場經濟競爭也是愈演愈烈，石油企業(yè)也不例外，它要想在這樣競爭激烈的環(huán)境下保留自己的一席之地，就必須要不斷地進行企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新，以適應激烈的競爭環(huán)境，適應現(xiàn)今這個社會快速發(fā)展的需求。而石油企業(yè)內部人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中最重要的員工管理和人才培養(yǎng)有著密切的聯(lián)系，因此石油企業(yè)必須做好企業(yè)內部人力資源管理工作，不斷創(chuàng)新石油企業(yè)內部人力資源管理方式，這樣才能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)進一步加強對企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。

（二）有利于增強企業(yè)競爭力和提高國家整體競爭力

我國市場內部的企業(yè)競爭才越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭就相當于企業(yè)內部人才的競爭，只要企業(yè)擁有大量的高端人才，就可以開創(chuàng)和生產高端產品，采用高效的企業(yè)管理方法，為企業(yè)謀取更大化的經濟效益。在石油企業(yè)當中，提高企業(yè)內部員工的競爭力就是增強企業(yè)競爭力最有效，最直接的途徑。注重對石油企業(yè)內部人才資源管理的創(chuàng)新，這就能夠有利于增強企業(yè)的競爭力。

（三）有利于調動企業(yè)內部員工的工作積極性

一個企業(yè)的重要組成部分就是企業(yè)內部工作人員，而企業(yè)內部人力資源管理就指的是對關系著企業(yè)命運和前途發(fā)展的重要資源管理。運用不斷創(chuàng)新的石油企業(yè)內部人力資源管理方式，可以科學系統(tǒng)地規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理企業(yè)內部的人力資源，這樣能夠有效地調動企業(yè)內部員工的工作積極性，讓他們能夠更加熱愛自己的工作，進而更加認真地投入到自己的工作當中，努力發(fā)揮自己的聰明才智來提高自身的工作效率，這樣也能夠為企業(yè)做出更大的貢獻，為企業(yè)的經濟效益提高和長遠發(fā)展出一份力。

二、石油企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)針對人力資源管理的認識不足

一直以來，我國大多數(shù)的國有企業(yè)對人力資源的管理都理解為企業(yè)進行企業(yè)工作人員的工資核算、發(fā)放及人員調動等人事管理的工作。其實這樣對人力資源管理的認識是不全面的，石油企業(yè)可謂是我國重要的國有企業(yè)，它對人力資源管理的認識同樣也相對不足。企業(yè)針對人力資源管理的認識不足，并且管理觀念落后，這樣就不能夠有效地進行企業(yè)內部人力資源管理工作。

（二）企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系

由于石油企業(yè)對人力資源管理的認識不足，以及管理觀念的落后，導致大多數(shù)的石油企業(yè)都缺乏完善的人力資源管理體系，這就導致企業(yè)內部對現(xiàn)代人力資源管理體系當中用人、招聘、培訓以及工作成績獎勵等機制的建設都不夠完善。當然，與此類建設機制相對應的制度和體制也都沒有完全形成，這就導致石油企業(yè)內部人力資源管理所具有的功能和優(yōu)勢不能夠被發(fā)揮出來，也就不能對企業(yè)產生積極影響。

（三）存在較為嚴重的人才流失問題

由于我國市場的不斷開發(fā)和競爭的日益激烈，我國企業(yè)對人才的搶奪也是非常的激烈。這時候，有大量的外企和私營企業(yè)參與到與石油企業(yè)的競爭中，在對石油企業(yè)經濟發(fā)展上產生一定壓力的同時，也在不斷地搶奪石油企業(yè)內部的人才，造成石油企業(yè)發(fā)生較為嚴重的人才流失現(xiàn)象，也就嚴重影響了石油企業(yè)的發(fā)展。

三、石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）重視管理，轉變對人力資源管理的觀念

石油企業(yè)對人力資源管理的認識不足和管理觀念落后，導致石油企業(yè)不能更好地發(fā)展。因此石油企業(yè)要重視對人力資源的管理，不斷探索對人力資源管理的認識，積極轉變對人力資源管理的觀念。

（二）不斷改革，完善企業(yè)人力資源管理體系

石油企業(yè)嚴重缺乏完善的人力資源管理體系，導致企業(yè)人力資源管理所具有的功能和優(yōu)勢不能夠被發(fā)揮出來。因此石油企業(yè)要不斷地進行改革，盡快完善企業(yè)內部人力資源管理體系。

（三）注重創(chuàng)新，加強企業(yè)文化建設力度

一個企業(yè)，最應該注重的就是企業(yè)內部工作人員這一重要資源。同時石油企業(yè)還應該意識到良好的企業(yè)文化對增強企業(yè)凝聚力和向心力都具有重要的作用，因此石油企業(yè)應該注重創(chuàng)新，不斷地加強企業(yè)內部的文化建設力度。

四、結語

在石油企業(yè)當中，人力資源管理的創(chuàng)新是非常重要的，它可以有利于企業(yè)加強對企業(yè)管理方面的改革和創(chuàng)新；有利于增強企業(yè)競爭力和提高國家整體競爭力；有利于調動企業(yè)內部員工的工作積極性等。然而在現(xiàn)今石油企業(yè)缺乏完善的人力資源管理體系；存在較為嚴重的人才流失問題；企業(yè)內部文化建設力度不夠強等。針對這些問題，提出相對應的石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略，積極轉變對人力資源管理的觀念；不斷改革，盡快完善企業(yè)內部人力資源管理體系；注重創(chuàng)新，不斷加強企業(yè)內部的文化建設力度。