蔡莉

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-169-02

摘要 眾所周知，市場(chǎng)決定了資源配置，尤其是在十九大大召開(kāi)之后，我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期的變化，做好企業(yè)管理工作成為了當(dāng)前最為主要的課題之一，故此本文從多個(gè)方面展開(kāi)分析，對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)管理改革提出了幾點(diǎn)對(duì)策，以此為建筑企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 管理 改革

建筑企業(yè)是最為主要的基礎(chǔ)設(shè)施，與民生息息相關(guān)，在十九大大召開(kāi)之后，我國(guó)建筑企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化成為了建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。在新時(shí)期建筑企業(yè)需要從自身出發(fā)，加強(qiáng)研究與分析，正確面對(duì)時(shí)代所給予的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不斷調(diào)整企業(yè)管理的改革方向，推動(dòng)自身創(chuàng)新發(fā)展。

一、新時(shí)期建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化

（一）重視個(gè)人的實(shí)際能力

在《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》中明確的指出，要積極淡化工程建設(shè)企業(yè)的資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格改革方向，并且從2015年開(kāi)始，建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)從原先的60項(xiàng)減少為36項(xiàng)，并且還取消了對(duì)人員指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)可以清楚地了解到，建筑企業(yè)在發(fā)展中得到了升級(jí)，且升級(jí)的依據(jù)則是業(yè)績(jī)。另外還有文件指出，施工方的項(xiàng)目經(jīng)理需要采取質(zhì)量終身責(zé)任制，這表明了項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目中的主體，需要具有較高的綜合水平，所以當(dāng)前市場(chǎng)上具有執(zhí)業(yè)資格，但是施工能力欠缺的建造師只能被迫離開(kāi)建筑市場(chǎng)。

（二）市場(chǎng)門(mén)檻降低

在《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問(wèn)題通知》中指出，要取消原有對(duì)特級(jí)一級(jí)企業(yè)單位合同額下限的限制。并且還進(jìn)一步明確住房與城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)的監(jiān)督與重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行考核，使其發(fā)揮出監(jiān)督檢查的作用。

（三）重用信用落地，共享信息構(gòu)建

在2012年我國(guó)建筑行業(yè)便采取了信用管理制度，但是根據(jù)調(diào)查與分析，該項(xiàng)制度趨于形式化，雖然相關(guān)文件對(duì)其加以了概述，并提出了相應(yīng)的補(bǔ)救措施，比如完善數(shù)據(jù)補(bǔ)錄辦法，但是從整體角度分析，其現(xiàn)狀仍舊不容樂(lè)觀。還有一點(diǎn)是為進(jìn)一步推進(jìn)一體化工作平臺(tái)的建設(shè)，保證堅(jiān)建筑市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，各個(gè)建筑企業(yè)單位根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況構(gòu)建了數(shù)據(jù)平臺(tái)，其內(nèi)容包括了企業(yè)人員的基本信息、工程項(xiàng)目、誠(chéng)信信息等，由此可以了解到在新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)管理趨向于信息化與科技化，各類(lèi)虛假信息無(wú)法繼續(xù)維系，信息內(nèi)容呈現(xiàn)出透明性與公開(kāi)信性。

二、新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

1、管理機(jī)制受到制約。從整體角度分析，設(shè)計(jì)、施工及管理機(jī)制與運(yùn)營(yíng)模式未得到徹底改變，相應(yīng)的規(guī)章制度缺乏規(guī)范性與不完善性，長(zhǎng)此久往則會(huì)導(dǎo)致建筑工程市場(chǎng)化、社會(huì)化以及專(zhuān)業(yè)化水平過(guò)低。

2、企業(yè)發(fā)展與收入不相匹配。在近幾年我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展中可以了解到，大多數(shù)建筑企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，管理到位，但是從本質(zhì)上分析卻沒(méi)有與行業(yè)地位相匹配，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與投資價(jià)值受到影響，尤其是中小型建筑企業(yè)投資效率與資產(chǎn)效益率降低，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

3、節(jié)能型建筑的建筑導(dǎo)向。在新時(shí)期，為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能型建筑備受關(guān)注，并且已經(jīng)成為了當(dāng)前城市建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，這不僅符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且也是做好綠色建筑的關(guān)鍵所在，各個(gè)地方也相繼出臺(tái)了指導(dǎo)性文件，比如采取綠色材料，加強(qiáng)對(duì)綠色設(shè)計(jì)與綠色能源的應(yīng)用等，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

（二）建筑企業(yè)所面臨的機(jī)遇

1、城市化現(xiàn)象嚴(yán)重。在進(jìn)入21世紀(jì)之后，城市化已經(jīng)成為了當(dāng)前的主要名詞，并且根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)得知，預(yù)2030年我國(guó)城市化率將達(dá)到65%，因城市化率的不斷提高以及快速增長(zhǎng)，會(huì)為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，尤其是高層建筑或者超高層建筑的推出，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重大的利益保障。

2、基本設(shè)施復(fù)蘇。在一帶一路政策的引導(dǎo)下，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模得到擴(kuò)大，尤其是要積極做好空間格局的優(yōu)化發(fā)展成為了建筑企業(yè)發(fā)展中需要面臨的主要機(jī)遇，在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，建筑企業(yè)需要遵循相關(guān)的文件指導(dǎo)，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容，從本質(zhì)上，做好自身發(fā)展管理工作。

三、新時(shí)期建筑企業(yè)管理的改革方向

（一）培養(yǎng)人才構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

第一是要培養(yǎng)綜合性人才，在新時(shí)期要想推動(dòng)建筑企業(yè)改革的創(chuàng)新性，綜合性人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，在傳統(tǒng)模式下，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)性人才比較重視，比如像技術(shù)、造價(jià)、安全等等，但是卻忽略了綜合性人才的培養(yǎng)，綜合性人才不僅能夠掌握項(xiàng)目管理的基本技能，并且還具有良好的社交能力以及其他能力，所以在未來(lái)的發(fā)展中，建筑企業(yè)需要對(duì)綜合性人才加以培養(yǎng)，提出五位一體，即安全、質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)保、廉政。第二是加強(qiáng)對(duì)人才的合理利用，在新時(shí)期建筑企業(yè)需對(duì)人才合理利用，構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，尤其是從傳統(tǒng)的事前監(jiān)督改變?yōu)槭轮惺潞蟊O(jiān)督后，我國(guó)建筑企業(yè)一改傳統(tǒng)模式，做到了人證合一。因此在改革中，建筑企業(yè)需要樹(shù)立不求所有但求所用的人才觀念，做好人才培訓(xùn)工作，可以采取講座的方式，讓人員能夠?qū)Π踩?、質(zhì)量、技術(shù)、理論知識(shí)等加以重視，并實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，除此之外，還要做好人員考核工作，提高人員的積極性，使其構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（二）開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

正如上面所言，在未來(lái)的發(fā)展中，建筑企業(yè)需要依靠業(yè)績(jī)，所以業(yè)績(jī)是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇時(shí)也是保障，因時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，如果仍舊采取傳統(tǒng)的模式，那么則會(huì)對(duì)建筑企業(yè)管理造成制約，筆者認(rèn)為需要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，走多元化道路，比如可以采取三步走轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，第一是堅(jiān)守本專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，保證了市場(chǎng)份額擴(kuò)大；第二是發(fā)展新專(zhuān)業(yè)，積極培養(yǎng)不同專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍；第三是采取多元化經(jīng)營(yíng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，提高企業(yè)信用

第一是要轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。眾所周知，在傳統(tǒng)模式下管理模式主要是建筑企業(yè)在中標(biāo)之后構(gòu)建項(xiàng)目組，在項(xiàng)目結(jié)束之后則解散項(xiàng)目組，雖然這種模式比較簡(jiǎn)單，但是仍然存在缺陷與不足。在新時(shí)期，尤其是事中事后監(jiān)督理論的提出，需要積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，做好對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用等全方位的管理，保證各個(gè)部門(mén)均能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，尤其是建筑企業(yè)的下屬企業(yè)還要形成每周工作例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理定期匯報(bào)工作內(nèi)容，并布置下周工作重點(diǎn)，這樣可保證工程項(xiàng)目的可控性。第二是提高企業(yè)的信用度，無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到信用是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是靈魂，其中從理論上分析，只有對(duì)信用加以珍惜，才能夠按承諾，履行責(zé)任，從技術(shù)層面上分析，需要將項(xiàng)目的信息錄入到平臺(tái)之中，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息需要眾多平臺(tái)展現(xiàn)，比如中標(biāo)的時(shí)候中標(biāo)備案，質(zhì)量監(jiān)督備案或者竣工后的竣工備案等均需要在信息化平臺(tái)中得以體現(xiàn)，因此建筑企業(yè)在發(fā)展中需要對(duì)信用加以重視和做好維護(hù)工作，并且要要求下屬企業(yè)樹(shù)立正確的誠(chéng)信意識(shí)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，注重合同，守護(hù)信譽(yù)，這樣才能為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)

總之，在建筑企業(yè)的管理中，需要積極做好改革工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高建筑市場(chǎng)門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)，開(kāi)拓多元化市場(chǎng)，利用信用開(kāi)創(chuàng)新的天地，只有真正做到這一點(diǎn)，建筑企業(yè)才能在未來(lái)的改革中秉承正確的原則，朝著正確的方向發(fā)展。