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        手術(shù)安全核查管理的有效應(yīng)用及體會

        2018-12-14 09:57:18徐小溪貴州航天醫(yī)院醫(yī)務(wù)處貴州遵義563000
        現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生 2018年23期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)務(wù)處本院核查

        徐小溪(貴州航天醫(yī)院醫(yī)務(wù)處,貴州遵義563000)

        “手術(shù)安全”是手術(shù)質(zhì)量的根本保障,是圍手術(shù)期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。世界衛(wèi)生組織于2008年倡導(dǎo)“安全手術(shù),拯救生命”,并推出手術(shù)安全核查制度,提出“三次、三方核查”,用“手術(shù)安全核查表”的形式簡潔、有效的保障手術(shù)安全[1]。本院根據(jù)原衛(wèi)生部要求,于2016年制定并下發(fā)了《手術(shù)安全核查制度及流程》,要求各手術(shù)科室按照制度及流程嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查,但執(zhí)行情況欠佳,“手術(shù)安全核查表”出現(xiàn)許多“提前簽名”或“滯后簽名”的現(xiàn)象,使手術(shù)安全核查流于形式。2017年醫(yī)務(wù)處改進督導(dǎo)管理方法,以“三甲”創(chuàng)建為契機,運用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法進行有效監(jiān)管,取得一定成效[2]?,F(xiàn)就以2017年本院醫(yī)務(wù)處對隨機抽查的圍手術(shù)期105份病歷,對存在的缺陷按科室、時間段進行統(tǒng)計分析,并與2016年本院圍手術(shù)期相關(guān)評價指標(biāo)對比、分析,進行效果評價?,F(xiàn)報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選取2017年醫(yī)務(wù)處隨機抽查圍手術(shù)期病歷105份資料,每月抽6~11份,平均抽取8~9份,上半年(1~6月)共抽取53份,下半年(7~12月)共抽取52份,所有病歷為醫(yī)務(wù)處到手術(shù)室進行隨機抽取,均覆蓋本院各外科臨床科室。2016—2017年本院均制定并下發(fā)了《手術(shù)安全核查制度及流程》,一直運用醫(yī)院管理信息系統(tǒng)進行醫(yī)院各種質(zhì)量指標(biāo)的抓取及統(tǒng)計[3]。因此,基礎(chǔ)資料比較,差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法 以本院“手術(shù)安全核查制度”及“手術(shù)安全核查表”為標(biāo)準(zhǔn),一方面通過對105例病例的手術(shù)安全核查表、手術(shù)風(fēng)險評估表填寫情況進行檢查,結(jié)合現(xiàn)場查看手術(shù)部位標(biāo)識及病歷完善情況[4],對存在的問題進行現(xiàn)場反饋、記錄,從總體情況、科室分布、上半年及下半年分布比較等方式,運用Excel軟件進行統(tǒng)計、分析;找出存在的主要問題及原因,從而擬定整改措施并督導(dǎo)執(zhí)行,達到持續(xù)改進。另一方面,通過本院HIS系統(tǒng)中“圍手術(shù)期質(zhì)量評價指標(biāo)”進行效果評價[5]。具體指標(biāo)定義及計算方法如下,手術(shù)前后診斷符合率:是指手術(shù)前和手術(shù)后對病人的診斷結(jié)果相一致的比率,手術(shù)前后診斷符合率=(手術(shù)前后診斷符合數(shù)/手術(shù)總例數(shù))×100%;Ⅰ類手術(shù)切口感染率:單位時間內(nèi)Ⅰ類手術(shù)切口感染例數(shù)/Ⅰ類手術(shù)總例數(shù);術(shù)后10 d死亡率:單位時間內(nèi)術(shù)后10 d死亡患者例數(shù)/單位時間內(nèi)手術(shù)總例數(shù);患者滿意率:采取電話回訪的方式,內(nèi)容涉及醫(yī)護人員、檢驗科室人員服務(wù)態(tài)度、技術(shù)、醫(yī)院環(huán)境等方面,包括“一般、較滿意、不滿意、滿意”等不同程度,通過綜合問卷調(diào)查后輸入“回訪系統(tǒng)軟件”,計算出相應(yīng)時間內(nèi)的患者滿意率。

        2 結(jié) 果

        2.1 圍手術(shù)期抽查總體檢查情況 抽查的105份圍手術(shù)期病歷中,52份有缺陷(50%);其中無手術(shù)安全核查表2份,手術(shù)安全核查表未及時簽名或提前簽22份,無手術(shù)部位標(biāo)識或標(biāo)識不清5份,手術(shù)安全核查缺陷共29份,占總?cè)毕?6%;其余為病歷書寫或病情告知不完善16份(31%),手術(shù)風(fēng)險評估記錄不完善3份(6%),手術(shù)開臺時間晚4份(7%)。見表1。圍手術(shù)期質(zhì)量檢查中,手術(shù)安全核查相關(guān)缺陷所占比例最高(56%),說明手術(shù)安全核查制度的正確執(zhí)行及強化督導(dǎo)是提高手術(shù)安全質(zhì)量的重要措施[6]。

        2.2 各科室手術(shù)安全核查缺陷分布情況 29份手術(shù)安全核查相關(guān)缺陷中科室分布情況,婦科4份,普外科7,肝膽外科4,口腔科1份,骨二科3份,骨二科2份,骨一科2份,耳鼻喉科1份,產(chǎn)科1份,泌尿外科5份,眼科1份??梢钥闯?,29份手術(shù)安全核查缺陷中,分別以普外科、泌尿外科、婦科、肝膽外科居多。

        2.3 29份手術(shù)安全核查缺陷上、下半年分布情況 29份病歷有手術(shù)安全核查缺陷,其中上半年20份(69%),下半年9份(31%),下半年手術(shù)安全核查缺陷明顯減少,說明持續(xù)改進取得成效,缺陷率降低[8]。

        2.4 2016—2017年圍手術(shù)期質(zhì)量評價相關(guān)指標(biāo)情況2017年手術(shù)前后診斷符合率、患者滿意率均高于2016年,而Ⅰ類手術(shù)切口感染率、術(shù)后10 d死亡率均有下降,說明醫(yī)務(wù)處監(jiān)管取得一定成效。見表1。

        表1 2016—2017年圍手術(shù)期質(zhì)量評價相關(guān)指標(biāo)情況(%)

        3 討 論

        本院為三級乙等醫(yī)院,編制床位1 000張,開放床位1 200張,2017年全年手術(shù)臺次10 026臺。為提高圍手術(shù)期醫(yī)療質(zhì)量,本院一直重點關(guān)注手術(shù)質(zhì)量與安全,2017年以來醫(yī)務(wù)處從“手術(shù)安全核查缺陷”為突出問題著手[8-9],運用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理辦法進行管理。主要體現(xiàn)在:計劃(Plan):年初本院更新并下發(fā)了18項醫(yī)療核心制度,其中包括《手術(shù)安全核查制度》,并修訂了手術(shù)安全核查流程、核心制度考核方案。執(zhí)行(Do):為保證各相關(guān)科室手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)生、手術(shù)室護士在麻醉前、手術(shù)開始前、患者離開手術(shù)室前進行嚴(yán)格核查,醫(yī)務(wù)處先以科室為單位,對下發(fā)的制度及流程進行學(xué)習(xí),要求人人知曉;并組織手術(shù)科室集中培訓(xùn)、考核、現(xiàn)場演練;另外,為提高醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)意識,加強對手術(shù)安全核查的重要性認(rèn)識,嚴(yán)格按流程執(zhí)行核對[10],醫(yī)務(wù)處還組織了相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)。檢查(Check):醫(yī)務(wù)處采取每周、每月到手術(shù)室進行現(xiàn)場監(jiān)督、反饋、考核的方式進行管理,每月對檢查的問題進行統(tǒng)計、分析原因,提出整改措施,督查整改落實情況并進行效果評價;另外,對反復(fù)出現(xiàn)或出現(xiàn)缺陷較多的科室及個別醫(yī)生(普外科、泌尿外科、婦科等)進行專項督導(dǎo)檢查、反饋,或采取個別約談及加大考核力度等方式進行綜合監(jiān)管。2017年醫(yī)務(wù)處針對手術(shù)安全核查督查情況整體反饋12次,針對科室單獨反饋8次。處理(Action):通過院部及醫(yī)務(wù)處對手術(shù)安全核查制度的強化管理,2017年下半年取得較明顯的成效,未發(fā)現(xiàn)無手術(shù)安全核查表的情況,隨機抽查的缺陷次數(shù)明顯減少,手術(shù)前后診斷符合率、患者滿意率較2016年有所提高;Ⅰ類手術(shù)切口感染率、術(shù)后10 d病死率較2016年降低;均達到“三甲”評審及衛(wèi)生部相關(guān)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[11]。經(jīng)過1年的有效監(jiān)督管理可證明,職能部門對手術(shù)安全核查制度執(zhí)行情況的有效監(jiān)管,提高了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識,確保手術(shù)安全、順利開展,提高了手術(shù)質(zhì)量。

        3.1 制定可行的制度、流程及考核方案是管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的前提 任何醫(yī)療活動的實施都離不開標(biāo)準(zhǔn)化的管理,然而,相關(guān)的制度、流程及考核方案應(yīng)從醫(yī)院實際情況及突出問題出發(fā)進行制定,內(nèi)容詳細、標(biāo)準(zhǔn)可行、量化考核的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn),才能作為質(zhì)量管理的可行性依據(jù)。

        3.2 建立長效機制,加強培訓(xùn),提高認(rèn)識是確保手術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ) 新制定的制度需要進一步推廣、學(xué)習(xí)才能有效實施。因此,需先從思想上強化醫(yī)務(wù)人員對手術(shù)安全核查的重要性認(rèn)識,才能促進手術(shù)安全核查工作的順利開展。

        3.3 形成PDCA有效監(jiān)控機制是提高手術(shù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 從制定相應(yīng)監(jiān)控指標(biāo)到實施監(jiān)控、形成反饋機制、效果評價,構(gòu)成PDCA質(zhì)量管理環(huán),不斷促進手術(shù)質(zhì)量的提高。另一方面,建立院-科-質(zhì)控員3級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),科室加強對各個步驟及環(huán)節(jié)質(zhì)控及自查,職能部門定期反饋及督查也是保障手術(shù)質(zhì)量的重要措施[12]。

        總之,手術(shù)安全核查的意義在于降低手術(shù)風(fēng)險,保障手術(shù)安全。而建立長效監(jiān)管機制,確保制度有效執(zhí)行,才能真正體現(xiàn)手術(shù)安全核查的目的,使手術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進。

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