[摘 要] 供給側(cè)改革，是指通過對(duì)供給端改革，提高全要素生產(chǎn)率，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)改革，是宏觀政策導(dǎo)向上的重大轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)是微觀經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，在供給側(cè)改革過程中，無疑受到了很大的影響。在新形勢(shì)下，企業(yè)如何實(shí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極調(diào)整以適應(yīng)供給側(cè)改革成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。文章通過分析“供給側(cè)”的內(nèi)涵，以及其實(shí)施過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的影響，提出了相應(yīng)對(duì)策，以期為各行各業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞] 供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；影響

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.144

在“供不應(yīng)求”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，供給側(cè)改革的提出具有實(shí)際性意義。供給側(cè)改革，本質(zhì)上是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)階段“供不應(yīng)求”的現(xiàn)狀，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，如何適應(yīng)供給側(cè)改革，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效管控成本，加大創(chuàng)新投入，都與企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)。

1 供給側(cè)改革的影響

1.1 基本內(nèi)涵

2015年，首次提出“供給側(cè)改革”的概念。去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板成為各行業(yè)供給端改革的主要著力點(diǎn)。2017年，習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告提出，要深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革。在實(shí)際改革中，就是清理“僵尸企業(yè)”，淘汰落后產(chǎn)能，并且進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域?！肮┙o”結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是通過創(chuàng)新改革，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展有效供給，更好地滿足人民的需要，在提高供應(yīng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)社區(qū)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)新興的行業(yè)。管理會(huì)計(jì)在工作過程中，通常依據(jù)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供參考，間接影響企業(yè)決策。因此，管理會(huì)計(jì)需要掌握管理信息，針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策，從而控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，最重要的功能是規(guī)劃預(yù)算和項(xiàng)目，例如規(guī)劃預(yù)算和項(xiàng)目，還有需要管理的決策、控制、評(píng)估等方面。對(duì)公司決策有著重大影響。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，目前管理會(huì)計(jì)行業(yè)還不夠成熟，缺乏應(yīng)對(duì)改革的能力。因此，在供給側(cè)改革中，如何采取合理對(duì)策積極應(yīng)對(duì)改革的影響，需要引起人們的重視。

1.2 供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息決策系統(tǒng)具有著重要影響。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，它主要是對(duì)企業(yè)的決策負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的主要信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，但由于這種信息支持系統(tǒng)是基于事后的，有一定滯后性，可能導(dǎo)致決策失誤，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，并可能導(dǎo)致公司蒙受損失。在供給側(cè)改革中，管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)逐漸由“推式”營(yíng)銷管理向現(xiàn)代營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。根據(jù)供應(yīng)方案，會(huì)計(jì)管理信息支持系統(tǒng)得到優(yōu)化，促進(jìn)其與管理控制系統(tǒng)的融合，加強(qiáng)決策的戰(zhàn)略性與前瞻性。采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)作為管理控制系統(tǒng)的支撐，為企業(yè)提供發(fā)現(xiàn)新價(jià)值、創(chuàng)造新價(jià)值的途徑。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)也受到一定的影響。管理控制系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中一種特殊的權(quán)力和責(zé)任結(jié)構(gòu)，在管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中，有必要用這個(gè)系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理決策活動(dòng)的參考，在“供給方”實(shí)施結(jié)構(gòu)改革后，公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了一些變化，目前管理控制系統(tǒng)無法提供合理的服務(wù)。

新的形勢(shì)下，應(yīng)從供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)改革的新形勢(shì)出發(fā)，加強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，從企業(yè)供應(yīng)側(cè)出發(fā)，重新分析管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，即從供應(yīng)價(jià)值管理側(cè)重構(gòu)價(jià)值鏈的概念。由傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的網(wǎng)式價(jià)值管理模式。管理會(huì)計(jì)控制制度必須適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)改革的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)

信息支持是管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的核心系統(tǒng)。因此，在供給側(cè)改革中，企業(yè)需要充分抓住供給側(cè)改革所帶來的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)管理控制系統(tǒng)的創(chuàng)新，積極調(diào)整信息系統(tǒng)運(yùn)行方式，以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理為核心，合理結(jié)合管理控制系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)信息決策支持系統(tǒng)，使其互相支撐，合理運(yùn)作。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造由鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向網(wǎng)絡(luò)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)搜集時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，為管理數(shù)據(jù)和應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)生信息的廣泛渠道，建立支持會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，高效的交通和人力共享，物質(zhì)資源，資金和信息以及加強(qiáng)協(xié)同作用，在管理信息系統(tǒng)和其他信息系統(tǒng)之間，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的、結(jié)構(gòu)上開放的前饋機(jī)制來實(shí)現(xiàn)預(yù)防，要確保及時(shí)性并降低決策風(fēng)險(xiǎn)。明確界定管理會(huì)計(jì)職能，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)職責(zé)，整合管理會(huì)計(jì)工作方法，使管理在管理會(huì)計(jì)控制體系中發(fā)揮積極作用。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量處于較高水平，加工業(yè)發(fā)展處于世界第一位，但資源利用效率不高，資源利用量巨大，所以我國(guó)的整體效益還不夠明確。因此，我們需要進(jìn)一步深化供給側(cè)改革，系統(tǒng)性地更新和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)。

2.2 加大人才培養(yǎng)力度

管理會(huì)計(jì)行業(yè)是新興行業(yè)。目前，管理會(huì)計(jì)的熱潮席卷了全國(guó)上下，隨著管理會(huì)計(jì)行業(yè)研究層出不窮，一些學(xué)院也將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)學(xué)院分離開來，成立管理會(huì)計(jì)學(xué)院來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。但同時(shí)我們也應(yīng)看到，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展不夠充分，理論成果不夠先進(jìn)，不能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的人才。因此，我們必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)教育管理中，要積極打牢基礎(chǔ)，說明西方先進(jìn)的理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立符合中國(guó)現(xiàn)狀的資質(zhì)認(rèn)定和考核制度，通過提高教育培訓(xùn)水平，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才，因此管理會(huì)計(jì)工作更好地幫助管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、管理和決策，同時(shí)也鼓勵(lì)將會(huì)計(jì)師從中型圖書銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理和決策者。進(jìn)一步加強(qiáng)適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)。通過結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐和會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展，將科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)和社會(huì)相結(jié)合，結(jié)合生產(chǎn)，教育和管理研究，將理論創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用和傳播管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、工作方法和框架體系研究，探索建立中國(guó)特色理論管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，我們也要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于應(yīng)用，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的生命力在于創(chuàng)新。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，根據(jù)國(guó)家優(yōu)惠政策，完善自身制度，必須牢牢把握供給側(cè)改革過程中產(chǎn)生的機(jī)遇，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展，積極適應(yīng)具體實(shí)踐。也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與實(shí)踐。依以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言，要深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，離不開“創(chuàng)新”和“務(wù)實(shí)”。歸根結(jié)底，為發(fā)展管理會(huì)計(jì)，我們要積極運(yùn)用相關(guān)理論，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，鼓勵(lì)組織通過與科研院所合作，及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，形成管理會(huì)計(jì)和示范應(yīng)用案例。提供管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。

3 結(jié) 論

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推行，致使管理會(huì)計(jì)行業(yè)受到了一些影響，這種影響作用是基于改革方法與管理會(huì)計(jì)工具的統(tǒng)一性特點(diǎn)產(chǎn)生的。因此，企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)改革，拓寬視野，從長(zhǎng)計(jì)議。在改革企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)效益的同時(shí)，適應(yīng)國(guó)家的發(fā)展腳步，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也要擺脫思維定式，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想，優(yōu)化思想管理決策。提高全要素生產(chǎn)率，完善管理會(huì)計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，積極應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的影響。

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[作者簡(jiǎn)介]趙曄（1990—），女，滿族，吉林長(zhǎng)春人，助教，碩士研究生，研究方向：審計(jì)，管理會(huì)計(jì)。