魏敏

摘要：會(huì)計(jì)管理，是現(xiàn)代企業(yè)合理運(yùn)用資金的必要手段，它以企業(yè)的日常財(cái)務(wù)往來為研究對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、人員、信息等進(jìn)行協(xié)調(diào)分工，來保證企業(yè)的資金能夠盡可能多地有效運(yùn)用。效益是企業(yè)生存的根本，而會(huì)計(jì)管理則緊緊圍繞著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益展開，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著十足重要的地位。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)規(guī)劃

管理永遠(yuǎn)是企業(yè)必不可少的手段，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)職能的發(fā)揮都需要管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金流向、數(shù)額的管理；人力資源管理是企業(yè)人才資源的管理；而會(huì)計(jì)管理的作用則是規(guī)劃和控制企業(yè)的資金流向，以及管理企業(yè)的稅務(wù)信息。會(huì)計(jì)管理一方面對(duì)企業(yè)資金的支出方向加以分析，做出規(guī)劃，避免了企業(yè)投資的盲目性；另一方面合理控制企業(yè)的各項(xiàng)支出，核算清楚應(yīng)收或應(yīng)付的數(shù)額，防止資金浪費(fèi)。但是在國(guó)內(nèi)，有很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過程中都出現(xiàn)了一些問題。

一、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的不足

（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)職能的理解存在偏差

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，所有關(guān)乎企業(yè)資金的部分都屬于會(huì)計(jì)人員的工作范疇。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職能了解不夠全面，僅僅將會(huì)計(jì)人員作為傳統(tǒng)的記賬、出賬人員來看待，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員只會(huì)單純的做好賬目，技能缺失，這和以控制規(guī)劃為主的會(huì)計(jì)管理是沖突的，這種觀念上的缺失會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的作用難以發(fā)揮出來。僅僅會(huì)做賬的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)難以滿足企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順利存活下來的要求。在當(dāng)代，如果一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門無法為企業(yè)管理者的決策提供經(jīng)濟(jì)參考，那么上至財(cái)務(wù)部門、下到每個(gè)會(huì)計(jì)人員無疑都是不合格的。

（二）會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍良莠不齊，部分人法制觀念缺失

絕大多數(shù)的企業(yè)都擁有一支自己的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，而每個(gè)人的水平、素質(zhì)都是不同的。盡管這些年來我國(guó)的法律規(guī)范不斷完善，但在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，還有部分人疏于自律抑或職業(yè)道德素質(zhì)不高，發(fā)生造假謀私的問題。這些違法行為的出現(xiàn)無一例外都是因?yàn)榉ㄖ朴^念不強(qiáng)，無法在法律和不正當(dāng)利益之間正確抉擇，說明我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法制觀念亟待加強(qiáng)。謊報(bào)、假報(bào)等行為的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者無法看到真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，從而影響企業(yè)的決策。

二、會(huì)計(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)管理的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接目的都是獲取經(jīng)濟(jì)效益。無論何種性質(zhì)的社會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求都是共同的，沒有這種追求，社會(huì)的發(fā)展將會(huì)止步。我們現(xiàn)在所處的社會(huì)主義社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益指的是價(jià)值和使用價(jià)值的相統(tǒng)一，而價(jià)值是以貨幣的形式表現(xiàn)的。同時(shí)，會(huì)計(jì)的特征就是以貨幣的形式進(jìn)行核算和整理，從而促進(jìn)價(jià)值和使用價(jià)值的統(tǒng)一，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始趨于復(fù)雜化，會(huì)計(jì)也發(fā)揮著越來越重要的作用，它對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。但是，經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步也要求會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新和變革，只有會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能滿足經(jīng)濟(jì)效益多樣化的需求，才能促進(jìn)社會(huì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，維持社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，會(huì)計(jì)的發(fā)展必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大提高。但是，如果這個(gè)度把握不當(dāng)，就很容易阻礙經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，進(jìn)而引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)，后果不堪設(shè)想。所以，會(huì)計(jì)的革新變得十分重要。

三、會(huì)計(jì)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）控制好會(huì)計(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法

在企業(yè)中，為了保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要做好預(yù)算控制。其中，標(biāo)準(zhǔn)化的存貨控制和成本控制是保證其經(jīng)濟(jì)效益良好的具體方法之一，在成本形成過程中，按照事先制定好的成本目標(biāo)，通過專門的方法，來嚴(yán)格的監(jiān)督、計(jì)量和指導(dǎo)。追求經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必不要讓各種生產(chǎn)耗費(fèi)超過原來的預(yù)算，才能保證既定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在決策前進(jìn)行預(yù)測(cè)也是十分重要的，如果沒有詳細(xì)的規(guī)劃，也就意味著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了主動(dòng)權(quán)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展將是十分不利的，如果一直處于被動(dòng)的局面，被敵人牽著走，那么企業(yè)的倒閉將是必然。只有事先做好了預(yù)測(cè)，估算出效益的預(yù)期值，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中將實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)同預(yù)期值加以比較，修正不足，就一定可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理還有較為關(guān)鍵的一步——會(huì)計(jì)監(jiān)督，只有做好監(jiān)督工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行考核，這樣才能增加員工的危機(jī)感，才能督促他們將該做的工作做到位，這對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益也十分有利。

（二）會(huì)計(jì)管理做出的決策直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

會(huì)計(jì)管理決策其本質(zhì)是從外部為企業(yè)的決策提供服務(wù)的，會(huì)計(jì)管理決策是現(xiàn)代管理中常用的一種方法和手段，其在未來一段時(shí)期內(nèi)主要是進(jìn)行價(jià)值為主的定量分析，具體表現(xiàn)在利潤(rùn)、銷售、資金等方面。它要以經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)政策的制定為出發(fā)點(diǎn)，確立目標(biāo)、安排計(jì)劃，采取有效措施，從而科學(xué)的籌劃未來，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能有序合理地進(jìn)行。這些都離不開會(huì)計(jì)管理。首先，我們企業(yè)的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，通過在某段時(shí)間內(nèi)采用少量的資金和最少的成本來保證利潤(rùn)的最大化。其次，會(huì)計(jì)決策也對(duì)企業(yè)的其他決策有一定的影響，它所決策的目標(biāo)是其他決策的參考標(biāo)準(zhǔn)。最后，會(huì)計(jì)管理綜合反映了其他決策所要確定好的目標(biāo)是怎樣的，所以，會(huì)計(jì)決策將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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