張新毅

（河北金融學院，河北 保定 071051）

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論中，籌資決策、投資決策與股利政策是現(xiàn)代公司金融的三大核心，而公司籌資決策的代表則是公司的融資策略，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得益于一個企業(yè)的融資策略管理和企業(yè)收益的可持續(xù)增長。所以如何在確保公司可持續(xù)增長的角度下進行融資，是當前企業(yè)穩(wěn)定增強自身實力的一個有效途徑。

二、案例研究設(shè)計

（一）案例選擇

自21世紀以來，通過近20年的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模都得到大幅度的提升，發(fā)展速度也是位居各行業(yè)的前列。而在房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭公司則當屬萬科公司，自1984年成立以來，萬科公司經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商，公司業(yè)務(wù)聚焦全國經(jīng)濟最具活力的三大經(jīng)濟圈及中西部重點城市。

（二）分析指標選取

1.數(shù)據(jù)選取及來源。因為對于公司的可持續(xù)增長能力的考察需要一段較長時期，而我國的房地產(chǎn)行業(yè)是進入21世紀才開始有所發(fā)展，所以為加強本文的可靠性，本文將選擇萬科公司2000年至2017年共18年的公開數(shù)據(jù)進行分析研究，分析研究所依靠的原始數(shù)據(jù)均來源于公司歷年發(fā)布的年報，各指標所需數(shù)據(jù)是根據(jù)各指標定義，通過計算整理所得。

2.指標選取?？沙掷m(xù)增長模型可以簡單分為希金斯模型、范霍恩模型、拉巴特模型以及科雷莫行，希金斯模型主要是一個靜態(tài)模型，其本質(zhì)就是所有者權(quán)益的增長，而范霍恩模型在希金斯模型的基礎(chǔ)上，推出穩(wěn)態(tài)均衡模型和動態(tài)均衡模型，而拉波特模型和科雷模型將可持續(xù)增長模型建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上。

雖然范霍恩模型更加符合企業(yè)可持續(xù)增長率的內(nèi)涵，但由于范霍恩模型計算較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)搜集較為不易，所以本文采用更加簡潔的希金斯模型來計算企業(yè)的可持續(xù)增長率。

而根據(jù)希金斯模型，可持續(xù)增長率的影響因素有四項，加上可持續(xù)增長率、實際增長率以及凈資產(chǎn)收益率，因此本文所選取的指標及研究設(shè)計的變量如表1所示：

表1 變量選擇及說明

三、萬科集團公司融資策略分析

（一）萬科集團公司可持續(xù)增長率與實際增長率分析

下表為萬科公司2000年-2017年的，通過計算得出的可持續(xù)增長率和通過年報得到的每年的實際增長率。

表2 可持續(xù)增長率及實際增長率統(tǒng)計表

表3 實際增長率描述性統(tǒng)計表

上面兩張表可以看出，萬科集團的年實際增長率的均值遠遠高于公司計算得出的可持續(xù)增長率的均值，但從標準差的角度來分析，可以發(fā)現(xiàn)公司年實際增長率的波動性大于可持續(xù)增長率，從原始數(shù)據(jù)的角度可以得出，公司沒有實現(xiàn)預(yù)計的可持續(xù)增長，每年增長率大于或小于可持續(xù)增長。

針對萬科公司的增長情況，本文做了Wilcoxon秩檢驗，以辨別公司屬于高速發(fā)展還是低速發(fā)展。在辨別公司的發(fā)展情況時，本文將實際增長率大于可持續(xù)增長率的情況定義為高速發(fā)展，反之則定義為低速發(fā)展。通過統(tǒng)計軟件SPSS21對兩列數(shù)據(jù)進行檢驗后，得到如下的Wilcoxon秩檢驗結(jié)果表，如下所示：

表4 Wilcoxon秩檢驗結(jié)果表

通過檢驗結(jié)果可以看出，正秩為14，負秩為4，也就是說，在2000年至2017年的18年間，萬科集團公司只有四年實際增長率未達到當年預(yù)期增長率，其余年份的實際增長率均大于可持續(xù)增長率，也就是說，在這18年間，萬科集團公司處于高速增長。這一結(jié)論也比較符合房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)近20年來的公司發(fā)展形式。

（二）萬科集團融資策略對于公司實際增長率的影響分析

根據(jù)希金斯可持續(xù)增長模型的原則，企業(yè)的增長是與其可動用的財務(wù)資源相匹配的。萬科集團公司在2000年至2017年的18年間，公司實現(xiàn)著高速增長，實際增長率平均為可持續(xù)增長率的2倍左右，是什么在支持著萬科的高速發(fā)展，而公司的融資策略由于公司的高速發(fā)展有著什么關(guān)系？

1.公司的良好經(jīng)營對于企業(yè)高速增長有著促進作用。根據(jù)優(yōu)序融資理論，企業(yè)最先采用的融資方式，應(yīng)該為內(nèi)源融資，提高企業(yè)的凈利潤，增加企業(yè)的內(nèi)部資金，減小企業(yè)的外部融資需求，同時提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加速資金的運轉(zhuǎn)，減輕企業(yè)壓力。這樣隨著銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升，使得可持續(xù)增長率能夠有所提升。

從盈利能力的角度來看，銷售凈利率可以很好反應(yīng)公司的盈利能力，公司盈利能力增強，可以使得公司的融資能力增強，同時在公司股利政策不發(fā)生大幅變動的情況下，留存收益也會增加，則舉債能力也在不斷增強。從該公司的歷年銷售利潤率中可以看出，在進入21世紀后，萬科集團公司的銷售利潤率始終保持在8%以上，營業(yè)利潤與利潤總額占比平均可達95%以上，由此可見公司的利潤來源主要是來自于公司的主營業(yè)務(wù)，利潤來源穩(wěn)定可靠，具有可持續(xù)性。

其次，通過分析公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來分析公司的營運能力，營運能力對于一個公司而言，是企業(yè)運用現(xiàn)有資金獲利的能力，體現(xiàn)了公司對于外部資金的依賴程度。房地產(chǎn)公司由于其獨特的商業(yè)周期，使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2006年之前還保持在30以下，從2006年開始，萬科集團的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年升高，而應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率保持在2左右，由于房地產(chǎn)公司的存貨大多為以建造好而未銷售的樓盤，所以導致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下降，這也是由于近年來房地產(chǎn)政策的影響，人們將購房作為生活的剛需，房地產(chǎn)市場火爆，各家房地產(chǎn)企業(yè)紛紛囤地建房，從而導致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，這也說明公司在營運能力上還存有較大的提升空間，還可以為營業(yè)收入的實際增長貢獻力量。

2.高杠桿對于企業(yè)高速增長作用顯著。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，對于資本密集型行業(yè)來說，高負債率有時是其行業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)中的企業(yè)可以利用攤銷的方式，將成本分散化，降低營業(yè)成本，提高盈利能力。萬科集團從最開始的負債率不到50%，逐年升高公司的資本負債率，直到2017年的接近84%，這種高負債經(jīng)營，雖然為公司的主營業(yè)務(wù)增長帶來了強勁的動力，但也為公司的經(jīng)營情況埋下隱患。

（三）萬科目前融資方式現(xiàn)存的問題

1.公司的財務(wù)杠桿過高。通過上一部分的分析可以看出，公司目前的資產(chǎn)負債率較高，已達到84%，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，萬科2017年的資產(chǎn)負債率在同行業(yè)的排行為第三位。資產(chǎn)負債率高，說明企業(yè)的資金來源中，來源于債務(wù)的資金較多，來源于所有者的資金較少，財務(wù)風險相對較高，可能帶來現(xiàn)金流不足時，資金鏈斷裂，不能及時償債，從而導致企業(yè)破產(chǎn)的情況。

雖然，一定的資產(chǎn)負債率可以讓企業(yè)在利率低于投資收益率的情況下，運用債務(wù)杠桿，提高企業(yè)股東收益。但考慮到企業(yè)的破產(chǎn)成本等諸多因素后，過高的資產(chǎn)負債率依然是企業(yè)運營的一大負擔，也是權(quán)益所有者所不希望看到的結(jié)果。

表5 萬科股權(quán)融資方案表

2.公司融資渠道較為單一。萬科的融資渠道主要靠債務(wù)融資，表8是自2000年以來，萬科的幾次擴股方案，從表中可以看出，自2009年最后一次向機構(gòu)非公開增發(fā)擴股以后，萬科近十年來沒有通過擴股或增發(fā)的手段從股市中獲得外部融資，若刨除非公開的擴股，則公司自2007年以來已有12年未曾股權(quán)融資。

雖然這比較符合優(yōu)序融資理論，但也從從另一個角度反映出公司目前的外部融資渠道單一，雖然公司的舉債能力較強，而且公司評級較好，但單一的外部融資渠道對于企業(yè)的融資策略來說，缺少多樣性，可能會面臨與樂視相同的情況。

四、對于萬科集團公司融資策略的建議

（一）繼續(xù)增強內(nèi)源融資

在目前中國的資本市場上，由于存在著很多未知因素，因此內(nèi)源融資永遠是公司首先考慮的融資渠道，為了提高內(nèi)源融資額，就應(yīng)該提高公司的凈資產(chǎn)收益率，提高公司的財務(wù)資源配置能力?；蛘呓档统杀荆訌妼τ谥虚g成本的控制力度，以2017年萬科公司財報為例，2017年萬科公司的營業(yè)收入增長率為1.01%，但利潤增長率為30.29%，從這一項可以看出，在2017年公司對于管理成本、銷售成本等中間成本的控制力度加強，營業(yè)外收入增多，營業(yè)外支出減少。

這就為公司在利潤留存率不發(fā)生大幅度變化的情況下，提供了一種加強內(nèi)源融資的辦法。

（二）優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)

公司目前的資產(chǎn)負債率為83.94%，略高于行業(yè)平均值，而且鑒于公司目前的融資渠道單一的問題，建議公司可以適當?shù)闹匦驴紤]股權(quán)融資的問題，雖然股權(quán)融資的成本筆債務(wù)融資成本高，但相較于債務(wù)成本來說，股權(quán)融資可以加大公司財務(wù)的靈活性，使公司可以保持適當?shù)呢攧?wù)靈活性，能夠在今后的公司運營過程中，及時地、合理地調(diào)整公司的融資規(guī)模以及融資結(jié)構(gòu)。

雖然萬科在2015年經(jīng)歷了并購事件，其實質(zhì)就是萬科的股權(quán)問題，由于萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，大股東持股比例較低，便給了其他企業(yè)并購萬科的可能性，所以，雖然萬科的股權(quán)方面核心理念是將股東結(jié)構(gòu)盡可能的分散，但也應(yīng)該加強公司的大股東的持股比例，以應(yīng)對惡意收購。

除股權(quán)融資外，也可以發(fā)展其他融資渠道，例如發(fā)行可轉(zhuǎn)債、發(fā)行優(yōu)先股、與信托機構(gòu)合作，以資金信托的方式籌集資金等等。

（三）發(fā)展其他業(yè)務(wù)以增強公司實力

公司目前的主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，同時公司還開展了物業(yè)服務(wù)作為新的業(yè)務(wù)模式，為了相應(yīng)黨中央對于房子用途的號召，公司可以開展租住業(yè)務(wù)來拓展公司的業(yè)務(wù)渠道，預(yù)防房地產(chǎn)行業(yè)的系統(tǒng)性風險的發(fā)生。同時開展多元化的業(yè)務(wù)，也可以增強公司的綜合實力，加強公司的風險承受能力。

五、結(jié)論

萬科公司近年來的實際增長率雖然超過了每年的可持續(xù)增長率，但主要依靠的是大幅度的舉債以促進主營業(yè)務(wù)增長，而公司可以通過拓寬融資渠道、開展多元化業(yè)務(wù)的方式來改進融資策略，增強公司實力。而通過分析萬科集團的融資策略，我們可從中知道：公司的融資策略受到諸多因素的制約，可持續(xù)增長模型是從企業(yè)的盈利能力、運營能力等多角度對于企業(yè)的融資策略進行評估，為企業(yè)的長期發(fā)展提供指導，除自身因素外，企業(yè)的融資策略還受到環(huán)境因素的影響，例如政策因素、金融環(huán)境等因素。