劉忠京

【摘 要】新時期下，我國醫(yī)療行業(yè)迅速發(fā)展，在發(fā)展的同時凸顯了財務(wù)管理工作的作用。其中財務(wù)內(nèi)控管理工作作為醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)管理工作中一項重要內(nèi)容，吸引了大家的關(guān)注。本文通過對新時期下財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行研究，希望得到有利于幫助醫(yī)學(xué)研究所提高財務(wù)內(nèi)控管理工作效率的舉措。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)內(nèi)控管理；醫(yī)學(xué)研究所；內(nèi)控制度

一、引言

財務(wù)管理工作，是單位各項工作能夠穩(wěn)定運(yùn)行的保障。因此，醫(yī)學(xué)研究所要充分認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性，制定一套適合自身的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并加之以完善，從而使財務(wù)內(nèi)控管理制度有利于醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到幫助醫(yī)學(xué)研究所長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

二、醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題及其原因分析

1.財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)管力度不足

當(dāng)前有許多醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作的監(jiān)管力度不夠。首先，這是由于單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目的，經(jīng)常與外部一些企業(yè)達(dá)成合作，忽視了自身資金的使用情況。其次，單位各部門之間的溝通并不通暢，漏賬、錯賬的問題時有發(fā)生，從而導(dǎo)致醫(yī)療研究所財務(wù)管理工作的效率下降，進(jìn)而加重了財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，影響了財務(wù)管理人員核算資金的準(zhǔn)確性。另外，由于監(jiān)管力度不嚴(yán)，導(dǎo)致單位資金流向不明確，采購人員濫用權(quán)力，不正之風(fēng)逐漸在單位內(nèi)部興起。

2.財務(wù)內(nèi)控管理制度不完善

醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理制度作為醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)管理體制的重要一環(huán)，應(yīng)該受到單位的充分重視。但是，現(xiàn)在許多醫(yī)學(xué)研究所只是簡單的把財務(wù)內(nèi)控管理規(guī)劃到財務(wù)管理的體制中，沒有將財務(wù)內(nèi)控管理體制的建設(shè)做為重點的建設(shè)項目，從而導(dǎo)致醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理體制落后于醫(yī)學(xué)、科研的發(fā)展，對單位的發(fā)展造成了不利的后果。

財務(wù)內(nèi)控管理制度不完善是影響財務(wù)內(nèi)控管理人員工作效率的重要原因之一，由于財務(wù)內(nèi)控管理制度不完善，缺乏對財務(wù)管理人員規(guī)范性的指導(dǎo)。因此，管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中容易出現(xiàn)違反財務(wù)管理要求的工作行為，從而對財務(wù)管理工作的秩序造成影響，進(jìn)而對財務(wù)管理工作內(nèi)部失控問題的出現(xiàn)也埋下了隱患。并且，由于財務(wù)管理制度的不完善，使得各部門和不同崗位財務(wù)管理人員的責(zé)任劃分不清，在出現(xiàn)問題后的責(zé)任追查也變的十分困難，致使財務(wù)管理工作不能切實有效的展開，影響了財務(wù)管理信息的真實性。

3.財務(wù)內(nèi)控管理工作人員專業(yè)知識較弱

財務(wù)管理人員專業(yè)知識的強(qiáng)弱，對財務(wù)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量具有直接的影響。但是，有很大一部分的財務(wù)管理工作人員在入職前，沒有進(jìn)行過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因此這些財務(wù)工作人員的專業(yè)知識較弱，不熟悉財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的流程，不能勝任醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)管理的工作崗位。

4.財務(wù)內(nèi)控管理技術(shù)與時代脫軌

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的興起讓世界逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、?shù)字化的時代。無論什么行業(yè)和工作都應(yīng)用到了網(wǎng)絡(luò)，極大的提高了工作效率。但是，現(xiàn)在有許多醫(yī)學(xué)研究所使用的財務(wù)內(nèi)控管理工作方法，依然是傳統(tǒng)的工作方法。傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控管理工作方法的局限性和滯后性，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作效率低下，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性也得不到保障，從而嚴(yán)重阻礙了醫(yī)學(xué)研究所的發(fā)展。

三、新時期促進(jìn)醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作發(fā)展的建議

1.建立一個規(guī)范的審計機(jī)制

醫(yī)學(xué)研究所的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到建立規(guī)范的審計機(jī)制對于醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要意義，如果醫(yī)學(xué)研究所內(nèi)部沒有建設(shè)一個規(guī)范的審計機(jī)制，致使醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)部控制得不到監(jiān)督和保障，那么醫(yī)學(xué)研究所的財務(wù)內(nèi)控控制也就無從談起。因此，醫(yī)學(xué)研究所要抓到財務(wù)內(nèi)控工作的重點，著重內(nèi)部審計部門的建設(shè)，內(nèi)部審計部門的建設(shè)要遵循獨立性的原則，并出臺相關(guān)規(guī)定，明確內(nèi)部審計部門工作人員的責(zé)任，促使其可以客觀、公正、有效的對醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)部控制人員進(jìn)行審計和監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作出現(xiàn)的漏洞，促進(jìn)醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠健康，穩(wěn)步的運(yùn)行。

想要讓醫(yī)學(xué)研究所在新的時期有所建樹，建立一個科學(xué)、合理的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估機(jī)制是必不可少的。一個科學(xué)合理的風(fēng)險評估機(jī)制能夠有效對單位的資產(chǎn)監(jiān)督和審批工作進(jìn)行管理，可以提高醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)部控制及管理力度，把風(fēng)險降低至最小，促進(jìn)醫(yī)學(xué)研究所持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.完善財務(wù)內(nèi)控管理制度發(fā)展

醫(yī)學(xué)研究所應(yīng)該積極的建設(shè)自身財務(wù)內(nèi)控管理制度，要把財務(wù)內(nèi)控管理的地位上升一個新的高度，把財務(wù)內(nèi)控管理從財務(wù)管理中分離出來，以此來凸顯財務(wù)內(nèi)控管理的地位，同時也要吸收外部先進(jìn)的財務(wù)內(nèi)控管理思想，并與自身的財務(wù)內(nèi)控管理工作相結(jié)合，建設(shè)一個適合自身發(fā)展的、帶有創(chuàng)新性質(zhì)的財務(wù)內(nèi)控管理制度。使財務(wù)管理內(nèi)控制度能夠更好幫助醫(yī)學(xué)研究所發(fā)展和進(jìn)步。

醫(yī)學(xué)研究所的財務(wù)內(nèi)控管理制度的完善和更新需要做到如下幾點：首先，醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理的程序要具備合理性，醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)要以醫(yī)學(xué)研究所的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，并加以創(chuàng)新改革，同時醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理程序也應(yīng)該建立在醫(yī)學(xué)研究所發(fā)展目標(biāo)的總程序的基礎(chǔ)上，并將醫(yī)學(xué)研究所發(fā)展的總目標(biāo)，作為財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的指導(dǎo)和發(fā)展前提。將醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)管理工作要與日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，正確的規(guī)劃好各項財務(wù)活動，明確醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要加強(qiáng)對醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)部人員的管理，提高財務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)，保障醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。最后，醫(yī)學(xué)研究所要重視完善財務(wù)內(nèi)控管理制度的重要意義，有條件的醫(yī)學(xué)研究所應(yīng)該聘請財務(wù)內(nèi)控管理方面的專家，幫助醫(yī)學(xué)研究所完善自身的財務(wù)內(nèi)控管理制度，從而使醫(yī)學(xué)研究所獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)知識

首先，要提高對財務(wù)內(nèi)控管理工作人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)，保證其具備基本的專業(yè)知識，并在入職前對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高新員工的專業(yè)知識和技能，保證新員工能夠快速勝任醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作。其次，要對現(xiàn)有財務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，保證財務(wù)內(nèi)控管理工作隊伍的專業(yè)性，并鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而打造一批專業(yè)知識過硬，熟練掌握財務(wù)工作流程的高精尖人才隊伍，為醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作的發(fā)展，儲備充足的人力資源。最后，醫(yī)學(xué)研究所的管理者，一定要讓財務(wù)內(nèi)控管理人員意識到自己的職責(zé)，促使其加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)自身的崗位。并且，制定相應(yīng)的獎勵制度，對獲得相關(guān)證書的財務(wù)內(nèi)控工作人員給予獎勵，激勵財務(wù)內(nèi)控工作人員主動參與到繼續(xù)學(xué)習(xí)的隊伍中，確保醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

4.提高醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理水平

醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)管理部門，要加強(qiáng)自身信息化機(jī)制的建設(shè)，不斷推動自身財務(wù)內(nèi)控管理技術(shù)向信息化發(fā)展。為此，需要醫(yī)學(xué)研究所要在充分了解新時期的背景下，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)內(nèi)控管理方法，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的實際情況，對新的財務(wù)內(nèi)控管理技術(shù)加之以利用，從而建立起一套適合醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理工作方法，保障醫(yī)學(xué)研究所自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的準(zhǔn)確性和快捷性。同時，還應(yīng)對財務(wù)管理部門的計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，確保計算機(jī)設(shè)備與新的財務(wù)內(nèi)控工作技術(shù)相匹配。此外，要注意對財務(wù)內(nèi)控工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證其能熟練操控新的計算機(jī)設(shè)備，使之更好的開展醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理的工作，實現(xiàn)提高醫(yī)學(xué)研究所財務(wù)內(nèi)控管理水平的目的。

四、結(jié)論

隨著新時期市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)研究所想要在激烈的醫(yī)療競爭中求得生存，需要醫(yī)學(xué)研究所加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控管理的重視，及時建設(shè)適合自身發(fā)展的財務(wù)內(nèi)控管理制度，努力提高自身財務(wù)內(nèi)控管理的水平。從而實現(xiàn)提升自身的核心競爭力的目標(biāo)，進(jìn)而在激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。

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