石奕磊

【摘 要】本文對目標(biāo)成本管理進(jìn)行基本概述，明確了目標(biāo)成本管理涉及的主要部分，對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢加以分析，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理實(shí)行研究，列舉了目標(biāo)成本管理使用需要注意事項，旨在有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

目標(biāo)成本，即為達(dá)到企業(yè)效益制定的成本管控目標(biāo)。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用效果較佳，并且被企業(yè)所重視。為此，企業(yè)方面應(yīng)明確什么是目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理涉及的內(nèi)容和優(yōu)勢，以此合理使用目標(biāo)成本管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揮其最大的應(yīng)用價值。

一、目標(biāo)成本管理的基本概述

目標(biāo)成本，即為企業(yè)預(yù)先制定好的經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，能夠在規(guī)定時間內(nèi)，按照具體的計劃目標(biāo)，對投入成本進(jìn)行控制。長期運(yùn)用目標(biāo)成本管理，可形成完善的管理機(jī)制。企業(yè)采用目標(biāo)成本管理的過程中，通過市場價-特定利潤=目標(biāo)成本，做好目標(biāo)成本的控制工作，能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項能源能被合理應(yīng)用。

企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理，對經(jīng)濟(jì)實(shí)行管理、控制，應(yīng)做好對企業(yè)運(yùn)行成本的分析、估算、反饋，以及考量方面的工作，進(jìn)而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)管理框架，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效能，避免發(fā)生企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，還可支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)穩(wěn)定立足于經(jīng)濟(jì)市場中。

二、目標(biāo)成本管理涉及的主要部分

1.企業(yè)人力資源成本管理的重點(diǎn)

企業(yè)人力資源成本，即為企業(yè)生產(chǎn)成本中最為關(guān)鍵的部分。涉及的內(nèi)容為：工作人員工資、福利待遇，以及招聘和培訓(xùn)等成本費(fèi)用。工作人員的綜合素質(zhì)、能力的持續(xù)提高，使得企業(yè)人力資源投入的成本也隨之增加。合理應(yīng)用目標(biāo)成本進(jìn)行管理，可幫助工作人員找到歸屬感，提高責(zé)任意識，積極參與到企業(yè)各項活動中。同時，利于提高勞動生產(chǎn)效率、科研水平。

2.產(chǎn)品原材料成本管理的重點(diǎn)

產(chǎn)品原材料成本、運(yùn)輸成本、調(diào)度成本管理所致成本，屬于目標(biāo)成本的主要部分。實(shí)行成本管理過程中，應(yīng)秉持減少調(diào)換、提高質(zhì)量和數(shù)量等原則下，實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。與此同時，需合理進(jìn)行規(guī)劃，從而保證各項材料和設(shè)備的質(zhì)量，妥善保管，防止因人為損壞所致再次投入成本問題。針對于此，目標(biāo)成本管理期間，應(yīng)保證認(rèn)真的態(tài)度，以便有效運(yùn)用原材料，降低能源消耗的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品原材料加以管理。

3.生產(chǎn)及維護(hù)設(shè)備成本管理的重點(diǎn)

生產(chǎn)設(shè)備、維護(hù)設(shè)備的成本，屬于企業(yè)目標(biāo)成本重點(diǎn)管理部分之一。涉及的內(nèi)容包括：設(shè)備自身費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)輸成本、裝卸成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等。產(chǎn)品生產(chǎn)時，設(shè)備的作用非常大。故此，企業(yè)方面需合理規(guī)劃并管理設(shè)備，以此節(jié)省企業(yè)的成本。日常管理時，將設(shè)備維護(hù)成本，作為必須支出的費(fèi)用。然后，對高成本設(shè)備使用模板實(shí)行管理，從而減少因設(shè)備磨損、能耗所致成本投入，確保設(shè)備的運(yùn)行效率和時間。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

1.可將市場需求作為指導(dǎo)

市場需求，對于生產(chǎn)情況構(gòu)成的影響較大。為穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)非常必要，以此加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。為達(dá)到生產(chǎn)、銷售、使用共贏的目的，企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合目標(biāo)成本管理，對企業(yè)所有的成本加以深入分析，從而明確節(jié)約成本的方法。企業(yè)方面實(shí)行目標(biāo)成本管理后，對于企業(yè)生產(chǎn)全程，加以管理同樣非常必要。主要需對管理人員、工作人員、不同機(jī)構(gòu)、所有結(jié)構(gòu)組織部門等進(jìn)行管理。將市場需求作為基礎(chǔ)，加以目標(biāo)成本管理，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期節(jié)約成本的效果，并且提高企業(yè)的核心競爭力。

2.可實(shí)現(xiàn)全面成本管理效果

目標(biāo)成本管理后，企業(yè)可達(dá)到全面成本管理的效果。由此能夠看出，目標(biāo)成本管理內(nèi)容，可滲透到企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中、機(jī)構(gòu)中，所以可對企業(yè)實(shí)行有效的管理和控制。為實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目的，需構(gòu)建完善的企業(yè)管理機(jī)制，積極調(diào)動工作人員的工作熱情。

3.可滿足客戶的實(shí)際需求

將市場作為導(dǎo)向，實(shí)行企業(yè)目標(biāo)管理工作，能根據(jù)客戶的具體需求，盡可能滿足其實(shí)際需求。這時，就需要企業(yè)方面不斷提高成本管理水平，權(quán)衡管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對成本實(shí)行全面管理，實(shí)際設(shè)計時將成本問題，列入到考慮中，以此避免實(shí)行過多調(diào)整，即可對成本問題加以控制。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的研究

1.在目標(biāo)成本預(yù)測工作中的應(yīng)用情況

實(shí)行目標(biāo)成本管理，可幫助企業(yè)對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，主要的目的：為企業(yè)生產(chǎn)合理分配資源，從而充分發(fā)揮資源的最大作用。成本預(yù)測方法主要包括：目標(biāo)成本預(yù)測法，主要經(jīng)目標(biāo)產(chǎn)品預(yù)期銷售數(shù)量、市場價，對企業(yè)受益進(jìn)行預(yù)測，待明確企業(yè)的收益后，排除銷售成本后預(yù)測剩余成本；利潤成本預(yù)測法，即為對企業(yè)銷售收入、目標(biāo)利潤進(jìn)行評估，對應(yīng)交稅金加以預(yù)測，進(jìn)而獲得目標(biāo)成本預(yù)測數(shù)據(jù)。

2.在目標(biāo)成本分解、落實(shí)中的應(yīng)用情況

明確目標(biāo)成本后，將這一工作細(xì)分于所有生產(chǎn)部門，對成本加以管控，即為目標(biāo)成本分解、落實(shí)。這個過程中，應(yīng)將責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到個人，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)特征，細(xì)化目標(biāo)成本，確保每個環(huán)節(jié)均能很好的控制目標(biāo)成本。然后，還可通過宏觀的方式，結(jié)合結(jié)構(gòu)實(shí)行分解，如：總廠、分廠、車間、班組等分解。不同崗位工作人員目標(biāo)成本存在一定差異，故此應(yīng)認(rèn)真落實(shí)各項工作，確保所有工作人員、機(jī)構(gòu)，均能將業(yè)績指標(biāo)作為基礎(chǔ)，結(jié)合工作人員的工作量、工作質(zhì)量，給予激勵處理，如：獎金、晉升、提工資等。

3.在目標(biāo)成本考核中的應(yīng)用情況

目標(biāo)成本考核時，需將綜合數(shù)據(jù)作為考核的參照，即為：日常考核、月考核、年度考核等。考核期間，將目標(biāo)成本作為參考，對完成目標(biāo)實(shí)行量化驗(yàn)收處理，以此明確目標(biāo)成本完成狀況。針對日?？己撕细裾邅碇v，月考核≥目標(biāo)控制，這時企業(yè)方面需給予表現(xiàn)突出的工作人員適當(dāng)?shù)莫剟?，從而使其能不斷完善工作?/p>

4.在細(xì)化管理中的應(yīng)用情況

當(dāng)前，市場的競爭力較強(qiáng)，為此企業(yè)發(fā)展情況、收益，會直接影響到企業(yè)投入的成本。以往，成本管理工作主要借助工作人員、管理人員的作用，但是這種管理方法并不可行。企業(yè)中所有工作人員均能有降低成本的責(zé)任、義務(wù)，促使其需具備成本控制意識。為達(dá)到成本管理的目的，做好各環(huán)節(jié)的細(xì)化工作非常必要，以此制定不同級別工作人員的管理機(jī)制，更好的落實(shí)不同級別工作人員任務(wù)，使工作人員能加強(qiáng)自我約束能力。

五、目標(biāo)成本管理使用需要注意事項

1.需要注意完善機(jī)制內(nèi)容

管理機(jī)制，由成本管理機(jī)制、成本考核機(jī)制，以及成本激勵機(jī)制、成本預(yù)測機(jī)制、成本分解機(jī)制等構(gòu)成。為達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理效果，應(yīng)不斷完善上述機(jī)制的內(nèi)容，將全面預(yù)算及成本管理工作相結(jié)合，從而確保預(yù)算工作更加合理，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.需要注意管理目標(biāo)的合理

企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測工作，會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。為此，企業(yè)方面應(yīng)結(jié)合自身狀況，找到發(fā)展建設(shè)中的不足、優(yōu)勢，以此有效進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測工作，確保分解、落實(shí)工作更好完成，對目標(biāo)成本管理加以全面管控。

3.需要注意市場價格變化

制定目標(biāo)成本之前，應(yīng)深入市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場的實(shí)際需求，旨在設(shè)計、生產(chǎn)出更多可滿足人們實(shí)際需求的產(chǎn)品，從而構(gòu)成目標(biāo)成本。需要注意事項：在市場基礎(chǔ)下，對產(chǎn)品實(shí)行設(shè)計過程中，應(yīng)明確生產(chǎn)流程、設(shè)計的重點(diǎn)部分。然后，還需根據(jù)市場價格的變化，合理調(diào)整目標(biāo)成本、機(jī)制內(nèi)容，進(jìn)而滿足市場的具體需求。

4.需要注意相互協(xié)作

企業(yè)機(jī)構(gòu)、部門數(shù)量較多，多存在業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，職能比較獨(dú)立。因?yàn)樨?zé)任機(jī)制，使得各部門間缺少與西歐奧的溝通，這對于目標(biāo)成本管理工作非常不利。為此，企業(yè)方面需加強(qiáng)各部門間的溝通，以此促使所有部門間能相互配合、協(xié)作，達(dá)到有效溝通的目的，切實(shí)做好企業(yè)目標(biāo)成本管理工作。

六、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國企業(yè)間的競爭力更大。趨于這種條件下，企業(yè)為穩(wěn)定立足于經(jīng)濟(jì)市場中，做好目標(biāo)成本管理工作非常關(guān)鍵，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理效果。結(jié)合實(shí)際情況來看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，仍存在較多需要完善的部分。故此，實(shí)際使用目標(biāo)成本管理時，應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行分析，從而完全發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的最大優(yōu)勢。

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