李思琦

【摘 要】基于對EPC總承包項目財務風險管理要點的分析研究，首先要明確EPC總承包項目中的財務風險及主要特征，然后結合財務風險具備一定客觀性、相對性以及對政策依賴性的主要特點，對EPC總承包項目進行財務風險管理的有效措施進行分析。進而得出相關人員需保證財務管理制度的合理健全、最大程度上提升財務管理的可預見性以及充分認識到稅收籌劃的重要性這三點對策，總體實現(xiàn)了EPC總承包項目財務風險管理的高效化。

【關鍵詞】EPC；財務風險；財務管理

一、引言

為適應飛速發(fā)展的社會經濟與科學技術，我國絕大部分建筑企業(yè)的管理運行模式都已經發(fā)生了變化，尤其是對于工程項目來講，在國家最新推出相關法律的影響下，EPC已然成為了現(xiàn)如今我國建筑業(yè)領域中承包管理模式應用最普遍的一種。EPC實際上是項目工程三個關鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱，分別是建設工程的整體策劃，建筑材料與專業(yè)設備的采購，以及工程施工過程中施工、安裝、測試、技術培訓等質量的保證。而對于企業(yè)來講，財務風險管理是其能夠優(yōu)質完成總承包工程的重要保證，基于此，企業(yè)必須要明確其中存在的財務風險與風險特征，并且采取有效措施及時處理，才能夠在真正意義上確保工程項目的順利進行，實現(xiàn)經濟利益的最大化。

二、EPC總承包項目中的財務風險及主要特征

1.EPC總承包項目中存在的財務風險

首先，工程項目在真正實施的過程中，最主要的風險就是成本不足、付款不及時和匯率變動等。工程成本不足的因素主要是工程在實際施工的時候，出現(xiàn)機械設備價格增加以及施工成本提升等狀況導致的，這一點問題尤其體現(xiàn)在大型總承包項目上。受到時長的影響，承包人員需要面對的成本不足風險就更大。其次，付款不及時則是指發(fā)包方未能以合同為根據，如期支付資金，從而直接影響工程項目的順利運行，造成項目延誤的后果。最后，匯率變動為總承包項目帶來的財務風險，由于匯率的不確定性太強，會降低項目結算的準確程度，進而直接作用于項目最終的經濟效益。

2.EPC總承包項目財務風險的主要特征

（1）具備一定的客觀性

之所以說風險具備一定的客觀性，是因為風險不會受到人的影響，它一直都是客觀存在的，總承包工程中的財務風險也不例外。基于此，相關人員可以將自身經驗與先進理論相結合，科學的分析并預測項目里存在的財務風險，在這個基礎之上，采取合理有效的措施來防患于未然。

（2）具備一定的相對性

相對來講，總承包項目最初的成本預算，會在很大程度上直接決定工程的最終效果。尤其是伴隨著經濟的不斷發(fā)展，通貨膨脹現(xiàn)象也屢屢出現(xiàn)，很多用于建筑施工的材料價格還依舊呈上升狀態(tài)。但企業(yè)若是能夠掌握市場的變動趨勢，能夠對材料價格的上漲作出較為準確的判斷，就會取得很大的成本優(yōu)勢，進而將財務風險有效轉化為機遇。企業(yè)若是想使自身能夠得到進一步的發(fā)展，風險是絕對不可避免的，因此，企業(yè)就能夠采取上述方式，在明確風險的前提下，制定出合理的解決對策。

（3）對政策具備較強的依賴性

從某個角度上來講，國家所頒布的新政策，無論是涉及到建筑領域還是金融領域，都會對總承包項目造成一定程度的影響。通常情況下，總承包工程項目都具備規(guī)模廣且時間長的特點。此外，在工程真正實施的整個過程中，政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性都會保持著不確定的狀態(tài)。譬如我國調控貸款利率的話，就會直接影響到項目工程的貸款工作，進一步使工程的最終進度受到影響。

三、EPC總承包項目進行財務風險管理的有效措施

1.保證財務管理制度的合理健全

企業(yè)只有保證財務管理制度的合理與健全，才能夠在最大程度上實現(xiàn)財務管理工作的優(yōu)化，進一步保證財務風險的有效規(guī)避，實現(xiàn)總承包工程項目的財務目標。而若是想使財務管理制度得到有效的完善，組織機制的科學建立是絕對不能忽略的，總承包項目由于規(guī)模較大，涉及到的步驟與資金量也不在少數(shù)，基于此，工程相關人員更是要將財務管理與會計核算明確的區(qū)分開。企業(yè)中會計核算負責的工作領域主要為準確記載并核算賬目，而財務管理則是需要以會計核算的結果為根據，對工程項目整體的財務情況作出評價與總結，將最終的財務信息供決策者參考。同時，健全的財務管理制度還將預算管理、風險預警以及內部控制等等都包含在內，從多個方面綜合性的進行考慮，使工程項目在實施過程中的成本利用實現(xiàn)最大化，從而達成提升經濟效益的最終目的。此外，財務管理工作人員的綜合素質也是很重要的，企業(yè)需要定期對其進行培訓，以真正提升財物管理的工作效率。

2.最大程度上提升財務管理的可預見性

在承包企業(yè)的財務管理工作中，對于成本的預算非常重要，其是財務風險得到有效規(guī)避的基礎性前提。針對總承包項目工程的特殊性，在項目真正開始實行之前就需要進行編制項目的總預算，而總預算又將成本支出、收入、收費、盈利等等都包括在內的一項工作，在很大程度上需要保證總預算的準確性。同時，編制預算則是需要把每一項數(shù)據通過合理分解，分布成月份的狀態(tài)，再按照年度有效完成匯總工作，預算編制相對來講具備一定的動態(tài)性質，可以在項目實際情況發(fā)生變化的時候進行有效調整。在預算編制具體實行時，一定要將以通貨膨脹為例的因素考慮在內，創(chuàng)建健全合理的信息庫，提升財務管理的可預見性，使預算工作的準確性的有效保障。

3.充分認識到稅收籌劃的重要性

由于總承包項目的涵蓋范圍很廣，有關業(yè)務也較正常項目多，其中采購以及土地建設等等工作，所涉及的稅種都是存在差異的。企業(yè)若是在具體實施總承包的過程中，未能真正了解相關政策條款的意義，就會使項目陷入稅收風險當中，嚴重影響最終的收益?；诖?，總承包項目在實際實施的時候，需要充分提起對稅收籌劃的重視程度，來使稅收風險得到有效避免。此外，企業(yè)也應該明確認識到，稅收籌劃是一項需要貫穿項目整個過程的工作。在總承包項目簽訂正式合同前，必須要充分掌握當?shù)氐亩愂諚l款與情況，了解繳稅時間、地點以及稅率等等。在和被承包方進行合同內容談判的時候，充分發(fā)揮自身的主觀能力，積極展開溝通。同時，相關人員還需要將設備采購和安裝設備的工作區(qū)分開，以免出現(xiàn)以混合銷售為依據繳費的現(xiàn)象。

四、結束語

總而言之，在實際進行EPC總承包項目施工的時候，企業(yè)必須要充分提升對項目財務管理的重視程度，通過專業(yè)人士的精密計算，使財務管理工作能夠真正應用于與工程項目，并貫徹于施工的整個過程中。同時，EPC總承包項目還有一點眾人皆知的注意事項，就是企業(yè)一定要有效加大對成本的控制力度，這項工作在具體實施的過程中確實是有一定難度的。因此，企業(yè)就需要在這方面投入足夠的精力，避免成本不必要的浪費，保證施工進度的順利推進。除此之外，企業(yè)還需要明確掌握市場環(huán)境和價格趨勢，將已成功案例中的財務管理方式有效借鑒，根據總承包項目的實際情況，來將自身的財務管理制度不斷改良完善，從而在很大程度上避免風險的發(fā)生，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

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