范方奇

摘? 要：本文總結(jié)實際電力工程安全管理缺點，并針對不足之處提出創(chuàng)新性解決方案，并說明電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新性對策對整體工程的積極影響，希望通過本文的探究給我國電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：電力工程;自然環(huán)境;安全性;解決方案;創(chuàng)新性

中圖分類號：X922? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

1 探究電力工程安全生產(chǎn)的作用

要想做到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)就要制定一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)管條例，讓功能齊全的管理制度貫徹在整個電力生產(chǎn)過程中，成為促進安全生產(chǎn)的引領(lǐng)者。如果電力企業(yè)不具有功能完備的安全監(jiān)管體系，那么發(fā)生電力安全事故的概率則會迅速增長，一旦電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生安全問題，多數(shù)情況下都會產(chǎn)生人員的傷亡、電力設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞以及區(qū)域大規(guī)模停電現(xiàn)象，這些安全問題都會給電力企業(yè)帶來巨大打擊，社會不穩(wěn)定因素也會隨之產(chǎn)生，所以電力企業(yè)務(wù)必在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好安全監(jiān)管工作，采用適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的創(chuàng)新型管理方案推動工程安全前行，對事故發(fā)生其決定性的因素實行嚴(yán)格管理檢測，從源頭上避免安全事故的發(fā)生，維護居民的生命安全。

2 電力工程中安全性管理的問題

2.1 缺乏責(zé)任分明的任務(wù)劃分

電力企業(yè)為了更好地開展電力生產(chǎn)工作，在日常施工階段均要構(gòu)建一套安全管理體系約束施工人員的技術(shù)操作。然而實際情況是，部分規(guī)模較小的電力企業(yè)對于安全管理的認(rèn)識不夠，在電力生產(chǎn)過程中并未設(shè)置系統(tǒng)的管理制度，施工人員的任務(wù)分配混亂，在發(fā)生問題時找不到工程相關(guān)負(fù)責(zé)人，以此惡性循環(huán)破壞工程整體的完成質(zhì)量，最終發(fā)生安全事故。

2.2 缺乏安全軟件管理

由于電力安全生產(chǎn)包括的內(nèi)容較多，許多電力企業(yè)只顧加強電力生產(chǎn)的硬件管理而忽視了電力安全生產(chǎn)的軟件管理。軟件管理的對象就是電力生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備、工程相關(guān)資料，對上述元素設(shè)立管理體系，完成電力安全生產(chǎn)的軟件管理。根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，多數(shù)電力企業(yè)缺乏安全軟件管理，雖然在硬件管理方面符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但是由于軟管理的缺失最終也會發(fā)生安全事故，影響電力輸配送的運行。比如，管理人員對電力設(shè)備開展維修護理工作時，經(jīng)常為了節(jié)約工程成本，在檢修過程中投入的人力物力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于電力工程維修的實際需求，所謂的設(shè)備護理僅停留于形式，不具實用價值。

3 電力安全事故案例分析

3.1 電力安全事故案例回顧

某省電力公司的電業(yè)局電廠留守處，根據(jù)作業(yè)計劃針對110kV變電站部分設(shè)備進行年檢，其工作任務(wù)為：小修10kV開關(guān)柜（216、214、210、208、206）、例行試驗和保護全檢以及小修電壓互感器（3×24TV）本體與例行試驗等工作。當(dāng)天上午運行人員作業(yè)完成，并布置好相關(guān)安全措施，工作負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場的9名工作人員進行工作交接，接著開始對10kV第Ⅱ段母線設(shè)備進行年檢作業(yè)。工作開始，開關(guān)班成員甲（死者）負(fù)責(zé)216小車的清掃工作，成員乙負(fù)責(zé)214間隔檢修，成員丙到屏后使用專用扳手打開206、208、210、214、216這5個間隔的后下柜門，成員丁負(fù)責(zé)屏后的柜內(nèi)清掃工作。接著，工作負(fù)責(zé)人又回到屏前安排例行試驗人員的相關(guān)工作。成員丙打開后下柜門后，隨手把專用扳手隨手放在了214間隔后下柜門邊的地上，并回到屏前協(xié)助成員乙檢修214間隔。成員甲（死者）清理完314小車后，擅自走到屏后，準(zhǔn)備對電壓互感器后柜門進行清掃，并移開攔住電壓互感器后柜門的安全欄，同時使用214間隔后下柜門邊地上的專用扳手卸下電壓互感器后柜門的兩顆螺絲，10時57分，開關(guān)柜內(nèi)的帶電母排B向成員甲（死者）放電，10時28分，成員甲搶救無效死亡。

3.2 電力安全事故的原因分析

（1）成員甲沒有經(jīng)過允許私自離開工作崗位，同時還在工作中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的安全指示去違規(guī)操作。移開了電壓互感器后的安全欄，對安全作業(yè)不是十分關(guān)注，所以也增加了觸電的危險，容易造成比較嚴(yán)重的安全事故。

（2）負(fù)責(zé)人員在安排工作人員具體的工作任務(wù)時并沒有仔細(xì)地檢查工作票上的重點標(biāo)注，電壓互感器后柜門設(shè)備電壓的數(shù)值是非常關(guān)鍵的，但很多工作人員都忽視了這一點。此外，沒有在現(xiàn)場操作的過程中對施工人員進行有效的管理，同時也沒有充分地發(fā)揮出負(fù)責(zé)人自身的積極作用與價值，這也成了觸電事故發(fā)生非常關(guān)鍵的一個要素。

（3）工作票簽發(fā)人員在日常工作中并未嚴(yán)格按照屏前和屏后區(qū)域中的實際情況來調(diào)整工作負(fù)責(zé)人，同時也沒有對工作負(fù)責(zé)人進行提醒，使其無法充分了解安全作業(yè)過程中的注意事項，因此也就在很大程度上提高了觸電的風(fēng)險性。

（4）工作人員在完成工作后并沒有將工具嚴(yán)格按照要求放回到工具箱當(dāng)中，而是將其縫在了地上，因此其他的工作人員可能會在不知情的情況下直接工作。這也增加了觸電的風(fēng)險。

3 電力工程中創(chuàng)新型的安全管理措施

3.1 合理的任務(wù)劃分

在電力工程中構(gòu)建安全監(jiān)管體系是保證電力運行安全的基礎(chǔ)，結(jié)合上述企業(yè)安全現(xiàn)狀，如今電力企業(yè)在人員任務(wù)的劃分方面不夠明確，所以應(yīng)用創(chuàng)新性思路完善安全管理的措施就是制定責(zé)任分明的工作劃分，并且設(shè)立專門的安全管理部門對施工人員的行為準(zhǔn)則進行管理，規(guī)范其施工的標(biāo)準(zhǔn)性，按照施工人員的專業(yè)領(lǐng)域合理進行任務(wù)分配，確保將每項生產(chǎn)環(huán)節(jié)下發(fā)到具體責(zé)任人身上，這種鮮明有序的人員管理有助于提高生產(chǎn)安全性。此外，管理部門還應(yīng)要求施工人員持證上崗，并對其展開定期專業(yè)知識考核，提高員工專業(yè)技術(shù)能力，并設(shè)立獎懲制度，針對怠慢上工違規(guī)操作的施工人員予以嚴(yán)格懲處，對認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)能力強的工作人員基于表彰，增強工人的工作積極性，這樣通過人員管理控制電力生產(chǎn)的安全運行。

3.2 實行內(nèi)部監(jiān)督制度

電力企業(yè)安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜過程，在工程內(nèi)部實施監(jiān)督制度，是減少安全事故的基本保障。各個電力企業(yè)依據(jù)自身的管理制度，制定嚴(yán)格的檢查制度，對保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要監(jiān)督作用。內(nèi)部監(jiān)督制度的實施，讓企業(yè)內(nèi)部自我管理，部門之間形成有效的監(jiān)督，互相提高生產(chǎn)安全性能，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)，減少安全事故起到重要的保障作用。電力企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到各個領(lǐng)域，在內(nèi)部監(jiān)督的過程中，外部也需要對其進行有效監(jiān)管，目標(biāo)就是提高電力安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

3.3 舉報獎勵制度

舉報獎勵制度能夠有效地避免安全違章行為，同時還可對操作的安全性起到有效的保障作用，對操作過程中存在的缺陷能夠積極控制。對舉報者還可給予物質(zhì)和精神上的獎勵。在舉報制度落實后，要做好制度的落實工作，同時還要根據(jù)實際情況對制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而更好地保證制度的參與性，使其真正地發(fā)揮作用與價值，從而使安全管理工作的水平也得到顯著的提升。企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中也能更好地保證生產(chǎn)管理的效果，建立更為科學(xué)的管理機制，促進了企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。

3.4 優(yōu)化電力生產(chǎn)管理團隊的人員配置

建設(shè)電力企業(yè)安全生產(chǎn)人起到主導(dǎo)作用，加強管理隊伍建設(shè)是提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，建立電力企業(yè)安全管理隊伍是電力企業(yè)發(fā)展需要，對電力企業(yè)安全生產(chǎn)起到保障作用。電力企業(yè)管理隊伍建設(shè)需要有效提高隊伍素質(zhì)，需要對管理隊伍人員定期進行安全培訓(xùn)，提高電力企業(yè)員工的基本技能，這對電力企業(yè)安全性能保障起到重要作用。

結(jié)語

簡而言之，在制定電力企業(yè)安全管理過程中，應(yīng)該采用創(chuàng)新型思維結(jié)合當(dāng)代發(fā)展進行有效適宜的安全監(jiān)管改善工作，注重管理團隊的優(yōu)化升級、內(nèi)部監(jiān)督、任務(wù)劃分，從硬件管理到軟件管理均做到最好，滿足電力工程實際需求，用安全生產(chǎn)對策推動電力企業(yè)的進步，為我國電力工程做出貢獻。

參考文獻

[1]趙炳程.淺析電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（3）：166.

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