夏洪濤

大連同泰建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

1 工程質(zhì)量管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)數(shù)量的日益增多，使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，是建筑施工單位需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。只有保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，實(shí)現(xiàn)效益增收，建筑項(xiàng)目工程的實(shí)施，主要是為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是每個(gè)建筑施工單位參與項(xiàng)目建設(shè)的最終目的。工程質(zhì)量是建筑單位生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工程作業(yè)持續(xù)運(yùn)行的前提條件。建筑工程的質(zhì)量管理，可以全面保證施工質(zhì)量，提高建筑物自身的使用性能。其次，規(guī)范施工秩序，在質(zhì)量管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的調(diào)整和控制，可以使每個(gè)工作人員都能按照計(jì)劃完成自己的任務(wù)。通過(guò)工程質(zhì)量管理方案的指導(dǎo)，施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工方案，合理安排操作人員，保證每道施工工序都能按照施工圖紙科學(xué)地完成。再次，降低資源消耗，質(zhì)量管理在本質(zhì)上也是資源管理的過(guò)程，質(zhì)量管理的內(nèi)容關(guān)系著建筑工程的許多方面。在建筑施工中，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，不僅能降低項(xiàng)目的資金消耗，保證工程的有序進(jìn)行，而且可以實(shí)現(xiàn)建筑工程各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。最后，發(fā)現(xiàn)工程錯(cuò)誤，建筑工程單位為了加快施工進(jìn)度，往往忽視對(duì)建筑施工質(zhì)量的檢查和審核，使得部分工程質(zhì)量存在隱患，給后期的工程操作帶來(lái)不便。只要工程施工中發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)造成返工操作，這不利于建筑項(xiàng)目的順利完成。通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理，可以很好地解決這一問(wèn)題。

2 工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1 工程施工技術(shù)問(wèn)題

先進(jìn)的施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高建筑施工效率的關(guān)鍵因素。目前，在建筑工程施工中，管理人員沒(méi)有意識(shí)到施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量的重要作用，施工單位未能科學(xué)地制定技術(shù)引進(jìn)策略，導(dǎo)致很多先進(jìn)的施工技術(shù)難以得到推廣，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。

2.2 工程管理決策問(wèn)題

在建筑工程質(zhì)量管理中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如制度殘缺、理念落后等。管理決策的失誤，可能導(dǎo)致管理人員的工作不能按照正常的軌道運(yùn)行，影響了工程項(xiàng)目的穩(wěn)定操作，直接降低了工程質(zhì)量管理指標(biāo)。因此，決策的失誤往往會(huì)引起不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 工程成本控制問(wèn)題

建筑合同是整個(gè)建筑施工的法律文件，合同涉及到的內(nèi)容直接關(guān)系到建筑成本的控制。建筑單位在制定合同條款時(shí)，如果考慮不夠全面，將會(huì)導(dǎo)致合同條款與實(shí)際工程存在偏差，給后期的工程成本控制、質(zhì)量管理等帶來(lái)不便，降低了工程質(zhì)量管理水平[1]。

2.4 質(zhì)量管理觀念問(wèn)題

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑工程單位的壓力也越來(lái)越大。有些施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量未給予足夠的重視，對(duì)施工質(zhì)量的考核不到位，為了賺取更大的利潤(rùn)而隨意報(bào)價(jià)，盲目追求短工期。這樣可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

2.5 施工材料質(zhì)量問(wèn)題

很多工程單位在投標(biāo)中以低價(jià)格奪標(biāo)，但在實(shí)際施工作業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種資金問(wèn)題。如材料價(jià)格的上漲會(huì)使工程成本大幅度提高，給工程單位的正常施工帶來(lái)影響。為了降低成本，施工單位有時(shí)會(huì)購(gòu)買廉價(jià)的材料用于建筑施工中，這樣必然會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.1 建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。做到每個(gè)分項(xiàng)的每個(gè)施工部位都能責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。

3.2 嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收

嚴(yán)格按照國(guó)家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任、程序和驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對(duì)于驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序的施工。

3.3 加強(qiáng)攪拌站與計(jì)量器具管理

加強(qiáng)對(duì)攪拌站和計(jì)量器具的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的攪拌管理制度進(jìn)行操作和控制，對(duì)所有材料都要采用重量比，并計(jì)量準(zhǔn)確；對(duì)有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進(jìn)行試配，調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工；以及要加強(qiáng)對(duì)原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查合格證、試化驗(yàn)單；按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的材料須在投入使用前及時(shí)復(fù)試，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用[2]。

3.4 提高材料與設(shè)備管理水平

對(duì)建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。下料管理在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。

3.5 嚴(yán)格控制施工階段質(zhì)量

針對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)分項(xiàng)工程的各具體項(xiàng)目，各工作流程的具體崗位，均要實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上容易出現(xiàn)的問(wèn)題，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果[3]。

3.6 不斷檢驗(yàn)質(zhì)量管理計(jì)劃

在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

3.7 加強(qiáng)協(xié)作管理

提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。

4 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目的根本，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。