周薇
湖北交投智能檢測股份有限公司 湖北武漢 430000
國家經濟發(fā)展迅速,公路工程行業(yè)也受到了越來越多的關注。工地試驗室是工程建設質量管理的重要部門,擔負著指導現場施工及客觀、準確反映項目實體質量的重要職責。工程施工前,需要進行模擬施工進行原材料等指標檢測,工地試驗室就發(fā)揮了重要的作用。此外,由于工地試驗室距離工程施工地比較近,所以及時發(fā)現問題、處理問題也是工地試驗室的職責。建設標準化工地試驗室將有效提升試驗室管理水平和試驗檢測工作質量,為項目質量管理提供更加有力的保障。從研究和實際運用方面來看,工地試驗室在實現硬件環(huán)境標準化、內部管理規(guī)范化和檢測工作信息化等方面仍有很長的路要走。
在工程施工時,檢測質量、預測進度是一個工程所必要的任務。只有具有了試驗檢測數據,我們才能更進一步保障工程質量。工地試驗室作為檢測數據的第一來源,當然是至關重要的。但是,并不是所有人都可以設立工地試驗室,國家及行業(yè)法規(guī)明確規(guī)定,工地試驗室應是具有試驗檢測等級證書的母體檢測機構的派出機構,并在母體等級證書核定的業(yè)務范圍內進行授權。監(jiān)理、施工單位不能以任何形式對其正常檢測活動進行干預。
工地試驗室應設置在監(jiān)理、施工項目部駐地或集中拌和場內,其周邊場所、交通通道均應硬化。試驗室周邊排水設施應完善、合理。試驗室工作區(qū)、生活區(qū)應分設,并配備專門的發(fā)電設備、防火防盜等安全措施。試驗室的樣品間、土工室、集料室、水泥室、標準養(yǎng)護室等功能室布局應不互相干擾,對有環(huán)境條件要求的功能室,應配置噴濕裝置、溫控裝置、抽濕裝置、防振動裝置等。
公路工程試驗室的最終目標是提升工程的質量,確保各項工作能夠順利實施,并且不會造成工程效率的下降,因此,公路工程工地試驗室應配置檢測所需的所有設備、輔助器具及工具,且設備配置應能夠適應工程內容及規(guī)模相關要求,使用頻率高的設備應按能滿足基本周轉要求的原則配置多臺,設備精度、量程等技術指標應滿足試驗規(guī)程相關要求。同時,工地試驗室應結合母體機構體系文件的相關規(guī)定,做好設備的檢定、校準、維修、保養(yǎng)、使用記錄、標識管理等,保證檢測儀器處于正常工作狀態(tài)。工程中使用的檢測儀器不能隨意外借,要設置專人對儀器設備進行管理。
為提升公路工程工地試驗室的質量管理工作,母體機構自工地試驗室組建開始,每6個月可組織一次由母體機構主要負責人參加的系統(tǒng)監(jiān)督檢查。母體機構可事先編制檢查表,檢查內容涉及記錄、樣品、人員、設備、報告、安全、環(huán)境條件等方面,檢查過程中形成檢查記錄,并將不符合工作進行通報后責令工地試驗室進行整改,提交整改報告后經母體機構核準,確認不符合工作是否已得到有效整改。監(jiān)督檢查旨在為工地試驗室給予指導服務,進一步將實踐與程序規(guī)定緊密結合,不斷地發(fā)現問題,提出問題,解決問題,明白該怎么做、如何做,不斷改進日常工作。母體機構負責人可在監(jiān)督檢查期間,征求項目監(jiān)督常設機構、項目業(yè)主相關部門等單位意見,不斷促進工地試驗室質量管理工作。
工地試驗室應定期或不定期向母體機構進行工作報告,內容可包括工地試驗室人員、設備配置及管理情況,完成的主要試驗檢測項目種類及數量統(tǒng)計情況,季度內不合格品相關信息等。
工地試驗室管理系統(tǒng)并不完善,缺乏完整的制度、科學的管理方式。所以工地試驗室管理的當務之急是完善工地試驗室體制建設工作。管理方面,我們需要進行系統(tǒng)的改革,可以開展管理招聘,選拔人才需經過嚴格、系統(tǒng)的篩查,應公平地進行選拔。培養(yǎng)試驗室管理人才,不能對技術人員疏于管理,作為工地試驗室管理者,要對自己的崗位負責,工程項目出現問題時,工地試驗室管理者需要思考,提出改革體系的想法,供大家參考討論。對激勵措施和機制加以完善,進而可以減少和避免人才的流失。
有效準確的檢驗數據是檢驗試驗室提供精確權威性的檢測報告的基礎。試驗室在進行檢測時必須要保證檢驗數據的正確,從而客觀的反應出本質。而為了確保檢驗數據的準確性,檢測試驗室就一定要加強試驗室的質量控制工作。有效的質量控制工作,可以使樣品的整個檢測過程更加程序化,對于各個檢測環(huán)節(jié)進行有效控制,能及時發(fā)現檢測過程中的不符合環(huán)節(jié)并及時的找出錯誤原因加以改正,從而可以確保檢驗數據的有效性。而如果在缺少了樣品檢驗過程中的質量控制工作,可能將導致“環(huán)節(jié)失控”現象的出現,檢驗數據將出現問題失去其有效性,而且我們對于錯誤的發(fā)生原因將會無處查詢。所以,檢測試驗室必須要加強質量控制工作中措施和程序的有效性的控制,從而確保能夠獲取得到精確的檢驗數據。
工地試驗室管理要提出改革新途徑,新途徑在實施中遇到不符合的情況時,需要科學辯證,修改方法。管理方面,要重視試驗室工作者的工作積極性,了解試驗室工作者的工作困難,解決疑難問題。要投入自己,從中思考,改革創(chuàng)新。我們應該運用現代管理方法和科學手段,不斷推進管理的高效率,做到實施最優(yōu)化的理論,全面提升企業(yè)核心競爭力,并把管理的理性思考作為檢測企業(yè)努力的方向,提高企業(yè)的發(fā)展效率。