徐建

南通市中房建設(shè)工程有限公司 江蘇南通 226010

建筑工程具有承建周期長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜、投入資源多等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅需要人員調(diào)度，還需協(xié)調(diào)各個(gè)部門完成承建任務(wù)，確保建設(shè)工程可以在既定工期內(nèi)竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)工作復(fù)雜程度可見一斑，這就需要人們做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工技術(shù)可以得到有效應(yīng)用，施工資源得以優(yōu)化配置，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理朝著集約化、規(guī)范化方向發(fā)展，為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障建筑施工質(zhì)量夯實(shí)管理基石?；诖耍瑸槭菇ㄖこ藤|(zhì)量得以保障，分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中安全和施工技術(shù)管理方略顯得尤為重要。

1 分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

1.1 分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，施工管理者缺乏安全管理意識(shí)。意識(shí)對(duì)人的行為產(chǎn)生影響，正確的意識(shí)可以指引人們科學(xué)開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，消極意識(shí)將成為人們社會(huì)實(shí)踐路途上的“絆腳石”，在當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理過(guò)程中，卻存在管理者缺乏安全管理意識(shí)消極現(xiàn)象，“重質(zhì)量、輕安全”管理問(wèn)題在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中屢見不鮮，影響現(xiàn)場(chǎng)施工安全穩(wěn)定性；其次，安全管理制度不完善。安全管理概念相對(duì)抽象，需管理者通過(guò)制定安全管理制度，具體詮釋安全管理目標(biāo)、工作方向、安全管理辦法，然而當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理卻存在制度不完善的現(xiàn)象，使安全管理工作無(wú)法得到有效落實(shí)，降低安全管理質(zhì)量。

1.2 分析提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理質(zhì)量的對(duì)策

首先，建立優(yōu)質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)。工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者需樹立安全管理意識(shí)，明晰“安全是施工建設(shè)生命線”，奠定良好的安全管理基調(diào)，以此為由制定安全管理規(guī)范，為使相關(guān)規(guī)范更富實(shí)效性，管理者不僅需立足現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理實(shí)況制定富有針對(duì)性的安全管理規(guī)范，還需制定應(yīng)急安全管理預(yù)案，以便在突發(fā)安全事故時(shí)可以將損失控制在最小范圍內(nèi)，同時(shí)施工團(tuán)隊(duì)可聘請(qǐng)安全管理顧問(wèn)，定期檢查、巡視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，提出合理化建議，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系，賦予安全管理靈動(dòng)性、實(shí)效性；其次，完善安全管理制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立安全管理小組，制定與之相關(guān)的安全管理制度，賦予安全管理針對(duì)性、實(shí)效性，以便建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將安全管理制度落到實(shí)處；制定安全管理培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位員工及安全管理要點(diǎn)，明確安全管理權(quán)責(zé)，確保人人具備安全管理能力，人人頭上有安全管理指標(biāo)，營(yíng)建大家參與的安全管理氛圍，為落實(shí)安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；制定安全管理監(jiān)管制度，從第三方視角審視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度踐行情況，同時(shí)啟動(dòng)獎(jiǎng)懲制度，敦促人們更好完成安全管理任務(wù)[1]。

2 分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

2.1 分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，施工技術(shù)管理過(guò)于混亂。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員有些為資歷較深的老員工，有些為新上崗的新人，他們對(duì)施工技術(shù)的理解存在偏差，無(wú)法嚴(yán)格依照施工工藝開展建設(shè)活動(dòng)，降低工程建設(shè)質(zhì)量，影響施工技術(shù)應(yīng)用成效；其次，施工技術(shù)管理制度不健全。例如，有些建筑工程在施行混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)時(shí)，存在養(yǎng)護(hù)時(shí)間不規(guī)范，養(yǎng)護(hù)措施踐行不到位等問(wèn)題，影響混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)成效，降低建筑工程承建質(zhì)量，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏完善的施工技術(shù)管理制度；最后，技術(shù)人員核心素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員作為踐行施工技術(shù)，響應(yīng)相關(guān)管理制度的“主力軍”，存在核心素養(yǎng)不高的問(wèn)題，不僅無(wú)法理解施工技術(shù)管理規(guī)范，還不服從管理，削減施工技術(shù)應(yīng)用成效[2]。

2.2 分析提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理質(zhì)量的對(duì)策

首先，梳理施工技術(shù)管理脈絡(luò)。在招投標(biāo)結(jié)束，確立建設(shè)項(xiàng)目后，施工技術(shù)管理人員需與工程設(shè)計(jì)人員一道踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工設(shè)計(jì)情況梳理承建技術(shù)管理脈絡(luò)，避免施工技術(shù)管理滯后，且與工程設(shè)計(jì)相吻合，為提高工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；其次，健全施工技術(shù)管理制度。施工技術(shù)的優(yōu)劣與設(shè)備、原料、工序、工藝等因素息息相關(guān)，為此施工現(xiàn)場(chǎng)需健全施工技術(shù)管理制度，例如在采購(gòu)施工材料時(shí)，需出具合格證書，保障其與施工技術(shù)實(shí)踐需求相吻合，針對(duì)特殊建設(shè)材料還需在入庫(kù)前進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可流入施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工，同時(shí)完善的施工技術(shù)管理制度，還能引導(dǎo)人們高效開展施工活動(dòng)，規(guī)范人們的施工行為，確保施工技術(shù)可以發(fā)揮自身能效；最后，提高技術(shù)人員核心素養(yǎng)。技術(shù)人員需具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，可以同其他部門合作完成工程建設(shè)任務(wù)，確保施工技術(shù)管理具有連貫性、統(tǒng)一性、銜接性，技術(shù)人員還需具備服從意識(shí)，能從大局著眼，聽從管理者的安排，依據(jù)相關(guān)制度應(yīng)用施工技術(shù)，技術(shù)人員更需具備學(xué)習(xí)素養(yǎng)，可以不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，提高自身施工技術(shù)應(yīng)用能力，為此施工技術(shù)管理人員需定期培訓(xùn)技術(shù)人員，確保其可以理解并踐行施工技術(shù)管理制度，營(yíng)建自覺、高效、穩(wěn)定的技術(shù)管理氛圍[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工綜合質(zhì)量得以提高，管理者需秉持自省精神，明晰當(dāng)前安全及施工技術(shù)管理缺陷，通過(guò)建立優(yōu)質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，完善安全管理制度，梳理施工技術(shù)管理脈絡(luò)，健全施工技術(shù)管理制度，提高技術(shù)人員核心素養(yǎng)等管理方略，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)管理基石。