趙卓

國網(wǎng)河南省電力公司新野縣供電公司 河南南陽 473500

變電站運(yùn)維一體化實(shí)施對提高電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性及安全性具有深遠(yuǎn)影響。但就目前來看，變電站運(yùn)維一體化在我國電力行業(yè)中運(yùn)行時(shí)間較短，所積累的經(jīng)驗(yàn)不足以解決實(shí)際實(shí)施過程中存在的所有問題，因此需相關(guān)工作人員建立起長效科學(xué)的監(jiān)管管理機(jī)制，確保變電站系統(tǒng)運(yùn)行安全。

1 變電站運(yùn)維一體化重要內(nèi)容

變電站運(yùn)維一體化是變電裝置內(nèi)重要組成部分，肩負(fù)起變電站裝置維修及保護(hù)職責(zé)，是保護(hù)變電站平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在[1]。隨著國家經(jīng)濟(jì)及科技水平的快速增長，國家及有關(guān)部門對變電站管理及運(yùn)維提出了更高要求，原有變電站管理模式已然無法滿足各領(lǐng)域發(fā)展潮流，因此需相關(guān)工作人員做好變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施工作，更加有效的降低變電站實(shí)際運(yùn)行期間的風(fēng)險(xiǎn)性。

2 變電站運(yùn)維一體化實(shí)施中存在問題

2.1 變電站運(yùn)維一體化管理機(jī)制尚未健全

在現(xiàn)階段變電站運(yùn)維一體化中，存在著變電站運(yùn)維一體化管理機(jī)制尚未健全的問題，實(shí)際管理機(jī)制與變電站發(fā)展需求不相符，不僅大大降低了原有工作效率，更加增加了變電站實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 變電站運(yùn)維一體化管理過于粗放

變電站運(yùn)維一體化工作呈現(xiàn)出粗放化特征，所制定出的變電站運(yùn)維一體化實(shí)施方案缺乏完善及可行性，大大提升了變電站運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，由于所處地理位置具有極大差異性，造成部分變電站未得到及時(shí)的維護(hù)，部分變電站故障頻繁發(fā)生，對地區(qū)電力的正常供應(yīng)造成了極為不利的影響。

2.3 變電站維護(hù)人員專業(yè)技能有待提升

在變電站運(yùn)維一體化具體實(shí)施的過程中，部分人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)處于有待提升階段，復(fù)合型人才數(shù)量少，無法更好的滿足變電站運(yùn)維一體化實(shí)施要求。因此為切實(shí)提升變電站運(yùn)維一體化實(shí)施質(zhì)量，相關(guān)管理企業(yè)也應(yīng)做好運(yùn)維人員專業(yè)技能的提升工作，要求運(yùn)維人員能夠熟練掌握所有變電站運(yùn)維的理論知識及操作水平。

3 變電站運(yùn)維一體化問題處理對策

3.1 健全變電站運(yùn)維一體化管理機(jī)制

為提升變電站運(yùn)維一體化實(shí)施有效性，電力企業(yè)管理部門應(yīng)從建立健全變電站運(yùn)維一體化管理機(jī)制入手。一方面，加大變電站運(yùn)維一體化投資力度，認(rèn)清變電站運(yùn)維一體化工作要點(diǎn)難點(diǎn)，通過先進(jìn)維護(hù)技術(shù)及維護(hù)專業(yè)人員的引進(jìn)，進(jìn)一步提升變電站運(yùn)維一體化實(shí)施質(zhì)量及效率；另一方面，注重電變電站日常管理及維護(hù)，在相關(guān)維護(hù)人員及人民群眾內(nèi)部中開展變電站運(yùn)行特征及維護(hù)重要性的講座活動(dòng)，切實(shí)提升大眾變電站保護(hù)意識。

3.2 設(shè)立變電站運(yùn)維一體化預(yù)警系統(tǒng)

結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)立變電站運(yùn)維一體化預(yù)警系統(tǒng)，切實(shí)保證變電站的安全的運(yùn)[2]。首先，利用信息及電力智能化技術(shù)，構(gòu)建起可時(shí)刻監(jiān)控變電站運(yùn)行的預(yù)警系統(tǒng)，盡早發(fā)現(xiàn)并預(yù)警變電站實(shí)際運(yùn)行期間存在的故障風(fēng)險(xiǎn)；其次，構(gòu)建變電站運(yùn)維一體化信息儲存平臺，將系統(tǒng)日常運(yùn)行數(shù)據(jù)及故障維修數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的存儲及分析，并以此為變電站后期運(yùn)維管理提供重要的執(zhí)行依據(jù)，促進(jìn)變電站運(yùn)維一體化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展進(jìn)程。

3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)變電站運(yùn)維一體化技術(shù)

針對變電站運(yùn)維一體化特征及需求，積極引進(jìn)先進(jìn)的變電站運(yùn)維一體化技術(shù)，確保維護(hù)工作的高質(zhì)高效開展。同時(shí)，基于電子傳感技術(shù)可編程邏輯控制器，對變電站運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，將變電站故障發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)性控制在最低范圍之內(nèi)。隨著社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的快速增長，變電站運(yùn)維一體化也迎來嶄新發(fā)展趨勢。需做好增加變電站運(yùn)維一體化功能性，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提升供電負(fù)荷量合理性的工作[3]。

3.4 注重變電站運(yùn)維一體化精細(xì)化管理工作

轉(zhuǎn)變原有變電站運(yùn)維一體化管理模式，做好變電站運(yùn)維一體化精細(xì)化運(yùn)維工作，切實(shí)提高變電站運(yùn)維管理的全面性。一方面，提升變電站運(yùn)維人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，針對先進(jìn)變電站運(yùn)維一體化技術(shù)及理念，積極在工作人員中組織在崗培訓(xùn)活動(dòng)；另一方面，結(jié)合地區(qū)用電需求，制定出科學(xué)的變電站運(yùn)維周期，定期組織關(guān)于變電站運(yùn)維一體化等工作例會，對階段性維護(hù)工作進(jìn)行全面總結(jié)。同時(shí)，在變電站運(yùn)維一體化精細(xì)化管理過程中，相關(guān)管理部門也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上細(xì)化維護(hù)責(zé)任制，加大違規(guī)操作行為懲治力度，力爭在基層工作者中營造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，確保變電站運(yùn)維一體化的高效施工[4]。

3.5 注重變電站運(yùn)維一體化班組文化建設(shè)

在變電站運(yùn)維一體化初期建設(shè)過程中，由于工作人員來自不同工作崗位，企業(yè)文化及工作理念等存在著大量的局限性性，因此在需做好班組文化建設(shè)工作，在各運(yùn)維班組間形成統(tǒng)一的文化，切實(shí)提升班組內(nèi)凝聚力，充分發(fā)揮出運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的力量，為促進(jìn)變電站運(yùn)維一體化的穩(wěn)定發(fā)展做好萬全的準(zhǔn)備工作。

4 結(jié)語

總而言之，變電站作為電力資源供應(yīng)的重要場所之一，在各領(lǐng)域電力需求不斷增長的當(dāng)前背景下，也應(yīng)做好變電站運(yùn)維一體化的實(shí)施工作，不斷更新及完善變電站運(yùn)維技術(shù)。不僅如此，在變電站運(yùn)維一體化實(shí)施過程中，相關(guān)維修人員更需從自身角度出發(fā)，不斷提升自身的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，提升變電站運(yùn)維質(zhì)量，為進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)電力資源在資源總體系中占據(jù)的重要地位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。