文/蔣瀅，甘肅省民航機場集團有限公司

1 引言

財務(wù)共享服務(wù)模式下，由于會計核算、資金結(jié)算等基礎(chǔ)財務(wù)工作集中在財務(wù)共享服務(wù)中心處理，大批從事基礎(chǔ)財務(wù)工作的人員被解放出來，這些財務(wù)人員會面臨財務(wù)轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)崗分流的問題。本文認為，將財務(wù)人員簡單地轉(zhuǎn)崗分流是對專業(yè)人才資源的浪費，應(yīng)鼓勵財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)轉(zhuǎn)型。我國財政部以財會〔2016〕19號文件印發(fā)《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，其中明確指出“全面加強管理會計體系建設(shè)，指導(dǎo)、推動管理會計有效應(yīng)用”，這為我國企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供了政策指引。開展財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型理論研究，對推動傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型具有重要的指導(dǎo)作用。

2 財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式變革及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

2003年中興通訊集團開始引入和實踐財務(wù)共享服務(wù)中心。實行財務(wù)共享服務(wù)前，財務(wù)部門中80%以上的人員從事以會計核算為主的財務(wù)會計工作，僅有不足20%的人員專職或兼職戰(zhàn)略財務(wù)，極少有人從事業(yè)務(wù)財務(wù)，大部分財務(wù)人員只需掌握基礎(chǔ)會計知識就能夠滿足工作要求。實行財務(wù)共享服務(wù)后，從事會計核算基礎(chǔ)工作的人員大幅減少，較多財務(wù)人員需要向新的工作崗位轉(zhuǎn)型。中興通訊在長期的財務(wù)共享服務(wù)實踐中，逐步形成了指導(dǎo)層級的戰(zhàn)略財務(wù)、控制層級的業(yè)務(wù)財務(wù)和執(zhí)行層級的共享財務(wù)三分格局的新型財務(wù)管理模式。

由此可見，財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式將逐步向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員也隨之轉(zhuǎn)型為以上三種類型人才。戰(zhàn)略財務(wù)參與戰(zhàn)略的制定與推進，進行預(yù)算、績效管理和資源配置等體系建設(shè)；業(yè)務(wù)財務(wù)向企業(yè)經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸拓展，參與價值創(chuàng)造；共享財務(wù)進行經(jīng)濟活動處理、會計核算、資金結(jié)算、報表編制和會計歸檔等財務(wù)基礎(chǔ)工作。

3 財務(wù)共享服務(wù)下的財務(wù)人員以業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型為主

為促使企業(yè)財務(wù)向價值創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變，建議財務(wù)人員以業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型為主。

3.1 財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

為使企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)以價值創(chuàng)造為轉(zhuǎn)型導(dǎo)向。詳細分析對企業(yè)價值影響的主要因素，充分挖掘企業(yè)中的采購、制造、銷售和投資等增值價值潛力成為財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)部門的重要工作。而業(yè)務(wù)財務(wù)就是通過向企業(yè)經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸拓展，直接參與價值創(chuàng)造的一種新型財務(wù)類型，壯大業(yè)務(wù)財務(wù)隊伍成為企業(yè)財務(wù)向價值創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變的必要手段。

3.2 財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員如何向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型

3.2.1 改變工作思維

在業(yè)財融合趨勢下，財務(wù)人員應(yīng)將工作思維逐漸向業(yè)務(wù)滲透，財務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財務(wù)人員應(yīng)深入到企業(yè)業(yè)務(wù)當中參與經(jīng)營活動，在財務(wù)管理中落實企業(yè)戰(zhàn)略，通過提高自身的參與感，最大程度為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外，財務(wù)人員在融合業(yè)財工作中，關(guān)注財務(wù)指標及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況的同時還應(yīng)開拓眼界，發(fā)散思維，充分考慮其他影響企業(yè)的因素，如上游原材料的采購、下游顧客的喜好偏向及行業(yè)發(fā)展趨勢等，以縱觀全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營。

3.2.2 拓展知識領(lǐng)域

財務(wù)人員須深入到各產(chǎn)業(yè)鏈前端，充分掌握業(yè)務(wù)特性，考慮現(xiàn)實經(jīng)營中的各種因素，從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取分析這些因素的有用信息，進行挖掘分析，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，利用分析結(jié)果為管理層提供有助于其決策的信息。這些信息如資源配置的合理性、某個業(yè)務(wù)存在的隱性利潤增長點等等。為此，財務(wù)人員應(yīng)加強學習跨學科知識，如法律、稅務(wù)及業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識等，拓展知識領(lǐng)域，以便高效地與業(yè)務(wù)部門溝通對接。

3.2.3 把握角色方向

財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)工作后，要明確自己不僅是財務(wù)部門人員，更重要的是在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用。利用財務(wù)共享服務(wù)提供的精準數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開展的價值與風險，運用專業(yè)財務(wù)知識，很好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)解讀、財務(wù)信息的提供工作。財務(wù)人員不再是埋頭苦干的賬房先生，而是能夠真正幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守護價值和創(chuàng)造價值。

3.2.4 加強溝通能力

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門二者之間應(yīng)充分溝通，避免信息不對稱情況發(fā)生，分享資源和核心競爭力，實現(xiàn)“經(jīng)營協(xié)同”。業(yè)務(wù)人員多數(shù)不具備財會知識，這就使得業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的“專業(yè)語言”不通，互相之間的溝通低效。為實現(xiàn)兩部門協(xié)同，一方面財務(wù)人員應(yīng)利用企業(yè)提供的平臺向業(yè)務(wù)部門介紹財務(wù)工作的價值所在，讓業(yè)務(wù)人員認識到財務(wù)工作的重要性；另一方面財務(wù)人員應(yīng)幫助業(yè)務(wù)人員把一些定性化的想法進行量化，同時把這些量化的數(shù)據(jù)不斷地滾動迭代，幫助經(jīng)營單位進行相關(guān)的決策。

4 結(jié)論

綜上所述，在財務(wù)共享服務(wù)下，財務(wù)人員通過向戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)人力資源的優(yōu)化配置。本文創(chuàng)新地分析了財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)管理模式變革及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向，提出財務(wù)人員應(yīng)以業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型為主的建議，給出財務(wù)人員可從改變工作思維、拓展知識領(lǐng)域、把握角色方向及加強溝通能力等方面實現(xiàn)向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方案，以期幫助開展財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)原有財務(wù)人員明確轉(zhuǎn)型目標，支持財務(wù)共享建設(shè)，加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型。