文/韓偉，河鋼邯鋼煉鐵部

企業(yè)文化建設(shè)是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大為最終目標(biāo)，它不是一個(gè)抽象的概念，而是對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面性的體現(xiàn)。具體而言，就是指企業(yè)在一定條件下，在管理過程中形成的思維模式和價(jià)值觀的理論精華，這是一種概念和價(jià)值體系。

1 國有企業(yè)在黨建與企業(yè)文化建設(shè)方面的不足

1.1 企業(yè)文化的理解存在誤區(qū)

在國有企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，必須重視企業(yè)思想政治工作方面的創(chuàng)新，及時(shí)運(yùn)用馬列主義研究最新成果，指導(dǎo)國有企業(yè)的管理和建設(shè)。然而，在這種情況下，許多的國有企業(yè)沒有把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置上，在企業(yè)發(fā)展中忽視了這方面的工作，不能有效地將企業(yè)的經(jīng)營和文化提升有機(jī)的結(jié)合。這樣，就造成了一些不良的影響。一方面，企業(yè)在思想政治工作水平上仍保持在前一水平，沒有與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展同步，存在不配套、不適應(yīng)。另一方面，企業(yè)在文化創(chuàng)新中沒有一個(gè)理論來引導(dǎo)和補(bǔ)充。因此，先進(jìn)的文化觀念很難根植于員工的頭腦中，因此企業(yè)文化建設(shè)與期望效果之間存在著很大的差距。

1.2 企業(yè)職能組織部門脫節(jié)

國有企業(yè)黨政管理設(shè)置模式有：一是黨組部門負(fù)責(zé)，專門成立企業(yè)文化建設(shè)部門。二是文化建設(shè)由企業(yè)其他部門兼任。在國有企業(yè)中，一般有機(jī)構(gòu)配置方式是，在企業(yè)總部設(shè)立思想政治工作部，然后在子公司設(shè)立文化建設(shè)部門，思想政治工作部通過公司辦協(xié)調(diào)控制其他部門。三是公司僅僅成立思想政治工作部門，而沒有單獨(dú)建立文化建設(shè)部門，有些企業(yè)在組建企業(yè)部門時(shí)看不到黨建工作部門的形象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常不利的影響。

1.3 民主作風(fēng)難以形成

從黨內(nèi)民主的角度來看，基層黨建工作還存在許多不完善的地方。黨建工作中民主集中制建設(shè)還存在著很大的問題，形式化現(xiàn)象普遍存在，脫離群眾的現(xiàn)象更為嚴(yán)重?；鶎訂T工對(duì)自身權(quán)利保護(hù)能力不足，對(duì)管理有很強(qiáng)的依賴性，很少主動(dòng)向管理人員提出管理上的不足。企業(yè)，因此，企業(yè)的管理難以改進(jìn)，管理效果和質(zhì)量難以提高。

2 國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新互通共融

2.1 理論和思想上是都是有共性的

在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在黨的直接領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的黨建文化中國特色社會(huì)主義理論體系的一部分。在國有企業(yè)中，黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新是理論相通，思想共融。在企業(yè)的管理工作和企業(yè)建設(shè)中，只有將二者有效地結(jié)合起來，才能更好地實(shí)現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步。

2.2 黨建與文化建設(shè)在內(nèi)容上有很大的互補(bǔ)性

黨建工作的主要內(nèi)容是加強(qiáng)政治思想建設(shè)，主導(dǎo)和參與企業(yè)的管理工作，從而有效保證黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要是指企業(yè)思想、意識(shí)、理念的創(chuàng)新，在思想、作風(fēng)、管理、發(fā)展等方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建。因此，從主要內(nèi)容來看，二者之間存在著很大的交叉互補(bǔ)性，這也是兩者能結(jié)合、可兼顧的主要原因。

3 促進(jìn)黨建與文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的措施

3.1 提高黨建人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)黨建和文化的創(chuàng)新

黨建和文化創(chuàng)新工作是由人來完成的。黨政管理人員的素質(zhì)和職業(yè)能力直接決定著黨的建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此，國有企業(yè)必須努力提高黨建和方化建設(shè)部門黨政管理人員的職業(yè)技能。第一，企業(yè)要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，只有黨建和文化工作人員具備了過硬的素質(zhì)，才能夠不斷提高黨建的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。第二，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有黨政管理人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)化培訓(xùn)和自身素質(zhì)提升，提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高思想道德修養(yǎng)，使企業(yè)的黨建和文化工作高質(zhì)量開展，進(jìn)而也帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。第三，國有企業(yè)還要制定完善的黨建工作制度， 使黨建工作有章可循、有據(jù)可依，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。

3.2 夯實(shí)黨政管理，增強(qiáng)共生效應(yīng)

在黨建工作中，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)黨建工作的監(jiān)督和控制，是提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的重要措施。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查黨建工作，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和作用，了解工作中存在的主要問題，提出建設(shè)性改正意見。此外，國有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的培訓(xùn)和教育，不僅要提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想意識(shí)和道德境界，使黨建工作開展提供最大支持和助力。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和監(jiān)督，達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)下管理領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展要求。注重發(fā)揮每個(gè)人員民主集權(quán)，完善企業(yè)相關(guān)民主決策制度，使企業(yè)的決策機(jī)制更加完善。

3.3 重新認(rèn)識(shí)黨的建設(shè)與企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的工作內(nèi)容是不同的，但兩者的作用和價(jià)值是相融互通的。也就是說，它們的服務(wù)的對(duì)象都是企業(yè)，都是為了促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。因此，我們要跳出圈子，看清未來，從而實(shí)現(xiàn)黨建和文化建設(shè)的有機(jī)整合，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為創(chuàng)新發(fā)展做出努力。

3.4 系統(tǒng)協(xié)調(diào)，搭建共生平臺(tái)

3.4.1 對(duì)黨建和文化建設(shè)進(jìn)行了綜合考量，更重要的要是把兩者都結(jié)合起來，搭建促進(jìn)共生的平臺(tái)。

3.4.2 整合企業(yè)文化要素和黨建活動(dòng)，找到兩者之間的融合點(diǎn)。促進(jìn)職工黨員正確給自身的定位，讓他們明白在企業(yè)發(fā)展過程中怎樣發(fā)揮黨員作用，這些都是企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合。

3.5 加強(qiáng)人力資源建設(shè)，為創(chuàng)新提供強(qiáng)力保障

要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，制定措施促進(jìn)企業(yè)黨政管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)黨政干部學(xué)習(xí)專業(yè)，專業(yè)干部學(xué)黨建，開展政工、管理雙掛職，努力打造黨政管理復(fù)合型人才隊(duì)伍，讓黨建和企業(yè)文化在結(jié)合下創(chuàng)新，更好服務(wù)企業(yè)。

4 結(jié)束語

國有企業(yè)是社會(huì)主義結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分，是中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力源泉。我們必須充分重視國有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)其共生效應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的持續(xù)發(fā)展，提升我國國有企業(yè)競爭力。