1　建筑工程造價預(yù)算的原則

要科學(xué)的對工程成本進(jìn)行控制，建筑工程過程中會涉及很多成本管理的內(nèi)容，對工程成本需要科學(xué)的管理控制，形成全方位的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，讓建筑施工單位中的每個人都認(rèn)識到工程造價管理控制的重要性，能夠積極的投入到工程造價中，對成本進(jìn)行有效的管理。對工程造價預(yù)算還需要動態(tài)化的管理，工程建設(shè)施工涉及到很多內(nèi)容，工程也是不斷變化的，因此工程造價預(yù)算控制也是發(fā)展變化的，因此在對工程造價預(yù)算管理時，需要結(jié)合市場需要進(jìn)行動態(tài)管理。管理控制工程成本時，需要將建筑工程的成本目標(biāo)進(jìn)行分解，使其變成小目標(biāo)，與現(xiàn)實更加貼近，分解目標(biāo)時還需要保證內(nèi)容時間的詳細(xì)，保證工程造價得以減少。工程造價控制中，需要了解不同單位的職責(zé)，讓各單位了解自己的權(quán)利義務(wù)，有效的對工程造價進(jìn)行管理控制。

2　工程造價預(yù)算工作中存在的問題

2.1　建筑工程造價預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確

在建筑工程造價工作中最核心的基本要求就是預(yù)算編制要足夠合理準(zhǔn)確，這樣才能保證造價預(yù)算達(dá)到為建筑工程的經(jīng)濟(jì)決策指導(dǎo)的目的。因此，換而言之編制不準(zhǔn)確就是這一工作中存在的主要問題之一。導(dǎo)致這一問題的主要原因總結(jié)起來有兩方面，一是參與工程造價預(yù)算工作人員的主觀因素∶由于近些年建筑行業(yè)發(fā)展較快，所以對土建預(yù)算人員的需求量較大，一部分專業(yè)素質(zhì)較低的人員參與到土建預(yù)算的工作中，對工作本身不夠重視，沒有良好的把握工作的目的及任務(wù)，使得在工作中出現(xiàn)紕漏、預(yù)算編制出現(xiàn)問題，最終使得預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確;在客觀因素方面存在的障礙就比較多了，不僅因為建筑工程的施工較為復(fù)雜，并且在施工時由于地域環(huán)境對于施工的影響等其它眾多因素都加大了預(yù)算難度，導(dǎo)致在計算過程中出現(xiàn)失誤，使得編制預(yù)算出錯。

2.2　市場變化較快對工程預(yù)算的影響

外部環(huán)境對建筑工程造價預(yù)算的影響會使計算過程出現(xiàn)失誤，使最終得到的預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，而這其中一個主要外部因素就來自市場變化，由于建筑工程的施工周期較長，這就容易導(dǎo)致在施工的前工程預(yù)算編制與工程后期施工中施工材料的價格產(chǎn)生較大差異，從此方面來說工程造價預(yù)算控制起來比較困難。

2.3　忽視施工過程中對于工程造價的控制

不同的企業(yè)對造價預(yù)算的理解可能不同，僅重視工程開始前以及竣工后的造價結(jié)算，而對于施工過程中的造價變化卻沒有進(jìn)行良好的把控，而施工時也會產(chǎn)生工程造價變化，例如施工過程一旦出現(xiàn)問題，不能達(dá)到設(shè)計的要求，很有可能就會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到施工的技術(shù)要求，如果這一情況不能得到及時的控制，這一部分工程就可能需要復(fù)工，這一問題會給建筑單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，使整個工程的預(yù)算成本變高。

3　控制工程造價預(yù)算的措施

3.1　系統(tǒng)培訓(xùn)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平

建筑工程的造價預(yù)算人員不但要具備建筑工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)知識技能，還要經(jīng)常調(diào)查搜集一線工程的實際材料使用、人員結(jié)構(gòu)和市場效益等等資料。各個建筑單位要系統(tǒng)組織培訓(xùn)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平，為他們提供技能深造和素質(zhì)提高的平臺。只有打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬的建筑工程造價預(yù)算隊伍，才能夠最大程度地提高建筑工程的整體效益。預(yù)算人員要注意收集項目施工現(xiàn)場的實際資料，做好預(yù)算前期的準(zhǔn)備工作。還要充分熟悉本單位建筑工程預(yù)算的固定額度和費用標(biāo)以及工程量的大小，統(tǒng)一預(yù)算成本價格。預(yù)算人員要在施工之前將施工的圖紙盡量熟悉，然后準(zhǔn)確地計算出總工程量的大小以及套用定額單價。要對施工圖紙設(shè)計者的意圖進(jìn)行深刻領(lǐng)會，防止漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2　施工階段的預(yù)算控制

建筑工程項目的實施開始之后就是成本投入量最大的階段，施工過程既是對招標(biāo)和投標(biāo)工作的延展，同時也是項目合同的具體實施過程。預(yù)算人員要在項目開始施工的前后，必須認(rèn)真鉆研招標(biāo)文件的具體內(nèi)容，初步預(yù)測項目成本，從多角度每個地區(qū)資源的工程項目進(jìn)行考查，檢查施工現(xiàn)場的條件等等。當(dāng)把所有因素綜合起來進(jìn)行考慮后，就能夠測算出建筑施工項目的大致報價。根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到，一些建設(shè)工程項目在施工階段中的成本浪費較大，導(dǎo)致整個工程造價提高。在建筑工程的施工時期，預(yù)算人員要從實際出發(fā)，將項目合同造價預(yù)算作為成本控制基礎(chǔ)，而且還有從多個方面對成本采取有效措施。當(dāng)造價預(yù)算超出實際的支出時，要盡快向上級報告研究處理方略，努力地將成本的虧損降到最小。

3.3　減少項目變更對預(yù)算的影響

在建筑工程的具體施工中，總是會因為各種各樣的因素影響而出現(xiàn)施工項目變更的現(xiàn)象。其中包括整體施工設(shè)計出現(xiàn)問題而引起項目變更、人為的意志因素導(dǎo)致的項目變更和環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致的項目變更等等。預(yù)算人員要清楚地掌握產(chǎn)生項目變更的具體原因從而能夠有針對性地應(yīng)對項目變更帶來的成本損耗。項目變更勢必會引起工程造價成本的增加，因此，預(yù)算人員要盡可能地保證施工按照計劃進(jìn)行，盡量減少施工項目的變更。預(yù)算人員首先必須對施工項目變更的環(huán)節(jié)做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)的論證，從而盡可能地降低由于施工項目變更所引起的成本預(yù)算超支。項目變更還對施工的工期和質(zhì)量造成了一定的影響，只有把將施工項目的變更方向轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谑┕こ杀镜墓?jié)約，同時還要控制審批和加強監(jiān)督和事后審查，才能更加有效地控制好項目變更對施工成本的影響。

4　結(jié)束語

總之，建筑工程造價的預(yù)算控制工作是整個工程造價管理最重要的部分，科學(xué)合理的工程造價預(yù)算編制是工程施工的一個大方向。加大對于工程造價預(yù)算的控制不僅能夠確保建筑工程合理運轉(zhuǎn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還能減少超支情況的大量出現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。