文/孫立冬，中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司

建筑工程項(xiàng)目管理有利于試下企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，其管理水平也決定了建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，刺激了房地產(chǎn)業(yè)的需求，建筑公司的數(shù)量也越來(lái)越多，這樣一來(lái)建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，人們也開(kāi)始重視建筑施工的安全質(zhì)量管理問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的，需要不斷進(jìn)行勘察，這就需要利用先進(jìn)的管理理念提高施工質(zhì)量。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理方面的問(wèn)題

我國(guó)建筑企業(yè)通常都是利用建筑工程管理體制，采取分包形式，但是這種管理模式無(wú)法確定責(zé)任和工作的范圍，導(dǎo)致管轄方面出現(xiàn)漏洞，工程程序也相對(duì)混亂，無(wú)法協(xié)調(diào)管理建筑工程，還會(huì)增加建筑工程的管理難度。此外一些建筑工程的施工人員沒(méi)有按照施工要求施工，只是重視表面工作，這樣就增加了工程協(xié)作的難度。

管理體系支撐施工管理落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，一些施工管理體系存在著漏洞，存在各種管理問(wèn)題。施工管理主要是為了有序的開(kāi)展各種繁雜工作。如果管理體系不健全，那么就會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，不利于控制工程成本，還會(huì)影響企業(yè)單位的聲譽(yù)。因此需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全管理等，建立完善科學(xué)的管理方案和措施，使管理體系得到完善，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，更好的規(guī)劃施工目標(biāo)。

1.2 施工技術(shù)方面的問(wèn)題

我國(guó)科技水平不斷得到提高，建筑工程施工技術(shù)也需要不斷更新，如果涉及的專業(yè)比較廣泛，需要提高工程質(zhì)量的質(zhì)量要求。建筑工程施工技術(shù)的各個(gè)方面對(duì)于特定空間和時(shí)間提出的要求都是不同的，因此會(huì)產(chǎn)生較多的矛盾問(wèn)題，使施工技術(shù)的落實(shí)更加具備難度。

1.3 監(jiān)督體制問(wèn)題

在建筑工程刮泥和施工質(zhì)量控制過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督發(fā)揮著促進(jìn)作用，當(dāng)前政府部門(mén)沒(méi)有擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目存在權(quán)責(zé)不明等問(wèn)題，有關(guān)于施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠充足，影響到建筑工程的管理，也無(wú)法保證施工質(zhì)量。

1.3 建設(shè)單位管理人員素質(zhì)比較低

當(dāng)前間漢族單位很多管理人員的素質(zhì)有待提高，因?yàn)樗麄冏陨淼乃刭|(zhì)水平不符合管理工作的要求，這樣無(wú)法保障共達(dá)成項(xiàng)目管理的質(zhì)量。很多建設(shè)單位沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理結(jié)構(gòu)，通常都是以工程為基礎(chǔ)臨時(shí)組建管理組織，組織內(nèi)部工作人員的工作缺乏默契，管理機(jī)構(gòu)無(wú)法協(xié)調(diào)各個(gè)管理工作，這樣一來(lái)管理工作的水平就無(wú)法得到有效的提高。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 不斷增強(qiáng)建筑國(guó)內(nèi)工程的工作協(xié)調(diào)能力

很多建筑企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，因此在全局角度，不斷探索和實(shí)踐建筑工程。建筑工程項(xiàng)目需要協(xié)同作業(yè)各項(xiàng)工作，確定每個(gè)施工人員的具體職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)和工程程序等方面的工作，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)人員需要建立科學(xué)的協(xié)調(diào)機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度建立管理機(jī)構(gòu)，分包工程項(xiàng)目的過(guò)程中，不能將相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)度的肢解，因?yàn)檫@樣嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度和水平，影響到工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，此外需要完善協(xié)調(diào)監(jiān)控體系，科學(xué)的分析工程項(xiàng)目，避免因?yàn)閭€(gè)人的獨(dú)斷專行影響到工程項(xiàng)目的完成，加強(qiáng)工程組織的嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才可以減少個(gè)人誤差問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)成本控制

要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要有效控制工程成本。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中需要加強(qiáng)控制工程成本。首先需要樹(shù)立成本意識(shí)，在施工過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都要貫徹成本意識(shí)，在每個(gè)措施當(dāng)中都要體現(xiàn)輸出成本控制意識(shí)。定期組織工程成本分析工作，這樣有利于明確資金使用情況，始終控制虧損在可控范圍當(dāng)中，這樣可以保證建筑工程施工的質(zhì)量。

此外需要建立施工進(jìn)度計(jì)劃，這樣才可以更加合理的安排施工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高水平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員和施工人員的溝通協(xié)調(diào)，不能因?yàn)槎咧g的分析影響施工進(jìn)度。

2.3 建立完善的管理和監(jiān)督體系

要想提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，必須要建設(shè)科學(xué)的管理體制和監(jiān)督機(jī)制。建立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)到實(shí)際工作當(dāng)中，并且加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格檢查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，滿足合同簽訂等方面的要求，并且需要實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，這樣有利于提高整個(gè)建筑工程的管理和施工質(zhì)量，整個(gè)工程的管理和質(zhì)量控制屬于一個(gè)和諧整體，不斷協(xié)調(diào)發(fā)展，可以促進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，因此他們的業(yè)務(wù)水平關(guān)系到管理質(zhì)量水平，需要采取措施提高管理人員的綜合素質(zhì)，。首先需要定期組織培訓(xùn)工作，使管理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自身管理能力和工作質(zhì)量不斷提高。此外利用獎(jiǎng)懲制度考核管理人員的工作績(jī)效，結(jié)合考核情況考評(píng)管理人員，這樣可以使管理人員的工作更加具備積極性。除此以外建立質(zhì)量管理責(zé)任制，分解質(zhì)量管理目標(biāo)，確定每個(gè)管理人員的權(quán)利和義務(wù)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要追求個(gè)人責(zé)任，這樣一來(lái)每一位工作人員才可以端正自身的工作態(tài)度，使管理工作的質(zhì)量由此得到提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程和人們生活具有密切的關(guān)系，因此需要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，綜合考慮各種影響因素，保證建筑物的質(zhì)量，使建筑物的使用壽命得到提升，為人們提供更加優(yōu)越的居住環(huán)境。