邵光

（河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，鄭州450046）

引言

進(jìn)入21世紀(jì)之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)和各個(gè)方面都得到了飛速發(fā)展。河南省作為我國(guó)的重要省區(qū)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中有著非常重要的意義。而在當(dāng)今的發(fā)展環(huán)境下，河南省如何有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決河南省一系列農(nóng)村問(wèn)題有著非常重要的意義。

企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，它是影響企業(yè)將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品的重要因素。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新管理是為了可以更好地在市場(chǎng)中生存，是一種對(duì)于自身內(nèi)部管理改革的措施，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、創(chuàng)新管理的作用

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程來(lái)看，不管是歐洲的各個(gè)國(guó)家，還是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快的日本，其在發(fā)展過(guò)程中的兩大主要因素就是“技術(shù)引進(jìn)”和“創(chuàng)新管理”。從現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，創(chuàng)新管理對(duì)于當(dāng)今企業(yè)的影響更大。而創(chuàng)新管理的作用主要包含以下幾點(diǎn)：

1.創(chuàng)新管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自身的資源進(jìn)行合理運(yùn)用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率更高，有效促進(jìn)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)收益。

2.企業(yè)要想健康的發(fā)展，就必須要不斷地創(chuàng)新，而創(chuàng)新管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新管理對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。

綜上可以看出，創(chuàng)新管理對(duì)于今天的企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義，也是當(dāng)今企業(yè)在管理方面必須要解決的問(wèn)題。中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較弱，中小企業(yè)要想有更大的生存空間，就必須要注重創(chuàng)新管理，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

二、河南省中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.河南省中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。為了可以有效地促進(jìn)河南省中小企業(yè)的發(fā)展，河南省各級(jí)政府部門(mén)針對(duì)各地區(qū)的實(shí)際情況制定了相關(guān)的政策措施，這些政策措施有效地結(jié)合了河南省的實(shí)際，例如《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)河南省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見(jiàn)》等等。在2016年，河南省政府部門(mén)又針對(duì)當(dāng)前省內(nèi)的實(shí)際情況提出了促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)的新計(jì)劃。一系列促進(jìn)河南省中小企業(yè)發(fā)展的文件頒布后，為河南省中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了非常好的環(huán)境，使得河南省的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐步穩(wěn)定。特別是2015年之后，河南省的中小企業(yè)飛速發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)都得到了突破。河南省中小企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展得非常迅速，也比較穩(wěn)定，不管是在數(shù)量上，還是在質(zhì)量上都表現(xiàn)出了很強(qiáng)的活力，已經(jīng)成為促進(jìn)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

2.河南省中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇。“十二五”期間，中小經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，河南省提出依托“五個(gè)載體”“五項(xiàng)工程”推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

而隨著“十三五”的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)到達(dá)一個(gè)新的高峰。河南省中小企業(yè)在“十三五”期間只要可以很好地抓住機(jī)遇，在未來(lái)會(huì)發(fā)展得更快。

三、河南省中小企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題

1.管理觀(guān)念較為落后。較之南方的中小企業(yè)，河南省的中小企業(yè)起步發(fā)展的時(shí)間比較晚，在管理管理方面還較落后，也存在許多的不足，主要表現(xiàn)在下面的幾點(diǎn)：第一，河南省的中小企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，并且創(chuàng)新意識(shí)匱乏，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中受到束縛。許多的中小企業(yè)管理者現(xiàn)在還沒(méi)有形成現(xiàn)代管理意識(shí)，這也是河南省的中小企業(yè)壽命短的一個(gè)主要原因。第二，河南省的中小企業(yè)管理者在人力資源方面的觀(guān)念淡漠，人力資源管理制度不健全，嚴(yán)重制約了人力資源潛能的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致了河南省的中小企業(yè)發(fā)展速度緩慢。第三，河南省的中小企業(yè)管理者以經(jīng)驗(yàn)管理占據(jù)主導(dǎo)地位，沒(méi)有科學(xué)決策，無(wú)法保證河南省中小企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。第四，河南省中小企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效。

2.企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱。中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要在發(fā)展的過(guò)程中具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)。但是，河南省中小企業(yè)只是注重片面的短期策劃，忽視了遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致河南省許多中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中陷入了惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)中，這些都是由于企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)薄弱造成的，嚴(yán)重阻礙了河南省中小企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范。目前，河南省中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依然是傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)很難適應(yīng)今天工業(yè)化發(fā)展的需求，以至于河南省中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，生產(chǎn)力低下，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在河南省中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，采取比較典型的組織結(jié)構(gòu)模式就是直線(xiàn)式，這也是絕大多數(shù)中小企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)模式，這樣的組織結(jié)構(gòu)不但無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)文化建設(shè)不健全。2016年的調(diào)查顯示，河南省71.2%的中小企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的規(guī)章制度，而有12.12%的中小企業(yè)管理混亂，規(guī)章制度匱乏。在企業(yè)文化建設(shè)方面，僅僅只有不到10%的中小企業(yè)建立了企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不健全，導(dǎo)致河南省中小企業(yè)員工工作激情和動(dòng)力匱乏，這就導(dǎo)致河南省中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力非常弱，難以適應(yīng)今天社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

四、河南省中小企業(yè)創(chuàng)新管理策略選擇

1.管理觀(guān)念創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，河南省經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，在我國(guó)所占的比重也越來(lái)越大，而中小企業(yè)已經(jīng)成為河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想很好地促進(jìn)河南省中小企業(yè)發(fā)展，河南省政府部門(mén)不但需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，中小企業(yè)自身還需要對(duì)于自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，創(chuàng)新管理觀(guān)念，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理觀(guān)念創(chuàng)新是河南省中小企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

2.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)之后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，戰(zhàn)略管理不但關(guān)系到企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有非常大的影響。而在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會(huì)更加重要。河南省中小企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以以戰(zhàn)略取勝。

3.管理組織創(chuàng)新。企業(yè)組織創(chuàng)新自20世紀(jì)90年代管理理論創(chuàng)新后即表現(xiàn)出較明朗的發(fā)展趨勢(shì)。很明顯的，新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)出并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：以扁平化組織取代垂直管理型的結(jié)構(gòu)，工作流程再設(shè)計(jì)獲取最優(yōu)化時(shí)間價(jià)值，強(qiáng)調(diào)工作小組的組合以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，以“文化人”取代“機(jī)器人”。河南省中小企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中要對(duì)于企業(yè)的管理組織創(chuàng)新，這樣才可以有效地發(fā)揮出來(lái)管理組織的作用，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的影響，它是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再生力量，關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡。因此，這就要求河南省中小企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，以企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)員工發(fā)展，有效發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的作用，有效提高河南省中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新作為人類(lèi)永恒的話(huà)題，它代表著先進(jìn)理論和概念的精神活動(dòng)，也可視作發(fā)明、創(chuàng)造與新產(chǎn)品研制的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程。人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展史就是不斷創(chuàng)新的歷史，企業(yè)也同樣如此，創(chuàng)新是企業(yè)生命力的動(dòng)力與源泉，是企業(yè)進(jìn)步的根本途徑。21世紀(jì)是信息與知識(shí)占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是管理制勝時(shí)代，練好“內(nèi)功”是中小企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。本文立足于河南省中小企業(yè)在創(chuàng)新管理方面的一些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析，并提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的建議，以期有效促進(jìn)河南省中小企業(yè)發(fā)展。

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