文/趙小銳，河北省保定市供水總公司

企業(yè)文化指的是企業(yè)的價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)的價值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化環(huán)境進行探討，可以發(fā)現企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

1.1 企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導向性

從企業(yè)文化的塑造上看，企業(yè)所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業(yè)形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業(yè)的發(fā)展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業(yè)文化環(huán)境的構建變得更加緊密。它是企業(yè)發(fā)展的核心，能夠幫助企業(yè)在運營管理的過程中，進一步聯系企業(yè)實際情況，制定完善的發(fā)展目標，確保企業(yè)管理和制度化建設中保持正確性和科學性。

另一方面，在企業(yè)文化的導向作用上，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，能夠對企業(yè)的領導層和企業(yè)員工進行自主引導。企業(yè)文化將會對企業(yè)的經營哲學以及企業(yè)價值觀念形成健康的指導。企業(yè)的經營方式和處事原則都是由企業(yè)的經營哲學多決定的。這些思維方式和發(fā)展原則將對于企業(yè)領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經營管理的過程中，對企業(yè)運營活動保持嚴密的監(jiān)管。使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的價值觀念，確保企業(yè)員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業(yè)全員能夠統(tǒng)一發(fā)展方向。

1.2 企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

企業(yè)在管理進程中，要不斷創(chuàng)新時代發(fā)展理念，推動企業(yè)具備更加強大的管理創(chuàng)新，繼續(xù)積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業(yè)文化環(huán)境的構建在創(chuàng)新發(fā)展中具有實質性的作用。很多企業(yè)為了適應市場經濟的發(fā)展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業(yè)實現創(chuàng)新式管理和發(fā)展。企業(yè)的經營管理者要注重經營理念的改變。企業(yè)只有在更加穩(wěn)固的文化基礎上，才能夠對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，堅持企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，使員工并能夠立足于企業(yè)事實，進行更加高效的企業(yè)管理。

1.3 企業(yè)文化環(huán)境對于企業(yè)產品品牌的塑造

對于企業(yè)來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間，企業(yè)品牌決定著企業(yè)所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規(guī)范企業(yè)員工的具體行為，起到重要的作用。從企業(yè)文化環(huán)境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業(yè)文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。當企業(yè)具備了一定的經濟形態(tài)后，獨立的品牌文化也已經和企業(yè)文化息息相關。企業(yè)品牌集中反映了一個企業(yè)的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業(yè)文化中的各項因素，確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標和運用模式。使企業(yè)文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發(fā)揮人的精神力量，激發(fā)人的潛在能量。帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內動力，促使企業(yè)文化的品牌塑造作品更加鮮明。

1.4 企業(yè)文化具有激勵作用

想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

1.5 企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發(fā)揮。

2 在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化的策略

2.1 把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系

企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業(yè)的經濟效益作為改革的目的。先進的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行更新。同時企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業(yè)的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。

2.2 提高企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業(yè)文化也可以有效促進管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個人的話，那么企業(yè)文化則是引導其前進的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。

3 總結

綜上所述，在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者要結合自身的發(fā)展優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進取，從文化創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面入手，促使企業(yè)的管理更加高效，確保企業(yè)經濟資源的配置更加高效化和全面化。