文/柏磊 高衛(wèi)星，湖北省成套招標(biāo)股份有限公司

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)整體水平的有效提高，需要企業(yè)相關(guān)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營活動采取有效的措施，來促使企業(yè)的綜合實力得到提高，最終確保企業(yè)獲得更高利潤的一項管理活動。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容較為廣泛，包括內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

一是，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以促使企業(yè)將自己有限的生產(chǎn)力更好的轉(zhuǎn)換成時代所需求的生產(chǎn)要素，保障企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高；二是，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，可以有效保障企業(yè)資金的合理利用，確保企業(yè)資源的利用效率最大化；三是，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本，最終促使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化；四是，加強企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)更好的與世界市場的發(fā)展要求相適應(yīng)，保障企業(yè)掌握準(zhǔn)確的市場信息，最終可以有效擴大企業(yè)的市場占有率。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

我國企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理體系都出現(xiàn)問題，甚至還會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟落后的現(xiàn)象。隨著目前企業(yè)競爭壓力的增加，企業(yè)想要走出目前經(jīng)濟管理觀念的危機，只有從自身入手尋求一條新的出路。我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題主要存在于管理階層與領(lǐng)導(dǎo)沒有危機意識，僅僅注重企業(yè)利益，以獲取經(jīng)濟利益為主要目的，缺乏戰(zhàn)略性管理思維，導(dǎo)致企業(yè)管理階層與員工出現(xiàn)矛盾，從而形成企業(yè)管理的混亂循環(huán)，這種狀態(tài)也證實了這種經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起不到積極的作用。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不完善，也是目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一個大問題。企業(yè)經(jīng)濟管理制度不能夠與自身發(fā)展相匹配，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)差異性較大。因此在新形勢下，企業(yè)想要謀求更長久的發(fā)展，需要對經(jīng)濟管理路線進行創(chuàng)新。經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是市場發(fā)展的必然需求。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方案

3.1 經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先要改變目前企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)在面對目前市場發(fā)展行情下，需要對自身經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，以企業(yè)經(jīng)濟管理理念為創(chuàng)新基礎(chǔ)才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性。為使企業(yè)經(jīng)濟管理向著更好的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新是必不可少的一步。而企業(yè)經(jīng)濟管理理念的改革，應(yīng)該貫穿整個企業(yè)，不僅僅要求管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，更要求員工群眾對自身理念進行轉(zhuǎn)變，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)，使企業(yè)自身管理理念能夠更好地順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

3.2 經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理體制是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，企業(yè)要更好地適應(yīng)市場新形勢發(fā)展需求，就需要以企業(yè)經(jīng)濟高速運行為基礎(chǔ)，貫穿經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念，對經(jīng)濟管理體系進行徹底改革，在原有經(jīng)濟基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新的同時完善現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理體制，有效推動企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展。

3.3 內(nèi)部管理手段創(chuàng)新

從目前來看，我國企業(yè)管理模式尚未成熟，而內(nèi)部管理是實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要手段，為促進企業(yè)管理的日益成熟，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部控制與管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式，加強預(yù)算管理，并對其嚴(yán)格進行把控，能夠在幫助企業(yè)控制預(yù)算成本的同時，大大降低企業(yè)在經(jīng)濟運行中的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高效控制，也能夠在一定程度上提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，對企業(yè)財務(wù)管理起到積極的促進作用。

3.4 人力資源管理創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是整體管理體系中所占比重較大的一部分。企業(yè)想要真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新同樣是不可忽視的一部分。在新形勢下，企業(yè)想要進行更好更快發(fā)展，人力資源管理就需更好地順應(yīng)市場需求。需要對企業(yè)招聘機制和員工晉升機制進行嚴(yán)格把控，并結(jié)合企業(yè)管理實際問題，對目前企業(yè)招聘及員工管理的一系列問題采用創(chuàng)新型管理手段進行彌補，持續(xù)完善人力資源管理體系。

4 新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理給予創(chuàng)新的相關(guān)措施

4.1 以創(chuàng)新企業(yè)自身經(jīng)濟管理的軟實力作為基礎(chǔ)

軟實力能夠為企業(yè)發(fā)展進步提供內(nèi)部支持，新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要以軟實力創(chuàng)新為前提。經(jīng)濟管理軟實力包括管理思想、管理理念、管理環(huán)境、管理文化等方面，軟實力是決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的核心條件。企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實力創(chuàng)新可以從以下兩方面入手。其一，企業(yè)經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新需要遵循“以員工為主體”的原則，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的根本區(qū)別。其二，企業(yè)經(jīng)濟管理軟實力的創(chuàng)新要注重營造良好的管理文化氛圍。企業(yè)的價值觀應(yīng)符合社會主義主流價值觀，例如社會主義核心價值觀等，在保證企業(yè)價值觀與社會價值觀方向相同的前提下，加深對企業(yè)經(jīng)濟文化氛圍的營造。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟管理和現(xiàn)代信息技術(shù)之間的有機結(jié)合

隨著信息化時代的帶來，越來越多的企業(yè)辦公離不開信息化的應(yīng)用。因此，在新形勢下，將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合是必然的發(fā)展趨勢。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，可以說不管是企業(yè)其自身的經(jīng)濟管理和信息技術(shù)如何對接，那么進行對接的企業(yè)也就等于對市場發(fā)展的脈搏和發(fā)展的主動權(quán)給予了掌握。

5 結(jié)束語

總而言之，新形勢對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的要求。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，要分析其中存在的問題，并以創(chuàng)新軟實力為前提對經(jīng)濟管理進行革新，將企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代信息技術(shù)有機結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制和組織模式，保證企業(yè)適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。