趙立明

國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司寧東供電公司 寧夏靈武 750411

我國(guó)人口眾多，用電壓力較大，為了能滿足人們的用電需求，就需要對(duì)我國(guó)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出更高的要求，基于電力施工工程的復(fù)雜性，施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此要對(duì)電力施工工程進(jìn)行科學(xué)的管理，及時(shí)預(yù)防容易出現(xiàn)與發(fā)生的問(wèn)題，保障電力施工工程的施工質(zhì)量。在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理會(huì)影響整個(gè)施工工程，加上當(dāng)前我國(guó)電力工程承包管理本身存在諸多問(wèn)題，因此對(duì)電力工程EPC總承包項(xiàng)目方面的研究意義重大。

1 電力項(xiàng)目EPC總承包模式的特點(diǎn)

電力項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)行EPC總承包能夠使得設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化。從而有利于有效的控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，總承包單位可以在設(shè)計(jì)階段就逐步的進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)以及施工任務(wù)，三個(gè)階段項(xiàng)目銜接，深入交叉，從而很大程度上提高了項(xiàng)目建設(shè)效率，縮短建設(shè)周期。采用項(xiàng)目總承包模式能夠有效的避免復(fù)雜的合同關(guān)系，建設(shè)單位合同管理工作量減少，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中責(zé)任界限明確，從而有效的避免由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由不同的單位承包引起的相互之間脫節(jié)問(wèn)題?？偝邪鼏挝豢梢愿鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行統(tǒng)一全面管理，從而提升項(xiàng)目整體性。EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總承包單位作為項(xiàng)目推進(jìn)的核心力量，對(duì)總承包單位的能力、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)控制水平、協(xié)調(diào)能力、指揮能力、供應(yīng)商選擇能力等方面提出了較高的要求。電力工程采用EPC模式總承包企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主體，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變，尤其是電力項(xiàng)目建設(shè)涉及專業(yè)廣泛，涉及面廣，社會(huì)影響力大。為有效的降低電力工程總承包企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，增加社會(huì)效益，電力項(xiàng)目EPC總承包企業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，全面并突出成本管理重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)投資最優(yōu)化的目標(biāo)。

2 加強(qiáng)電力工程EPC總承包項(xiàng)目投資成本管控效果的有效措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和審查

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中最為重要的一環(huán)，它關(guān)乎項(xiàng)目整體質(zhì)量，也對(duì)項(xiàng)目總成本有著不可忽視的影響，因?yàn)橐坏┰O(shè)計(jì)方案確定下來(lái)，那么設(shè)備型號(hào)、工藝流程等也已基本確定，這就在很大程度上限制了項(xiàng)目投資成本的調(diào)整空間。有關(guān)專家也通過(guò)研究分析得出：設(shè)計(jì)費(fèi)用在僅占項(xiàng)目總成本百分之一的情況下，對(duì)于投資成本的管控卻能產(chǎn)生百分之七十的影響。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目投資成本的管控至關(guān)重要。首先，企業(yè)在初步設(shè)計(jì)完成以后，需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，主要就設(shè)計(jì)方案展開(kāi)討論，詢問(wèn)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的看法和要求，然后根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和修改，并在此前提下選擇投資成本最低的設(shè)計(jì)方案。另外，需要嚴(yán)格控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度，確保其不會(huì)延誤施工進(jìn)程。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)需要修改設(shè)計(jì)的情況，則要與業(yè)主就設(shè)計(jì)修改可能帶來(lái)的問(wèn)題、產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)致溝通，明確費(fèi)用分?jǐn)偧?xì)則，以便最大程度的降低可能出現(xiàn)的額外投資成本。

2.2 加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)控工程造價(jià)

施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙變成實(shí)物的過(guò)程，是建筑材料、設(shè)備、人力、自己投入的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于電力項(xiàng)目EPC總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是施工、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作量最大的環(huán)節(jié)，該階段管理是否得當(dāng)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。首先，EPC總承包企業(yè)必須建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，能夠有效的協(xié)調(diào)參建各方的利益，有效的調(diào)動(dòng)各方工作積極性，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作共同體。避免由于各方利益沖突導(dǎo)致工程成本增加，降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二，施工過(guò)程中總承包單位應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。材料采購(gòu)渠道多樣化，材料價(jià)格也呈現(xiàn)高低不同的狀態(tài)，總承包單位費(fèi)用控制人員、材料采購(gòu)人員等都應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格了如指掌。同時(shí)，對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，不合格材料不允許用于項(xiàng)目施工之中。第三，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的控制。電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更不可避免，所以總承包企業(yè)必須制定一套完整的管理流程，對(duì)簽證、變更的程序進(jìn)行規(guī)范，從而動(dòng)態(tài)的控制項(xiàng)目造價(jià)。第四，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在施工中及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，施工過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計(jì)中未考慮的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)未施工部分可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，從而降低返工、重建帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使得設(shè)計(jì)更加嚴(yán)謹(jǐn)。在設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先要對(duì)實(shí)際考察現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合各個(gè)因素，最終選取更為合適的一款方案。工程施工過(guò)程中，應(yīng)該安排專業(yè)人士跟蹤和指導(dǎo)，并依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行施工，在遇到問(wèn)題時(shí)，施工技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，提高解決問(wèn)題的效率，面對(duì)難度較高的項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行多方面的探討與研究，盡快攻克疑難問(wèn)題，避免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其投資效益能否充分發(fā)揮直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在建設(shè)過(guò)程中必須進(jìn)行全面的控制。而采用EPC總承包模式能夠有效的形成一體化管理，有利于項(xiàng)目推進(jìn)。但是，目前我國(guó)電力項(xiàng)目EPC總承包模式中仍然存在較多的問(wèn)題，本文從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段出發(fā)，提出了相應(yīng)的造價(jià)控制措施，為后續(xù)電力工程采用EPC總承包模式造價(jià)管理提供借鑒。