陳盼盼

（哈爾濱商業(yè)大學(xué)，哈爾濱150028）

一、中國制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

為了更好地了解中國制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要對制造業(yè)跨國經(jīng)營可能面對的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并深入研究風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式。制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)形式分為：政治風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。

1.政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是政治環(huán)境發(fā)生變化給企業(yè)帶來的收益不確定性。中國制造業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略在初級階段時(shí)期，極容易面臨政治風(fēng)險(xiǎn)的威脅。目前，世界經(jīng)濟(jì)格局分為歐美國家為代表的發(fā)達(dá)國家和以中國為代表的發(fā)展中國家。大部分相對完善的商業(yè)開發(fā)區(qū)已經(jīng)被發(fā)達(dá)國家占據(jù)，中國企業(yè)在區(qū)域投資選擇上只能選擇投資風(fēng)險(xiǎn)較大，政治環(huán)境相對不穩(wěn)定的落后地區(qū)。因此，中國企業(yè)可能面臨著合同失效、國有化等政治風(fēng)險(xiǎn)。兩個(gè)經(jīng)濟(jì)相互依賴程度較大的國家面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)相對要小很多。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因某些原因，在跨國經(jīng)營活動(dòng)中缺少足夠的資金，從而迫使跨國經(jīng)營活動(dòng)的停滯，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利。資金風(fēng)險(xiǎn)的存在極有可能引發(fā)跨國經(jīng)營企業(yè)的信用危機(jī)，更可能導(dǎo)致因?yàn)樾庞梦C(jī)帶來的負(fù)面連鎖反應(yīng)。比如，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢而不能依法按合同指定時(shí)間內(nèi)完成交易，這會導(dǎo)致企業(yè)市場信譽(yù)急速下降，嚴(yán)重影響國家形象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)跨國經(jīng)營的失敗，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力和國際資金流轉(zhuǎn)能力對企業(yè)跨國經(jīng)營十分重要。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指國家在對外貿(mào)易過程中引進(jìn)的技術(shù)不夠成熟，或者是自身對技術(shù)掌握不夠而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)技術(shù)故障從而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率高低取決于對技術(shù)掌握運(yùn)用的能力大小。目前我國企業(yè)對外貿(mào)易方面的技術(shù)支持還不是太成熟，依舊依賴西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)引進(jìn)，在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面我國缺乏專業(yè)手段和專業(yè)人才。國際經(jīng)濟(jì)市場的主導(dǎo)者大部分為發(fā)達(dá)國家，最新近的技術(shù)研發(fā)幾乎都來源于發(fā)達(dá)國家。這導(dǎo)致我國在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范上遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，進(jìn)而大大增加了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.文化風(fēng)險(xiǎn)。文化風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閮蓢g的文化差異引起的風(fēng)險(xiǎn)，文化風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)對外投資經(jīng)營中最容易忽視的。文化差異表現(xiàn)在很多方面，比如消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣、價(jià)值觀、民族傳統(tǒng)文化差異等，這些文化差異的產(chǎn)生和人類歷史文明的發(fā)展是分不開的。其中，主要產(chǎn)生因素有地理環(huán)境因素、歷史發(fā)展因素和心理因素。不同的國家都有著獨(dú)特的文化特征，對國家來說，文化風(fēng)險(xiǎn)可能會造成國與國之間的文化沖突，這給企業(yè)對外貿(mào)易帶來了很大的阻礙；對企業(yè)來說，文化可能會使不同文化背景的人在合作過程中發(fā)生摩擦，會給企業(yè)帶來許多問題，使其經(jīng)營目標(biāo)無法得以順利實(shí)現(xiàn)。

二、中國制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

中國制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因可以歸類為三點(diǎn)：自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和人才管理制度不完善。本節(jié)將詳細(xì)分析中國制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

1.自主創(chuàng)新能力弱。近幾年，中國制造業(yè)跨國經(jīng)營在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下飛速發(fā)展。特別是在2014年我國申請成功的專利更是突破到了23.3件，連續(xù)四年位居世界第一。然而這依舊沒有改變一個(gè)重要的事實(shí)，就是中國制造業(yè)缺少自己研發(fā)的核心技術(shù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我國大量的零件、部件和高端裝備都需要從歐美國家進(jìn)口。2013年我國80%芯片的進(jìn)口總額就達(dá)到了2 313億美元，進(jìn)口額超過了原油，成為我國第一大進(jìn)口商品。我國制造業(yè)在科技創(chuàng)新方面相較于發(fā)達(dá)國家還有很長一段路要走，其劣勢表現(xiàn)為，我國政府對科技研發(fā)的支持和投入不足、缺少專業(yè)人才、自主創(chuàng)新的動(dòng)力不足等方面。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，我國在基礎(chǔ)研究上僅僅達(dá)到發(fā)達(dá)國家的25%，企業(yè)研究重心的轉(zhuǎn)移也大大降低了自主創(chuàng)新的力度和速度。同時(shí)，相關(guān)學(xué)校、研究所等對科研創(chuàng)新的教育和傳播力度相較于發(fā)達(dá)國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，科研成功率也以10%而遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的40%。中國制造業(yè)要想在世界市場上走得更遠(yuǎn)，核心技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)是最重要的一環(huán)。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)是中國制造業(yè)多年的難題，中國制造業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在區(qū)域生產(chǎn)過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過剩、內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂、過度依賴外來技術(shù)和知識擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模、企業(yè)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面。要想在短期內(nèi)解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的狀況不太現(xiàn)實(shí)，需要國家進(jìn)行宏觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部管理，在借鑒外國企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)況，不能一味模仿或照搬。解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效防范控制，這將大大降低企業(yè)跨國經(jīng)營的難度。

3.人才管理制度不完善。由于我國的教育制度，很大程度上限制了人才的開發(fā)和技術(shù)的創(chuàng)新，加上我國人才管理制度相較于發(fā)達(dá)國家仍然不夠完善，所以要實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)國際人才和跨國經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，完善人才管理制度是首要條件。我國人才管理制度不完善體現(xiàn)在：一是國家對中小型企業(yè)的支持力度不夠，雖然近幾年國家一再強(qiáng)調(diào)支持中小型企業(yè)的發(fā)展是首要任務(wù)，然而效果卻不明顯；二是國家政策沒達(dá)到國際政策的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的人才培養(yǎng)推動(dòng)力度比不上發(fā)達(dá)國家。人才管理制度不完善很大概率會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中國應(yīng)對制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對策

經(jīng)過以上分析中國制造業(yè)在跨國經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過研究得出以下為防范風(fēng)險(xiǎn)的對策，即主要分為政府全面應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的政策和企業(yè)全面面對風(fēng)險(xiǎn)的對策兩個(gè)方面。

1.政府全面應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的政策。政府通過加強(qiáng)對跨國經(jīng)營企業(yè)的管理和堅(jiān)持“走出去”政策等方式來規(guī)避制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其中堅(jiān)持“走出去”政策是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。第一，加強(qiáng)對跨國經(jīng)營企業(yè)的管理。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的建設(shè)，離不開國家政府的適當(dāng)干預(yù)。國家在提供宏觀支持的同時(shí)，要針對某些脫離經(jīng)營方向的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性干預(yù)，這樣會大大降低企業(yè)因經(jīng)營方向錯(cuò)誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率。地方政府可以召集企業(yè)高層開展一些經(jīng)營討論會，就某一具體經(jīng)營主體進(jìn)行討論研究，從而加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，加深企業(yè)團(tuán)結(jié)共同面對風(fēng)險(xiǎn)。第二，堅(jiān)持“走出去”政策?！白叱鋈ァ笔瞧髽I(yè)通向經(jīng)濟(jì)全球化的必經(jīng)之路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化的重要條件基礎(chǔ)?！白叱鋈ァ碧岢氖瞧髽I(yè)跨國經(jīng)營過程中，不僅僅是通過引進(jìn)外來技術(shù)和知識來提高企業(yè)實(shí)力，更重要的是國內(nèi)企業(yè)一定要通過完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略體系和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更主動(dòng)地去爭取世界市場的發(fā)展空間。在政府強(qiáng)有力的宏觀支持下，制造業(yè)跨國經(jīng)營的水平也逐漸提高，這得益于國家一直堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略?，F(xiàn)在國內(nèi)很多有實(shí)力的企業(yè)開始在這一戰(zhàn)略思想下主動(dòng)與發(fā)達(dá)國家接觸，在跨國經(jīng)營過程中根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來適應(yīng)國際市場。

2.企業(yè)全面應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策。企業(yè)通過建立成熟的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略和培養(yǎng)國際化人才及團(tuán)隊(duì)等方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以下將詳細(xì)分析企業(yè)全面應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的對策：第一，建立成熟的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)跨國經(jīng)營走向，一個(gè)成熟的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)明確的戰(zhàn)略方針會使得企業(yè)在競爭激烈的國際市場上不會迷失自己的經(jīng)營方向。目前為止，國內(nèi)某些制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營基本上是經(jīng)驗(yàn)不足，吃虧居多。其原因是因?yàn)閷ψ陨韮?nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不成熟，目標(biāo)不明確，多以根據(jù)競爭對手的戰(zhàn)略變化被動(dòng)采取戰(zhàn)略變化，缺少屬于自己的戰(zhàn)略思想，因此在國際市場競爭中一直處于被動(dòng)地位。所以，企業(yè)要想在國際市場上爭取主動(dòng)權(quán)，建立成熟的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略是首要條件。第二，培養(yǎng)國際化人才與建設(shè)國際化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。中國制造業(yè)自主創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)，國際化人才的培養(yǎng)和國際化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)缺一不可。目前制造業(yè)跨國經(jīng)營將面對的是人才濟(jì)濟(jì)的發(fā)達(dá)國家企業(yè)，相比國外企業(yè)，我國對人才培養(yǎng)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在大型企業(yè)里，高薪聘用國外高技術(shù)人員已經(jīng)成為一種常態(tài)，政府應(yīng)該對這一現(xiàn)象產(chǎn)生警覺。一味地聘用國外員工一定程度上限制了當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員工的成長。培養(yǎng)本國國際化人才的優(yōu)勢在于，他們對本國的經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和本國文化更加熟悉，理解更到位，團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢。企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，派送高級員工到發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，提供更好的激勵(lì)政策等手段來培養(yǎng)自己的人才和團(tuán)隊(duì)，在面向國際市場的時(shí)候才能更有底氣，更加自信。

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