文/董德超

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中作業(yè)成本法的引入實(shí)踐微探

文/董德超

中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司

目前，國(guó)際上推崇一種新的成本核算辦法是作業(yè)成本法，這一新方法現(xiàn)已被普遍應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，本文基于這一背景下簡(jiǎn)單闡述了傳統(tǒng)成本核算方法的不足，研究分析了作業(yè)成本法的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及在企業(yè)應(yīng)用的重要性，探討了作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用。旨在健全企業(yè)核算體制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作業(yè)成本法；成本控制；應(yīng)用實(shí)踐

企業(yè)核心管理的環(huán)節(jié)之一是成本控制，社會(huì)不斷在發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本的控制有了新的要求，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行高效監(jiān)督、核算的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及成本控制提供更詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息。在舊的模式管理中，企業(yè)作業(yè)成本只是將各項(xiàng)費(fèi)用簡(jiǎn)單錄入，沒有給企業(yè)成本控制提供一些重要信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)核算辦法的不足，挖潛企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。

1 傳統(tǒng)成本核算法的弊端及作業(yè)成本法應(yīng)用的重要性

現(xiàn)在，傳統(tǒng)制造成本法在我國(guó)企業(yè)中普遍應(yīng)用，但是它存在一定的弊端，第一，其核算對(duì)象根據(jù)管理要求以及工藝流程進(jìn)行分類，主要是對(duì)直接的費(fèi)用、材料、人工進(jìn)行核算，間接費(fèi)用的計(jì)算未完全統(tǒng)計(jì)。第二，成本項(xiàng)目間接發(fā)生的成本分配計(jì)入，直接發(fā)生的直接計(jì)入。作業(yè)成本法作為一種新的成本管理法在英國(guó)、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家早已得到廣泛的應(yīng)用。這一方法降低了企業(yè)產(chǎn)品成本，強(qiáng)化了企業(yè)成本的控制管理，從而提高了企業(yè)的效益，運(yùn)用科學(xué)的合理核算方法，避免企業(yè)核算漏洞，改為以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為最終目的。所以，作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理至關(guān)重要。

2 作業(yè)成本法基本優(yōu)勢(shì)

首先，成本精準(zhǔn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。就企業(yè)來說，單純的以產(chǎn)量作為成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)資源的消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本及公司的產(chǎn)量都是分不開的。其次，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展策略，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展力。作業(yè)成本法是一種完善周密的思維模式，可以讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的優(yōu)勢(shì)，完善企業(yè)生產(chǎn)鏈，健全成本核算方法，從而加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后這一方法還能完善企業(yè)績(jī)效考核，健全企業(yè)管理水平。

2.1有助于強(qiáng)化企業(yè)的集中管理

作業(yè)成本法更加看重對(duì)企業(yè)資源使用情況的確認(rèn)與計(jì)量，在作業(yè)中會(huì)精細(xì)地計(jì)算資源消耗狀況。實(shí)際上，作業(yè)成本法作為一種成本核算方法，主要是根據(jù)企業(yè)管理需求制定出來的，所以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理有著不可忽視的作用。既能夠幫助企業(yè)節(jié)約資源和成本，還能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源管理

如果企業(yè)在發(fā)展壯大，那么內(nèi)部的溝通合作就需要極大的精力來維持，造成管理成本不斷攀升，也不會(huì)讓企業(yè)的資源得以有效利用。作業(yè)是成本作業(yè)法的關(guān)鍵，是成本產(chǎn)生的根源，對(duì)作為整體的企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，能夠促進(jìn)預(yù)算和資源的高效利用，最大限度減少企業(yè)的無效作業(yè)，在發(fā)掘企業(yè)資源潛力的同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部資源管理。

2.3有助于促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作

企業(yè)員工的工作熱情會(huì)因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是實(shí)施而被提高，也能夠讓企業(yè)完善薪資激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開員工高昂的工作技巧，善于激發(fā)員工工作激情，是可持續(xù)發(fā)展的保障。很多企業(yè)的薪資激勵(lì)機(jī)制都是圍繞預(yù)算制定，要是預(yù)算目標(biāo)制定失誤那么薪資激勵(lì)機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)問題。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)能夠讓預(yù)算準(zhǔn)確度進(jìn)一步提升，使薪資激勵(lì)機(jī)制更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，也調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

3 作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用及對(duì)策

3.1結(jié)合實(shí)際促使企業(yè)文化的融合

作業(yè)成本法的應(yīng)用不能一成不變，它不但要打破原有成本核算模式還要有新的模式形成以及發(fā)展，這也是不同兩種文化的整合、融合過程，作業(yè)成本法必不可少的環(huán)節(jié)是文化的融合，作為企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際充分的認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)和精髓，如，企業(yè)的間接費(fèi)用對(duì)企業(yè)沒什么影響時(shí)，就不需要采用作業(yè)成本法，因?yàn)檫@種方法需要花很大的精力且效果沒有傳統(tǒng)核算明顯，因此，采用核算方式的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將降低企業(yè)成本作為主要目標(biāo)，選擇適合的核算方式，充分發(fā)揮作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的作用。

3.2全體企業(yè)員工共同參與

作業(yè)成本法不單單是財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體員工一起參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視工作，給予大力的支持，積極鼓勵(lì)企業(yè)所有員工參與，在整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中，要以企業(yè)全體員工對(duì)作業(yè)成本法內(nèi)容已經(jīng)理解為前提，保持各個(gè)信息渠道的暢通，讓作業(yè)成本法在企業(yè)每一個(gè)階層意見一致，以確保企業(yè)作業(yè)成本法的順利開展。

3.3科學(xué)有效的組織并整合資源

目前，作業(yè)成本法普遍應(yīng)用在我國(guó)的制造行業(yè)，在一些財(cái)務(wù)公司、金融公司、商業(yè)零售和批發(fā)等也開始應(yīng)用，作業(yè)成本法主要用于成本核算，也可以應(yīng)用在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、預(yù)算、制造和購(gòu)買決策、產(chǎn)品定價(jià)、庫(kù)存估價(jià)等方面，這也進(jìn)一步說明作業(yè)成本法在實(shí)踐應(yīng)用中前景十分的廣闊。

3.4加強(qiáng)推廣，鼓勵(lì)企業(yè)注重成本管理法改革

不管是什么改革都是慢慢發(fā)展起來的，政府以及相關(guān)部門要加強(qiáng)作業(yè)成本法的推廣工作，采用一些成功的案例，結(jié)合各大企業(yè)的實(shí)際情況，做合理的試點(diǎn)推廣，采用多元化方法，把成本控制法運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)在這當(dāng)中要營(yíng)造好的氛圍，并把成功的案例做詳細(xì)的介紹。

3.5建立合理的管理制度及各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用模式

在改革的影響下，各個(gè)行業(yè)都開始學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理制度，合理的管理制度是作業(yè)成本法的基本保障。除此之外，需要依據(jù)各行各業(yè)的實(shí)際情況建立相應(yīng)的模式，例如：可以依據(jù)成本法的資源消耗情況、作業(yè)相關(guān)流程、成本動(dòng)因類別等來確定不一樣的模式，確定適合企業(yè)的成本核算體系。

4 總結(jié)

作業(yè)成本法作為一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在應(yīng)用時(shí)，必須依靠信息作為支撐點(diǎn)。以節(jié)約人力成本及時(shí)間為目的，不過也要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，作業(yè)成本法能夠避免企業(yè)中的一些風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及快速應(yīng)變能力。所以，作業(yè)成本法可以在企業(yè)當(dāng)中普遍應(yīng)用，并發(fā)揮其科學(xué)性、實(shí)用性、重要性從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

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