文/崔巖

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淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

文/崔巖

安徽工商管理學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，我國(guó)各大企業(yè)在面對(duì)很多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，既不能單純地從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景入手進(jìn)行創(chuàng)新，也不能夠單純從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，然后再對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以控制。我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，也要充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)更好地加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，并在這個(gè)過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)建立和健全經(jīng)濟(jì)管理的體系，一個(gè)企業(yè)只有建立用合適自己的經(jīng)濟(jì)管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

1 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于信息化經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)的生命線，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)方面的監(jiān)管與執(zhí)行，借助科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是尊重人才，企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心原則，企業(yè)若要發(fā)展并且長(zhǎng)期利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先列就一定要提升人員的素質(zhì)，構(gòu)建人性化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，推行切實(shí)有效的績(jī)效制度、晉升制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性，為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理方式和觀念落后

很多大企業(yè)和小企業(yè)都還習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新的過(guò)程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業(yè)的管理者中，超過(guò)半數(shù)的管理人員和企業(yè)老板仍然把結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益看得很重。從富士康的“過(guò)勞死”事件到近年來(lái)員工跳槽率的節(jié)節(jié)攀升，這里面反映出的無(wú)不是很多企業(yè)的老板在發(fā)展的過(guò)程中只把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展中最重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，并且在發(fā)展的過(guò)程中忽視了企業(yè)的長(zhǎng)久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理。由于工作量的加大，很多企業(yè)的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業(yè)內(nèi)部的管理混亂不堪，甚至有很多企業(yè)的員工爆出了老板和員工之間的“潛規(guī)則”事件，最終也就形成了惡性循環(huán)，這樣的情況是非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。

2.2企業(yè)人力資源管理不到位

在對(duì)諸多企業(yè)的調(diào)查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現(xiàn)象，不僅薪水很多年沒有漲過(guò)，而且對(duì)于表現(xiàn)出色的員工也沒有獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。而很多企業(yè)的老板更是拋出了“我并沒有要求員工加班，他們現(xiàn)在所做的一切也是為了彌補(bǔ)他們自身能力的不足，等他們?cè)诠ぷ髦性鲩L(zhǎng)了閱歷，那么收入自然也會(huì)上漲?！边@種種現(xiàn)象表明企業(yè)的管理者在管理的過(guò)程中并沒有對(duì)人力資源的考核進(jìn)行充分的重視，不僅企業(yè)內(nèi)部缺乏透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業(yè)人才的大量流失。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

就目前所掌握的情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理想要在未來(lái)獲得更好的成績(jī)，一定要在理念上做出良好的創(chuàng)新，絕對(duì)不能通過(guò)簡(jiǎn)單的模式來(lái)應(yīng)對(duì)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的意義，在于讓大家在將來(lái)的工作中，擁有一個(gè)正確的指導(dǎo)，能夠在正確的工作道路上前進(jìn)，減少故步自封的情況。與以此同時(shí)，在創(chuàng)新理念以后，要努力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善自身的業(yè)務(wù)，減少對(duì)外界和合作企業(yè)的過(guò)分依賴現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識(shí)地提高員工的積極性與創(chuàng)新精神，這個(gè)前提是員工熱愛自己的企業(yè)，甚至于崇拜領(lǐng)導(dǎo)者。要做到這點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是要把“我的目標(biāo)”轉(zhuǎn)為“我們的目標(biāo)”，要把自己的企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，讓員工感受到歸屬感，員工自然會(huì)在工作崗位中體現(xiàn)存在感。創(chuàng)新意識(shí)是在工作量積累到一定程度的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，沒有壓力和動(dòng)力的員工，談不上創(chuàng)新意識(shí)。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，在未來(lái)還有很多的挑戰(zhàn)要應(yīng)對(duì)，必須按照積極的工作手段來(lái)操作。

3.2創(chuàng)新管理制度

從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，一定要對(duì)新形勢(shì)做出積極的遵循，要不斷的鞏固自身的成績(jī)。建議在未來(lái)的工作中，必須進(jìn)一步的加強(qiáng)管理制度的創(chuàng)新，這樣才能在多方面的工作中，更好的獲取較高的價(jià)值。創(chuàng)新管理制度，可堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，所有的工作開展，都應(yīng)該獲得明確的工作依據(jù)，尤其是細(xì)節(jié)上的工作，要得到正確的決斷，必須在工作制度上得到足夠的肯定。第二，在獎(jiǎng)懲制度上，應(yīng)保持足夠的均衡。有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理層面上，完全是通過(guò)強(qiáng)烈的懲處手段來(lái)完成，在獎(jiǎng)勵(lì)手段上非常少，并且獎(jiǎng)勵(lì)的不夠明顯，也沒有任何的誘惑力。在此種情況下，眾多員工的合作十分不理想，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)陷入到很大的困境當(dāng)中，無(wú)法更好的突破自我。第三，在管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，一定要充分實(shí)現(xiàn)“以儆效尤”的效果，即便是管理人員犯錯(cuò)，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，應(yīng)該給眾多員工帶來(lái)一個(gè)良好的表率作用，不能出現(xiàn)私下處理的小動(dòng)作。

3.3創(chuàng)新管理組織

經(jīng)過(guò)前幾項(xiàng)工作的開展，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠在一個(gè)合理的工作方向上前進(jìn)，很少出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為創(chuàng)新管理組織，也是非常有必要的內(nèi)容。第一，企業(yè)的相關(guān)職位晉升，要求給予基層員工一定的權(quán)利，促使他們?cè)谄髽I(yè)工作過(guò)程中，除了做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)外，還實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得更多的肯定。第二，在管理組織的建設(shè)上，不能出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持保持獨(dú)立的個(gè)體，大家在分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的時(shí)候，都可以保持理性的態(tài)度來(lái)完成。第三，管理組織要定期的優(yōu)化、更新、考核，確保組織本身的可靠性。

4 結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展開討論，現(xiàn)階段的工作開展相比以往而言，已經(jīng)做出了很大的改善。在今后的工作中，必須加深對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，要從更多的層面上，提高工作的可靠性、可行性，推動(dòng)企業(yè)的行業(yè)地位穩(wěn)固，為國(guó)家發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

[1]張敏.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放,2015，(2):128+70.

[2]章利全.新形勢(shì)下銅加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015，(13):68.