引言

說起我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展，即使在世界的范圍內也屬于一種領先的地位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產業(yè)涵蓋了很多不同的經濟產業(yè)，很大程度上填補了我國在經濟上的一些不全面的產業(yè)種類。眾多的中小學創(chuàng)業(yè)企業(yè)為人們的生活帶來了更加豐富的物質及精神享受。但是，不可忽視的是，雖然當前創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)有很多，但是創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)同樣很多。其中不乏一些產業(yè)和業(yè)績很好的企業(yè)，其失敗的原因很大一部分在于現代財務管理的實施問題。本文主要分為創(chuàng)業(yè)企業(yè)現代化財務管理的重要性、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理現存問題、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理實施問題解決對策這三個方面進行深入的分析。

1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)現代化財務管理實施的重要性

1.1現代化財務管理實施能夠極大的促進社會經濟發(fā)展。眾所周知，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在我國企業(yè)整體中所占的比例相較從前有很大的提升。當然，創(chuàng)業(yè)企業(yè)為我國的經濟發(fā)展做出了很大的貢獻。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須摒除自身發(fā)展過程中的財務管理實施問題。財務管理實施問題不僅阻礙了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展，也在一定程度上阻礙了整個社會經濟的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)企業(yè)現代化財務管理實施到位，不僅幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身經濟的發(fā)展，當然也就附帶促進社會經濟的整體發(fā)展，為我國經濟走在世界前列做出巨大的貢獻。

1.2財務管理是企業(yè)發(fā)展的前提，而現代化財務管理模式有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)在很大程度上發(fā)展需要依靠創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新或者創(chuàng)新不及時，很可能會被老牌企業(yè)擠出市場，或者會有新的能夠創(chuàng)新的企業(yè)代替其位置。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅在其產品上要進行創(chuàng)新，在財務管理機制上也要進行創(chuàng)新，拋棄陳舊的財務管理模式，采用新型的現代化財務管理模式。只有這樣，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能夠在經濟改革浪潮中穩(wěn)住腳跟，無后顧之憂的進行業(yè)務的拓展和產品的創(chuàng)新。

1.3財務管理是創(chuàng)業(yè)活動健康成長的重要保障。一項創(chuàng)業(yè)活動的成功最終還是體現在其財務成果上，因此，財務管理是創(chuàng)業(yè)活動健康成長的重要保障。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財務上的問題主要集中在經營風險的預測、產品的暢銷、顧客的滿意程度等，這些問題的結果在財務指標上都會有獨特的體現。創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有重視現代財務管理的實施，注重分析財務分析結果，才可以準確預測經營風險，才能夠使公司產品暢銷，使顧客真正滿意公司產品。這些公司發(fā)展的命脈無不集中在財務管理上。

2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理現存問題

2.1企業(yè)的財務管理模式與企業(yè)規(guī)模不相配套。企業(yè)財務管理模式應該是隨著企業(yè)的規(guī)模等方面的變化進行相應的改變，企業(yè)的財務管理模式必須與企業(yè)的規(guī)模相配套。但是現在很多的企業(yè)出現企業(yè)財務管理模式和企業(yè)規(guī)模不配套的情況，這種情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的情況更加突出。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是從一個小小的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大，其剛開始可能一個賬本就能夠將公司所有的財務支出記錄完。但是隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)管理者并沒有調整財務管理模式的想法，依舊使用簡單的企業(yè)財務管理模式。這樣的情況在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中出現的比例十分大，這也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多最終撐不下去的原因。

2.2依賴“人治”，忽視企業(yè)內部控制。創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為企業(yè)性質原因會出現一些內部控制方面的問題。一方面，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于內部經營程序不正規(guī)，職責分割比較困難，使得監(jiān)理全面的內部控制系統(tǒng)非產困難。另一方面，因為內部控制系統(tǒng)的實施需要付出一定的成本，所以部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)老總覺得一旦采取內部控制就表示出對創(chuàng)業(yè)伙伴的不信任，為了不影響大家的感情而不愿意采用內部控制。但是實際上，內部控制是一個企業(yè)財務管理方面非常關鍵的部分。只有實行良好的內部控制，才能夠讓企業(yè)健康的發(fā)展。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理人員的這種意識并不適合企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3追求企業(yè)高成長的沖動而陷入財務安全的陷阱。因為我國經濟發(fā)展的非常迅速，整個經濟市場處于一種活躍的狀態(tài)。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是需要根據市場經濟形勢調整自己的戰(zhàn)略模式和產品種類的一種企業(yè)，相較于傳統(tǒng)企業(yè)更加有可能因為過度追求發(fā)展而陷入財務安全的陷阱。比如現在很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)盲目追求上市，忽視自身企業(yè)財務狀況，部分創(chuàng)業(yè)者為了追求企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展將精力投入到資本運作里，而忽視了加強企業(yè)主營業(yè)務和培養(yǎng)核心競爭力，忽視了扎扎實實做好內部控制，管理好運營資金，充分挖掘企業(yè)自身資源的潛力，審慎選擇投資項目等細節(jié)性問題。這種激情有時候會沖昏頭腦導致企業(yè)不知不覺陷入財務安全的陷阱。

3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理實施問題解決對策

3.1充分利用技術來進行管理。隨著我國科技的發(fā)展，互聯網技術已經發(fā)展到較為成熟的階段，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該轉換財務管理模式，充分利用現代技術進行管理。比如說可以通過網絡宣傳、網絡交易等方式減少企業(yè)生產成本。尤其是小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在成立前期沒有足夠的基金在廣告和交易成本方面增加投資，可以通過互聯網交易的方式減少企業(yè)財務風險。此外，企業(yè)的財務記賬等方式也要通過專業(yè)軟件進行，解決過去單一的賬本記賬的方式，為財務管理活動提供更加詳實的數據。

3.2強化財務方面的監(jiān)督。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是由幾個相互熟悉的朋友或者是親人創(chuàng)立起來，在發(fā)展后期的管理上反而會朝著“家族式”企業(yè)的方向發(fā)展，內部控制不健全。很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在財務管理分級上面極不明確，內部控制無法正常展開。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要強化財務方面的監(jiān)督，對于一些不合理的財務現象積極遏止。對企業(yè)現行的財務管理措施進行相應的完善，刪除企業(yè)現行不合理的財務管理條例，增加符合現代財務管理要求的條例。通過完整的測評，將公司財務管理中存在的漏洞進行改革。

3.3強化企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。這里的財務人員主要分為財務管理人員和財務工作人員兩個部分。創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于財務人員的招募要提升招聘門檻，要求具有專業(yè)資質的人才加入到公司的財務管理系統(tǒng)中。對新進的財務人員要進行統(tǒng)一的培訓工作，增加其對公司財務工作的理解，避免財務工作過程中不必要的錯誤。對于財務管理人員要進行定期的培訓考核，讓其實時掌握最新的財務管理模式，幫助企業(yè)的財務管理模式與時俱進。

3.4建立完善的內部控制機制。內部控制作為企業(yè)發(fā)展的一個重要保證，在財務管理問題突出的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中具有更加重要的作用。因此，企業(yè)要建立完善的內部控制機制。在整個財務運行過程中要重視財務人員間的相互制約，盡量將重要的財務工作交由兩人及兩人以上進行。要在公司中建立監(jiān)督小組，不僅在財務活動的過程中進行監(jiān)督，在財務管理后進行監(jiān)督也是非常必要的。對各個部門的財務結果進行定期核算，確保財務活動的健康運行。

3.5創(chuàng)建財務風險防范體系。財務風險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展是具有致命影響的，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)要更加重視財務風險的問題，創(chuàng)建財務風險防范體系。首先應該要時刻的監(jiān)控公司財務活動的運行，減少財務活動運行過程中的財務風險。其次要對于財務風險管理工作進行明確的分工，進行分級管理，保證財務風險管理工作有條不紊的進行。最后要建立完善的財務風險報表制度，對財務活動中存在的潛在風險進行分析，最大程度上減少財務風險的出現幾率。

4　總結

創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的主力軍，不僅為我國經濟的迅速發(fā)展貢獻力量，也帶動了我國的就業(yè)，是我國企業(yè)類型中非常重要的一類。我國非常重視創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，給與了大量的政策優(yōu)惠促進其發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中不僅要注意把握發(fā)展機遇，更為重要的是要建立完善的現代化財務管理模式，保證企業(yè)的財務健康發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展過程中無后顧之憂。雖然我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在現代化財務管理實施中還存在一定的問題，但是隨著企業(yè)對財務管理的重視，現代財務管理一定能夠在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有效實行。