前言

新會計制度下財務(wù)管理實現(xiàn)了新的發(fā)展，使現(xiàn)行的財務(wù)管理制度更加的法制化，規(guī)范化，解決現(xiàn)在狀態(tài)下財務(wù)管理中存在的問題，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時兼具社會效益，使財務(wù)管理體系更加的系統(tǒng)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

1　行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場環(huán)境也隨之變化，想要在激烈的市場競爭中保持自己的優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)新發(fā)展，作為我國經(jīng)濟(jì)主體的行政事業(yè)單位，財務(wù)管理工作必須要落實到實處，但是目前大多數(shù)事業(yè)都沒有將這一措施落實，也并沒有意識到其重要性，隨著時代的發(fā)展，事業(yè)單位認(rèn)識到只有建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)大發(fā)展，滿足為社會服務(wù)的需要。有效的財務(wù)管理，能夠發(fā)揮國有資本的最大效益，節(jié)約事業(yè)單位的經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前我國企事業(yè)單位中的腐敗現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，有效的監(jiān)督能夠使我國的腐敗問題有所緩解，同時隨著我國監(jiān)督機(jī)制的完善，國家打擊貪官的政策的實行，使我國的行政事業(yè)單位的腐敗問題有所解決，從而將風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)，使事業(yè)單位的日常運用得以正常運轉(zhuǎn)。[1]

2　行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

2.1　缺乏環(huán)境基礎(chǔ)

合適的環(huán)境是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)， 沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，就無法使財務(wù)制度建立，很多財務(wù)管理工作只是停留在表面，進(jìn)行簡單的會計計算與核算，缺乏對風(fēng)險的預(yù)測與防范，只有建立合理的，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度才能夠使行政單位實現(xiàn)新的發(fā)展，現(xiàn)行的財務(wù)管理制度也受到人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的約束，高素質(zhì)的專業(yè)人員能夠有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為財務(wù)管理工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，由此可見，建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理環(huán)境，不僅對事業(yè)單位的運營有好處，更是約束與規(guī)范員工行為的重要舉措。[2]

2.2　不重視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作不僅是財務(wù)人員的工作，而是事業(yè)單位全部工作人員的責(zé)任，但是許多事業(yè)單位仍然沒有意識到這一問題，需要管理層向員工強(qiáng)調(diào)這種觀念，使每個員工都具有財務(wù)管理的意識，如果基層員工不能意識到這一問題，就使上下層之間的溝通不暢，無法與其他部門之間高效合作，在很多方面也無法獲得其支持，不利于財務(wù)部門的開展。

2.3　員工素質(zhì)不夠

對于任何一個單位來說，員工素質(zhì)的高低對單位的發(fā)展有至關(guān)重要的影響，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系尚不健全，員工的素質(zhì)也參差不齊，很多行政事業(yè)單位有很多的沒有接受過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的員工，造成其不重視財務(wù)管理工作，在執(zhí)行決策時，也因為財務(wù)管理意識不足，造成執(zhí)行力不強(qiáng)，不能將決策落實到實處，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

3　行政事業(yè)單位財務(wù)管理的措施

3.1　健全財務(wù)管理機(jī)制

為了進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理責(zé)任意識，建立起適合行政事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制，必須嚴(yán)格按照《會計法》的相關(guān)規(guī)定，使之能夠符合財務(wù)管理的要求，體系完備財務(wù)管理機(jī)制能夠使行政單位的問題得到有效的解決。財務(wù)管理是一項系統(tǒng)的工程，不僅要重視財務(wù)管理建設(shè)方面的工作，還需要拓展其廣度和深度，與行政單位的管理目標(biāo)相契合，促進(jìn)其持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建立起全面的財務(wù)管理機(jī)制，能夠使財務(wù)管理的環(huán)境適合行政事業(yè)單位的發(fā)展。[3]

3.2　建立全面的管理機(jī)制

提高行政事業(yè)單位的運行效率，促進(jìn)資金的資金使用率，全面的管理機(jī)制能夠使行政事業(yè)單位的運行在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，但是很多問題不可能一步解決，需要財務(wù)管理人員付出耐心，循序漸進(jìn)，貫徹落實管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理目標(biāo)，從而促進(jìn)財務(wù)制度的建設(shè)，加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，使員工的行為控制在合理的范圍之內(nèi)，使財務(wù)管理的工作不至于流于形式，而是真正的落實到實處，財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，要面向國際，借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立健全適合國內(nèi)現(xiàn)狀發(fā)展的財務(wù)管理新形勢。

3.3　提高員工專業(yè)素質(zhì)

員工的專業(yè)素質(zhì)是影響行政事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，人才的競爭也是行政事業(yè)單位中常見的現(xiàn)象，創(chuàng)新員工管理模式，實現(xiàn)有效的績效管理，績效考核體系的不完善導(dǎo)致考核中存在著許多的考核盲區(qū)，阻礙了績效考核制度在人力資源管理中發(fā)揮有效作用，績效考核模式的開展，是通過對事業(yè)單位各部門平時的成效進(jìn)行考核，實現(xiàn)逐級管理，周邊績效指標(biāo)與員工的考核制度息息相關(guān)，是對員工的工作熱情，個人品格以及團(tuán)隊合作精神，責(zé)任心等精神層面的考核，考核的周期可以根據(jù)公司具體的實際情況來確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業(yè)人才隊伍，建立和完善計算機(jī)系統(tǒng)，使財務(wù)管理的工作更加的符合現(xiàn)代化要求，為行政事業(yè)單位儲備充足的人才，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4　結(jié)語

財務(wù)管理工作在我國的行政事業(yè)單位中占據(jù)重要位置，建立合理的，科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，提高員工專業(yè)素質(zhì)，落實管理機(jī)制，高效的財務(wù)管理工作能夠促進(jìn)日常運營，實現(xiàn)資源的合理運用，提高資金的使用效率，從而提高行政事業(yè)單位的公益性與社會服務(wù)，使行政事業(yè)單位的工作能夠得到更加高效的運行。