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        芻議加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范性管理促進(jìn)倉庫精益化管理

        2018-12-08 09:28:25
        新商務(wù)周刊 2018年3期
        關(guān)鍵詞:出庫規(guī)范性精益

        隨著國網(wǎng)公司物資倉儲(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深入開展,某省企業(yè)物資管理單位始終堅(jiān)持以強(qiáng)化倉儲(chǔ)規(guī)范性管理為導(dǎo)向,以提高直管中心庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和物資供應(yīng)保障能力為目的,按照《國家電網(wǎng)公司倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范》,規(guī)范庫容庫貌、保管保養(yǎng)、消防安全、信息管理等各項(xiàng)倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行倉庫出入庫制度,實(shí)物收發(fā)與系統(tǒng)操作同步記錄,做好倉儲(chǔ)信息單據(jù)流轉(zhuǎn)、保管和歸檔工作,確保“賬卡物”一致;出庫遵循“先進(jìn)先出”的原則,規(guī)范物資驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用調(diào)撥出庫等各業(yè)務(wù)作業(yè),加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)倉儲(chǔ)規(guī)范性管理。

        1 倉儲(chǔ)精益管理的重要性

        精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的成本資源,降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。通過對(duì)倉儲(chǔ)管理進(jìn)行細(xì)化和持續(xù)改進(jìn),識(shí)別和清除所有倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)及不必要的物料,盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和原材料浪費(fèi)等問題,實(shí)現(xiàn)損耗最小化和利益最大化。

        2 加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范性管理促進(jìn)倉庫精益化管理的主要做法

        本文以某企業(yè)中心庫為例,分析加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范性管理促進(jìn)倉庫精益化管理的主要做法如下:

        2.1 宣貫通用制度,規(guī)范倉儲(chǔ)管理

        在日常倉儲(chǔ)管理工作當(dāng)中,該企業(yè)中心庫認(rèn)真宣貫物資管理36項(xiàng)通用制度,定期在工作會(huì)議上及時(shí)宣貫,以通用制度為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格執(zhí)行通用制度,加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理,規(guī)范作業(yè)流程,建立相應(yīng)的物資管理臺(tái)帳和倉庫檔案,入庫按照“先物后賬”處理,即到貨實(shí)物完成交接和驗(yàn)收后再進(jìn)行ERP系統(tǒng)收貨入賬操作;出庫按照“先賬后物”處理,即先進(jìn)行ERP系統(tǒng)出庫操作,再辦理實(shí)物發(fā)貨和交接,在實(shí)際工作當(dāng)中達(dá)到帳卡物一致性,實(shí)現(xiàn)了各類存儲(chǔ)物資的規(guī)范性管理。

        2.2 合理規(guī)劃分區(qū),保證秩序井然

        該省企業(yè)中心庫嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》對(duì)倉庫整體進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)合理地完成各存儲(chǔ)區(qū)域的劃分工作。庫區(qū)設(shè)置了裝卸區(qū)、待檢入庫區(qū)、倉儲(chǔ)裝備區(qū)、貨架存儲(chǔ)區(qū)等多處存放專區(qū),并繪制了介紹展板、倉庫定制圖、企業(yè)文化欄。班組園地等,經(jīng)過日常工作的檢驗(yàn),倉庫的區(qū)域劃分及各類標(biāo)識(shí)設(shè)置充分滿足了實(shí)際工作的需求,為倉庫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

        2.3 組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高管理水平

        隨著現(xiàn)代倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn),對(duì)倉儲(chǔ)從業(yè)人員的要求也愈來愈高,該企業(yè)物資管理單位根據(jù)中心庫倉儲(chǔ)作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡等實(shí)際情況,每月定期組織相關(guān)作業(yè)及管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)中存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)分析,端正倉儲(chǔ)從業(yè)人員態(tài)度,強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)還在中心庫開展勞動(dòng)競賽及業(yè)務(wù)技能考試,不斷提升作業(yè)人員素質(zhì),進(jìn)一步提高物資倉儲(chǔ)專業(yè)管理水平。

        2.4 引入物流新技術(shù),提升作業(yè)效率

        通過引入RFID通道機(jī)、條形碼、自動(dòng)化倉庫等物流領(lǐng)域新技術(shù),不斷提升作業(yè)效率和精準(zhǔn)度。以自動(dòng)化倉庫為例:通過配置現(xiàn)代化的立體倉庫,可以根據(jù)作業(yè)的需要,實(shí)現(xiàn)全程PDA無線控制作業(yè)和中央控制室直控全自動(dòng)作業(yè),能夠快速準(zhǔn)確的完成貨物入出庫作業(yè),作業(yè)效率較傳統(tǒng)作業(yè)方式提升了4倍,作業(yè)強(qiáng)度和工作量也顯著降低。

        3 取得成效

        3.1 強(qiáng)化安全管理

        該省公司中心庫通過強(qiáng)化倉儲(chǔ)規(guī)范性管理等手段,督促倉庫管理人員做好倉庫安全工作,按照制度要求及時(shí)對(duì)倉庫所有的特種設(shè)備及大型設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作,不斷降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。自覺維護(hù)倉庫庫容庫貌,堅(jiān)持物資五五化堆垛碼放。及時(shí)清理倉庫雜物,保持倉庫干凈整潔,減少火災(zāi)安全隱患。定期開展安全培訓(xùn)教育工作,強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全保衛(wèi)工作,堅(jiān)持將安全保衛(wèi)放在首位,提高全員安全意識(shí)和戒懼之心,取得了良好效果。

        3.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

        該省級(jí)企業(yè)中心庫努力做好生產(chǎn)主業(yè)的物資供應(yīng)服務(wù)工作,通過對(duì)接企業(yè)“大規(guī)劃、大基建、大營銷、大生產(chǎn)、大檢修”業(yè)務(wù),本著“服務(wù)企業(yè),保障供應(yīng)”的企業(yè)宗旨。充分發(fā)揮倉庫優(yōu)勢(shì),將倉庫由被動(dòng)供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)供應(yīng),獲得了其它專業(yè)的一致認(rèn)同。服務(wù)“大營銷”體系,探索實(shí)施電能表“集儲(chǔ)統(tǒng)配”,完成了待檢定電能表的集中存儲(chǔ)工作;服務(wù)農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng),采取”協(xié)議庫存采購、實(shí)物寄售存儲(chǔ)和物資統(tǒng)籌調(diào)配”三位一體的供應(yīng)模式,全面化解農(nóng)網(wǎng)物資采購周期長與需求確定后要求供貨時(shí)間緊之間的矛盾,將農(nóng)配網(wǎng)物資供應(yīng)時(shí)間由原來的平均約80天縮短至約10天;服務(wù)“大檢修”,切實(shí)做好500kV生產(chǎn)運(yùn)維和應(yīng)急搶修備品備件的供應(yīng)工作;通過不斷加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理,持續(xù)為生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。

        4 結(jié)語

        總而言之,“細(xì)節(jié)決定成敗?!睉?yīng)繼續(xù)加強(qiáng)倉儲(chǔ)規(guī)范化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。貫穿細(xì)化作業(yè)規(guī)范,細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。把重檢查、抓落實(shí)、作為常態(tài)化管理手段,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的要求,不斷提升倉庫的精益化管理水平。

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