劉倩 吳振宇

1.山東泰山路橋工程公司 山東泰安 271000 2.泰山學(xué)院 山東泰安 271000

1 道橋工程施工中存在的質(zhì)量問題

如今我國橋梁建設(shè)工程項目越來越多，而公路建設(shè)市場又逐步地放開，橋梁工程因此而埋下了質(zhì)量隱患。特別是一些施工難度高而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁，質(zhì)量問題尤其嚴重。因此，保證施工質(zhì)量和工程的經(jīng)濟利益，才能促進道路橋梁工程的更好發(fā)展。

1.1 質(zhì)量控制意識比較弱

質(zhì)量控制意識比較弱是道路橋梁施工中普遍存在的問題。其表現(xiàn)在幾個方面：首先是在施工設(shè)計時就缺乏質(zhì)量意識，所以設(shè)計工作缺乏科學(xué)性和合理性。其次是在施工中缺乏質(zhì)量化管理，所以管理的標準也會相應(yīng)的降低。最后就是工程的整體目標缺乏質(zhì)量化，在施工過程中，沒有質(zhì)量化的趨勢，這就導(dǎo)致工程的全局發(fā)展出現(xiàn)了輕視質(zhì)量的現(xiàn)象，進而從思想上對質(zhì)量的提升就產(chǎn)生了消極的作用。

1.2 道路橋梁工程施工設(shè)計不夠完善

道路橋梁工程的施工設(shè)計的不夠完善也是目前常見的問題。就目前情況來看，主要表現(xiàn)在三個方面：首先是設(shè)計的全局性差。全局性差導(dǎo)致的結(jié)果就是整個工程的施工缺乏完整性，由于完整性的缺失，所以道路橋梁工程與交通規(guī)劃的目標會出現(xiàn)差異。其次就是設(shè)計的細節(jié)性差，所以施工的過程中會出現(xiàn)細節(jié)上的紕漏，這些細節(jié)影響了整體質(zhì)量的提升。最后是施工環(huán)節(jié)的設(shè)計缺乏合理性。

1.3 沒有明確的現(xiàn)場施工管理目標

現(xiàn)在的很多道路橋梁工程的施工過程中，對于現(xiàn)場施工管理的目標都是依據(jù)整體工程建設(shè)施工方案進行的，具體施工程序和環(huán)節(jié)是由施工進度決定的，沒有明確的有針對性的具體施工管理目標。整體的現(xiàn)場施工管理也缺少制度的規(guī)范性和條理性，不能科學(xué)合理的保證施工管理的質(zhì)量。如果有突發(fā)事件發(fā)生，沒有可行的科學(xué)方法進行及時解決，這樣會影響工程的質(zhì)量和施工進度。另外，現(xiàn)場施工管理人員進行的日常管理，往往太專注施工現(xiàn)場的整體性監(jiān)管，沒有結(jié)合現(xiàn)場實際情況有針對性的科學(xué)管理。因為工程的施工環(huán)節(jié)和工序有很多復(fù)雜的工作，致使有些現(xiàn)場管理人員不能合理有效管理和控制施工的進度和施工質(zhì)量，導(dǎo)致道路橋梁的現(xiàn)場施工管理具有一定的不確定性。

1.4 現(xiàn)場施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)不高

道路橋梁工程的建設(shè)施工會受其施工環(huán)境、工程期限和相應(yīng)的施工條件等很多條件的制約和影響。施工現(xiàn)場的施工人員其整體的綜合素養(yǎng)水平不高，對工程施工的實際情況、具體施工任務(wù)和流程不能系統(tǒng)詳細的掌握和了解，這樣會嚴重制約和影響管理人員的現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和進度。整個施工隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平偏低，這就對工程的整體現(xiàn)場管理和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響度。

1.5 施工現(xiàn)場的原料和設(shè)備要求和管理不到位

道路橋梁的建設(shè)施工中，材料和機械設(shè)備的管理對整個工程具有重要的作用，施工過程中，會涉及到很多的建筑材料和機械設(shè)備。如果存放管理不到位會導(dǎo)致受潮或暴曬等因素導(dǎo)致材料和設(shè)備受損。另外，在施工現(xiàn)場隨意堆放設(shè)備和材料，會導(dǎo)致施工人員的施工操作及人員的安全性受到影響。并且會對施工機械設(shè)備的使用壽命造成一定的影響，影響施工的質(zhì)量和進度。

2 道路與橋梁現(xiàn)場施工管理的有效措施

2.1 建立和完善現(xiàn)場施工管理制度

道路橋梁工程的施工時，對其現(xiàn)場管理必須根據(jù)施工方案和工程質(zhì)量要求進行施工管理細節(jié)和管理制度的完善，明確每個施工環(huán)節(jié)的管理目標，有針對性的進行科學(xué)管理。隨著施工管理目標的明確，必須建立有關(guān)現(xiàn)場施工管理制度和細則，嚴格規(guī)范管理每個施工程序和環(huán)節(jié)，對施工部門進行有效管理和規(guī)范要求，讓每個工作人員都重視施工管理。同時，建立相應(yīng)的獎懲制度，對于施工中的管理人員和施工操作人員，有突出表現(xiàn)和認真執(zhí)行施工質(zhì)量管理取得一定效果的人員進行獎勵和表揚，對散漫和不遵照施工要求施工的人員給與嚴厲的懲罰，以此提高工作人員的工作積極性，能夠更好的規(guī)范管理工作，逐步提高施工隊伍的素質(zhì)，完善施工建設(shè)的標準化進程。

2.2 嚴格管理現(xiàn)場的施工材料和機械設(shè)備

工程的建設(shè)施工中，施工管理人員要在整個工程的建設(shè)中嚴格關(guān)注建筑施工材料和相關(guān)機械設(shè)備的管理，這是保證工程整體質(zhì)量和工程進度的關(guān)鍵。道路橋梁現(xiàn)場施工管理的工作人員對于施工材料的管理，要根據(jù)施工要求和規(guī)定進行相應(yīng)的檢測，符合規(guī)定標準可以進入施工現(xiàn)場，到達現(xiàn)場必須再一次抽檢，合格后存放使用。在存放管理時，要根據(jù)材料的不同進行科學(xué)合理的保管。另外，管理人員要根據(jù)施工的具體情況進行合理購進和選擇施工材料，保證施工不受影響。同時要有突發(fā)情況應(yīng)對方案，倘若有急需材料，必須能及時補充。施工材料盡量做到管理規(guī)范化和科學(xué)化，同時也要提高和確保材料的有效利用，防止有浪費現(xiàn)象發(fā)生。對于特種設(shè)備要指派專人進行管理和維護，根據(jù)設(shè)備的具體規(guī)定進行定期和不定期維護和保養(yǎng)，以便于延長設(shè)備的使用壽命[2]。

2.3 進行有效培訓(xùn)，提高施工和管理人員的綜合素養(yǎng)

道路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵是施工人員和管理人員，施工單位要根據(jù)人員的實際情況進行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容有施工注意事項、施工操作規(guī)范和工程質(zhì)量等，可以進行集體學(xué)習(xí)方式，也可以進行現(xiàn)場實際操作式學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有意識的提高其操作技術(shù)水平和能力，使其施工操作安全有效。另外，對于招募的人員，必須嚴格管理和控制，要檢查其工作資格和上崗證書，保證整體施工隊伍的綜合素質(zhì)，確保工程施工的整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，道路橋梁施工工程和施工環(huán)境比較復(fù)雜，工程施工量也比較大，這些因素都給工程的施工質(zhì)量帶來了一定的難度。因此，在實際施工過程中，我們必須要嚴格控制整個施工過程中的質(zhì)量，從源頭抓起，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，促使施工項目能高質(zhì)量的完成。