劉超

大連建工機(jī)電安裝工程有限公司 遼寧大連 116000

1 機(jī)電安裝工程的情況與問(wèn)題

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)機(jī)電安裝工程的安全與技術(shù)水平提出了新的要求。為了提升機(jī)電工程的安裝質(zhì)量，管理者應(yīng)對(duì)安裝過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，追究問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

1.1 部門管理的混亂與組織結(jié)構(gòu)的不完善

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。我國(guó)機(jī)電安裝工程管理工作中有很多弊端。第一，管理體制不夠健全合理，造成工程施工的管理工作做不好，造成缺乏執(zhí)行力和管理失控，很多沒(méi)有營(yíng)業(yè)資格或者資質(zhì)較差的企業(yè)進(jìn)入機(jī)電安裝的市場(chǎng)，帶來(lái)了不良影響：第二，資金周轉(zhuǎn)緩慢。造成資金利用率低下，很難做好成本控制。

1.2 技術(shù)人員的從業(yè)能力有待提高

機(jī)電安裝工程需要從業(yè)者具有復(fù)雜工程背景下的各個(gè)方面的知識(shí)和技能，這是因?yàn)闄C(jī)電安裝工作的難度很大，技術(shù)含量高，很多工作涉及到高新技術(shù)，需要從業(yè)者具備很高的素質(zhì)。要求從業(yè)者既要牢牢掌握基本的行業(yè)知識(shí)，又要具備相當(dāng)豐富的從業(yè)資歷。現(xiàn)階段，我國(guó)在機(jī)電安裝工程管理起步晚，研究成果不多，對(duì)有些的業(yè)務(wù)還比較生疏，同時(shí)條件落后導(dǎo)致對(duì)管理人員培訓(xùn)不足。工程管理人員無(wú)法做好人力資源的管理工作，對(duì)機(jī)電安裝工程的發(fā)展影響巨大。

1.3 缺少對(duì)機(jī)電工程的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)具體表現(xiàn)在施工前、設(shè)計(jì)階段及施工過(guò)程三個(gè)具體的環(huán)節(jié)上。一是，施工前的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電安裝項(xiàng)目施工前，施工單位的質(zhì)量管理體系就不夠完善。主要表現(xiàn)在相關(guān)從業(yè)人員缺少對(duì)該項(xiàng)目的掌握和了解、質(zhì)量目標(biāo)或計(jì)劃沒(méi)有具體落實(shí)到個(gè)人以至于個(gè)人對(duì)于自己的職責(zé)不明確。二是，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段沒(méi)有全程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)的階段性成果進(jìn)行定期審核，無(wú)法及時(shí)提出整改意見，從而很容易造成過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了機(jī)電安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，甚至造成項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到既定設(shè)計(jì)要求。三是，施工過(guò)程中質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)。很多施工企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，不能委托行業(yè)內(nèi)有聲望的監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)管和核查，對(duì)參加施工的具體人員的從業(yè)素質(zhì)不夠了解，造成在施工過(guò)程中監(jiān)理效果不明顯，質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)[1]。

2 機(jī)電安裝工程的管理要點(diǎn)與策略

2.1 加強(qiáng)施工成本管控，健全管理機(jī)制

健全管理體制，提高工程管理的執(zhí)行能力。成本管理其實(shí)就是對(duì)安裝工程的成本進(jìn)行有效的控制。具體來(lái)說(shuō)就是嚴(yán)格依照施工合同規(guī)定的工期內(nèi)，符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理利用各項(xiàng)資金，控制好各類費(fèi)用支出，保證在規(guī)定的合同條款下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。施工企業(yè)要達(dá)到控制成本，獲得應(yīng)得的最大利潤(rùn)的目標(biāo)，必須依照制定的成本計(jì)劃，按照工程的不同部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和分解，找到成本最低，利潤(rùn)最大的途徑。另外，施工企業(yè)還可以編制出詳細(xì)的目標(biāo)成本控制措施細(xì)化表，并將其落實(shí)到各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人。最后，企業(yè)要對(duì)已經(jīng)制定的成本控制方法定期檢查和改進(jìn)。

2.2 提高技術(shù)人員的從業(yè)能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種資源中員工是一種特殊資源，其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。機(jī)電工程人力資源的使用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率。管理的重點(diǎn)在于勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理和勞務(wù)外包隊(duì)伍管理。對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制。確保工程質(zhì)量、施工安全等。以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。機(jī)電安裝工程的具體工種從業(yè)者應(yīng)掌握從業(yè)工種的安全知識(shí)；參加過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)并考試通過(guò)獲得特種作業(yè)操作證。在上崗操作之前，施工企業(yè)還必須對(duì)其進(jìn)行理論和技能的詳細(xì)培訓(xùn)。特種作業(yè)操作證要三年復(fù)審一次，不合格的不能繼續(xù)上崗。作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位超過(guò)半年的，必須在上崗前重新進(jìn)行考核。項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)檢員五大員，也都必須持證上崗。

2.3 實(shí)施機(jī)電工程的質(zhì)量監(jiān)督管控

對(duì)機(jī)電工程的施工環(huán)境、施工技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、原材料、技術(shù)人員進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對(duì)影響機(jī)電工程質(zhì)量的因素加強(qiáng)分析、預(yù)測(cè)與監(jiān)控。分別由質(zhì)量檢測(cè)人員和技術(shù)管理人員對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，探討解決、防范的施工方法與策略，盡可能避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量檢測(cè)人員和技術(shù)管理人員要對(duì)工程中使用的半成品、建筑材料和設(shè)備設(shè)施做好質(zhì)量驗(yàn)收，并將相關(guān)數(shù)據(jù)記錄備份；檢測(cè)結(jié)果須經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字、確認(rèn)；無(wú)法通過(guò)檢測(cè)的設(shè)備、材料不可以使用在工程施工中；檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行糾正和修改。機(jī)電安裝工程中的隱蔽施工，應(yīng)與相關(guān)單位、部門事前做好溝通協(xié)調(diào)，將隱蔽施工的情況與質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果清晰記錄在案，并報(bào)告有關(guān)單位與部門。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)的人員應(yīng)依據(jù)國(guó)家施工規(guī)范要求與標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果、數(shù)量、手段逐一記錄并予以匯報(bào)。專職質(zhì)量檢測(cè)人員負(fù)責(zé)成品、半成品和原材料的質(zhì)量檢測(cè)；施工管理者負(fù)責(zé)機(jī)電安裝過(guò)程中的作業(yè)互檢與自檢[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為建筑工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與安全日益受到人們的關(guān)注。作為機(jī)電安裝工程的管理者應(yīng)觀察并思考引起質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出解決應(yīng)對(duì)的措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的從業(yè)能力培養(yǎng)，確保機(jī)電安裝的質(zhì)量。