李愛清

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

作為綜合性工程，海洋石油工程質量管理對于石油、天然氣等資源開采可靠性以及安全性的提升有著重要作用。但是，在對現階段海洋石油工程的質量管理進行調研后發(fā)現，其中的設計以及施工等方面仍然存在較多的問題。同時，對于能源企業(yè)來講，“以質量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”是其基本的發(fā)展原則，所以在海洋石油工程質量管理過程中，要對其中設計以及施工兩大環(huán)節(jié)的質量管理方面予以重點探究，以此來確保海洋石油工程可以有序、快速的發(fā)展。

1 分析海洋石油工程特點

1.1 工程危險性強，質量標準要求高

對于海洋石油工程而言，其中設備通常需要處于高溫、高壓的運行狀態(tài)，所以一旦出現管理方面的疏漏，容易出現爆炸或者火災等惡性事故，極大的威脅當中工作人員的生命安全。因此，在海洋石油工程設計與施工階段，必須要依據嚴格的質量標準來進行，以此來提升海洋石油工程運行的安全程度，防止出現危險事故。

1.2 海洋石油工程具有極強的綜合性

在海洋石油工程實施過程中，不僅會涉及到土木工程、管道焊接以及消防等專業(yè)，同時還會對電氣、儀表以及消防等專業(yè)予以涉及，并且參與到海洋石油工程建設的單位、企業(yè)也較多，管理難度也因此增加，所以在對海洋石油工程進行質量管理過程中，要求管理人員具有較強且廣泛的專業(yè)知識以及豐富的管理經驗，以便提升海洋石油工程質量管理的全面性。

1.3 技術、材料、設備更新較快

隨著現代科學技術的發(fā)展，新設備、新材料、新工藝以及新技術層出不窮，所以為了提升海洋石油工程的建設質量與使用性，要求海洋石油工程不斷的對新涌現的設備、技術等加以應用。

2 海洋石油工程設計過程的質量控制

2.1 設計階段質量管理的目標

在設計階段，其中的質量管理目標為：（1）科學合理的選擇設計單位，從根本上保證海洋石油工程的設計質量。（2）對設計方案予以綜合性的考量，確保其滿足現行法律、法規(guī)以及標準的要求。同時，也要保證設計方案的可行性，方便現場對施工單位以及設備進行有效的調度。（3）保證海洋石油工程的設計方案與業(yè)主要求保持一致。

2.2 設計環(huán)節(jié)質量控制和評定的依據

海洋石油工程設計環(huán)節(jié)以及評定的依據主要有：（1）設計方案與海洋石油工程建設與質量評判標準或者法律等相一致。（2）海洋石油工程項目的前期可行性研究報告或者評估報告等。（3）設計合同、設計大綱或者其它與工程有關的設計、數據資料等。

2.3 設計環(huán)節(jié)中的主要質量控制工作

以設計質量評判標準為依據，在進行海洋石油工程項目設計過程中，要對設計過程中的各個環(huán)節(jié)予以必要的質量控制，以此來保證每一環(huán)節(jié)的設計質量。其中，設計輸入、設計輸出、設計驗證以及設計確定是其中主要的環(huán)節(jié)，具體為：（1）設計輸入。在開始海洋石油工程設計前，設計人員要詳盡的獲取相關設計資料，同時對業(yè)主的要求予以全面性的理解，以國家頒布的法律以及標準為基礎，來開展?jié)M足業(yè)主要求的設計工作，最大限度的避免設計返工現象的出現，保證按照相關的時間節(jié)點來完成設計工作，確保設計質量。（2）設計輸出。為了規(guī)范設計流程，設計人員需要將設計輸入內容以及設計流程進行整理、歸納，并最終形成設計文件。同時，通過對設計文件進行檢查，可以直觀的對設計質量進行判斷，從而確保設計方案可以滿足業(yè)主的要求。（3）設計驗證。通過對設計方案驗證，可以判斷設計方案是否存在有背于標準或者法律的地方，同時也可確保設計方案具有一定的可行性，確保海洋石油工程可以順利的開展，避免其中出現不合理的地方，影響工程的正常開展。（4）設計確認。待完成設計方案后，要組織工程參與各方對設計方案予以確認，以此來保證海洋石油工程可以有序的開展。同時，在設計確認環(huán)節(jié)中，可以對工程項目組的職責與職能等予以明確的劃分，為工程高效、高質的完成做好鋪墊。

3 海洋石油工程項目施工中的質量管理

3.1 明確施工質量管理中的主要內容

施工過程質量管理應該遵循“預防為主、過程控制，持續(xù)改進；產品與工作質量，人人有責”的指導思想，在質量管理中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。在對海洋石油工程進行施工時，事中與事前控制是此環(huán)節(jié)質量管理中的主要內容。同時，在實際海洋石油工程中，均會對施工方面予以嚴格的質量控制，并會嚴格按照ISO9001體系要求來實施相關的質量檢查，以此來有效的提升海洋石油工程的施工質量。

3.2 施工階段的主要控制點

在施工環(huán)節(jié)中，相關的陸地吊裝、海上安裝、海管鋪設以及焊接作業(yè)要嚴格按照圖紙中的要求來完成。同時，在開始施工作業(yè)前，工程項目組要組織施工單位進行風險識別，對可能發(fā)生的危險性及造成的后果進行預判，并提前做好預防措施。施工人員要對關鍵施工環(huán)節(jié)予以掌握，并對焊接作業(yè)程序加以了解，確保焊接合格率可以顯著提升。

3.3 合理應用相關施工技術

由于海洋石油工程的特殊性，施工技術的合理應用可以有助于海洋石油工程質量提升。其中，施工單位應在海洋石油工程施工階段來合理的選擇施工技術，并注意施工技術的應用質量，同時也要不斷的對施工技術予以優(yōu)化完善，最終確保海洋石油工程的質量符合既定的要求。

3.4 對分包商的管理

工程項目組在項目分包商入場前，必須進行質量資質預審，項目組對分包商的施工場地、資質、質量計劃文件、施工機具、設備、以往質量管理績效等關鍵質量數據進行檢查確認，并且在日常質量管理過程中，擺脫以往分包商由分包單位自行管理的模式，定期組織項目分包商參加項目內部周會。每月對其進行評價和考核，對分包商的考核將作為項目組質量考核的內容之一。

4 結語

由此可見，隨著能源經濟在我國經濟體系中地位的不斷提升，我國也加大了對海洋石油工程的投入，而其中質量管理方法應用水平的提升，有助于將海洋石油工程的經濟效益最大限度的提升，對推動海洋石油工程今后得到標準化的發(fā)展提供積極的鋪墊作用。