摘 要：創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。本文基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的視角，從戰(zhàn)略分析、目標(biāo)定位、重點(diǎn)選擇、發(fā)展模式選擇四個(gè)方面，對(duì)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行研究；從管理模式設(shè)計(jì)、體制機(jī)制創(chuàng)新、科技與人才創(chuàng)新方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.21.199

我國(guó)發(fā)電企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)由資源優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就必須實(shí)施基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的相關(guān)理論

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展即以企業(yè)創(chuàng)新為主導(dǎo)、具有更高生產(chǎn)效率和更先進(jìn)技術(shù)水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是波特理論中各種驅(qū)動(dòng)模式的最高級(jí)發(fā)展階段[1]。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的要素不再是資源、土地和大量的勞動(dòng)力，而是諸如資本、技術(shù)、人才、制度和管理水平等的新型生產(chǎn)要素[2]。其中，資本是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的前提，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心，人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要因素，制度是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的保障，管理是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)。

2 發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇

（1）發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)SWOT分析。本文運(yùn)用SWOT分析工具概況出發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)、威脅，見表1，為發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)。

（2）發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)定位。根據(jù)表1發(fā)電企業(yè)的SWOT分析結(jié)果進(jìn)行綜合平衡選擇，本文認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的總體目標(biāo)應(yīng)為：去產(chǎn)能，開發(fā)新能源，并且因地制宜、循序漸進(jìn)的推進(jìn)電源轉(zhuǎn)型，提升自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)新能源技術(shù)型人才，將發(fā)電企業(yè)打造成一流的能源型綜合服務(wù)企業(yè)。

（3）發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)選擇。本文根據(jù)BCG矩陣分析原理認(rèn)為，發(fā)展核電、風(fēng)電項(xiàng)目，企業(yè)自身具備實(shí)力并且存在外部發(fā)展機(jī)會(huì)，屬于明星象限；太陽(yáng)能發(fā)電等項(xiàng)目，雖然國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展支持，且外部機(jī)會(huì)較高，但是發(fā)電企業(yè)相關(guān)技術(shù)實(shí)力還有所欠缺，屬于種子象限；發(fā)電產(chǎn)業(yè)通常是國(guó)家型企業(yè)，利用資源整合平臺(tái)，可拓展海外低成本融資，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，因而為金牛象限；生物質(zhì)發(fā)電起步晚，技術(shù)欠缺，存在諸多困難，屬于瘦狗象限。

綜合來(lái)講，發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位應(yīng)當(dāng)是：首要發(fā)展核電、風(fēng)電項(xiàng)目，選擇性開發(fā)太陽(yáng)能發(fā)電、參與電網(wǎng)入網(wǎng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等項(xiàng)目，戰(zhàn)略關(guān)注生物質(zhì)發(fā)電、淡出傳統(tǒng)火電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電源轉(zhuǎn)型[3]。

（4）發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展模式選擇。1）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。創(chuàng)新是形勢(shì)所迫、大勢(shì)所趨。當(dāng)前我國(guó)新能源發(fā)展的核心技術(shù)水平及設(shè)備信息化均較于國(guó)外相對(duì)落后，同時(shí)缺乏相關(guān)管理人才，因此發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈之間高科技企業(yè)的合作，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成果的運(yùn)用，搭創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的便車，走協(xié)同發(fā)展之路，是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一條捷徑。2）發(fā)展多元化戰(zhàn)略。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，大力開拓非電市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)開發(fā)模式，以投融資、合作等方式拉動(dòng)市場(chǎng)。抓住新能源的投資機(jī)遇，積極發(fā)展新能源。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向國(guó)際化、多元化方向發(fā)展。在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中，還應(yīng)注重專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)是做大的必經(jīng)之路[4]。

3 發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施保障

（1）設(shè)計(jì)靈活性的管理模式。管理模式應(yīng)兼顧專業(yè)性與科學(xué)性，建立分工明確、各司其職的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，不僅可以確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以健康有序的進(jìn)行，還可以培養(yǎng)后續(xù)人力資源儲(chǔ)備軍。不斷創(chuàng)新自我管理體制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)目標(biāo)與管理體制創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)[5]。

（2）堅(jiān)持管理體制機(jī)制創(chuàng)新。建立起母公司、分子公司、項(xiàng)目部、專業(yè)化工程處之間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管控模式，不同的業(yè)務(wù)板塊，以效益為導(dǎo)向，采取靈活的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，最大限度地解放生產(chǎn)力。保證組織架構(gòu)和業(yè)績(jī)管理體系與產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)模式相匹配。用新體制激發(fā)活力、用新辦法破解難題。

（3）堅(jiān)持科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。大力實(shí)施管理提升戰(zhàn)略，提升多元化、跨行業(yè)發(fā)展的管控能力。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，以協(xié)作促發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，并不斷優(yōu)化，提高效率。加快專業(yè)管理人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍、國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分利用國(guó)家的人才引進(jìn)政策，加快吸收、引進(jìn)稀缺人才。培養(yǎng)和提升核心人才隊(duì)伍的專業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李云龍（1983-），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士研究生，研究方向：發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略管理。