李文志

四川省興文縣周家鎮(zhèn)曾是傳統(tǒng)工業(yè)重鎮(zhèn)，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，在大量煤硫礦山企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)后，黨委、政府一班人結(jié)合鎮(zhèn)情實際，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，狠抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，成功實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)由“黑”變“綠”， 為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 讓工人變農(nóng)民

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)保證。在煤硫經(jīng)濟(jì)急劇下行的形勢下，周家鎮(zhèn)切實把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為全局工作的重中之重來抓。借助周家地理、氣候條件適合栽桑養(yǎng)蠶的優(yōu)勢，引進(jìn)石海繭絲綢公司在全鎮(zhèn)大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)，號召工人“下崗不失業(yè)，回家栽桑葉”。利用煤礦工人組織化程度高、吸收新鮮事物能力強的特點，組織下崗工人進(jìn)行思想疏導(dǎo)，消除思想顧慮，積極引導(dǎo)他們參與到蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來。洛浦村王天猛曾在兩岸煤礦任礦長，年收入20萬元以上，是遠(yuǎn)近聞名的能人。2014年失業(yè)回家后，他帶頭流轉(zhuǎn)土地栽桑養(yǎng)蠶，建起了小蠶共育室，搞起了林下養(yǎng)殖烏骨雞。2017年，他的60畝桑園綜合收入達(dá)26.65萬元，畝平均收入4441元，預(yù)計2018年綜合產(chǎn)值可達(dá)35萬元以上。截至目前，全鎮(zhèn)原從事礦山行業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有2000余人轉(zhuǎn)身回到了農(nóng)村發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)，其收益相較進(jìn)廠挖煤，出入不大。

外引內(nèi)聚 讓游子變鄉(xiāng)賢

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，不僅注重民工的就地轉(zhuǎn)化，還積極推行人才招引工程，引導(dǎo)在外發(fā)展人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)農(nóng)業(yè)投資行家來周家投資，將能人組織起來帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。2016年以來，共有12名在外創(chuàng)業(yè)人士返鄉(xiāng)投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，100余名在外務(wù)工人士回鄉(xiāng)參與到種養(yǎng)殖業(yè)當(dāng)中，甚至成了致富帶頭人?；堑V村的彭洪波就是一個鮮活的例子。他早在上世紀(jì)90年代就外出闖蕩，在新疆開了一個加工廠，經(jīng)三番幾次的回鄉(xiāng)考察后，于2016年回家投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，承包了一片已經(jīng)荒廢多年的300畝茶葉基地，將其改造成為桑園，成立了融蠶桑、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬等為一體的家庭農(nóng)場。為使其安心在家鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，黨委政府積極協(xié)調(diào)，把彭洪波在新疆任教的妻子調(diào)回周家學(xué)校，解決了他的后顧之憂。在此基礎(chǔ)上，還引進(jìn)了興文縣野珍竹蓀蔬菜專業(yè)合作社，在農(nóng)場周邊集中連片打造以桑枝為原材料的“桑+蠶+竹蓀+彩云菇”基地600畝，已實現(xiàn)每畝桑園土地綜合產(chǎn)值達(dá)3.5萬元以上，純收益近1.5萬元。

升級支撐 讓“黑金”變“綠金”

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是推動鄉(xiāng)村振興的重要支撐。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，周家鎮(zhèn)將蠶桑作為龍頭產(chǎn)業(yè)來抓，構(gòu)建了“蠶業(yè)融合發(fā)展園區(qū)+農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+優(yōu)質(zhì)繭生產(chǎn)基地+蠶業(yè)家庭農(nóng)場+蠶業(yè)專業(yè)合作分社+養(yǎng)蠶農(nóng)戶”的蠶繭生產(chǎn)新型經(jīng)營管理模式，建立“蠶繭站+共育室+專合社+蠶農(nóng)”的技術(shù)服務(wù)體系，全面推行“八化”標(biāo)準(zhǔn)，狠抓小蠶共育、紙板方格蔟自動上蔟和儀評收繭“三大蠶桑關(guān)鍵技術(shù)”的推廣和應(yīng)用，推動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。僅四年時間，全鎮(zhèn)蠶桑從無到有，桑園面積達(dá)到15299畝，共有涉及蠶桑產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社6個，家庭農(nóng)場5個，行業(yè)協(xié)會1個，真正實現(xiàn)了一鎮(zhèn)一業(yè)。2017年，周家鎮(zhèn)僅蠶桑一項，產(chǎn)值達(dá)2523萬元，增收1369萬元，養(yǎng)蠶戶人均增收3042元。蠶繭質(zhì)量達(dá)到繅5A、6A絲的標(biāo)準(zhǔn)，儀評收繭單組最高價達(dá)60.50元/公斤，擠進(jìn)了全省前列，四川省農(nóng)業(yè)廳于2017年授予周家鎮(zhèn)“四川省特優(yōu)蠶繭生產(chǎn)基地”稱號。目前，蠶桑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為周家鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎支柱，主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了由“黑色”向“綠色”的轉(zhuǎn)變。

融合發(fā)展 讓低收變高產(chǎn)

收入問題事關(guān)群眾的衣食住行，是脫貧攻堅之首、鄉(xiāng)村振興之要。周家鎮(zhèn)在發(fā)展好蠶桑產(chǎn)業(yè)的同時，充分利用土地的耕種時間和立體空間，發(fā)展立體農(nóng)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)了“萬畝地億元錢”目標(biāo)。一是著眼立體發(fā)展，向空間要效益。針對竹蓀喜溫喜濕喜蔭的特點，大膽嘗試在桑園里套種竹蓀，推行“桑+蓀”立體種植模式。今年，全鎮(zhèn)在桑園試種竹蓀600畝，每畝產(chǎn)值達(dá)18000元，凈收益9000元。二是著眼錯季發(fā)展，向時間要效益。針對桑園冬管地閑的實際，結(jié)合彩云菇的生長習(xí)性，探索推行了“桑+菇”模式，讓桑園歇季不歇地。2017年，全鎮(zhèn)在桑園里成功種植彩云菇320畝，每畝產(chǎn)值12000元，凈收益6000元。三是著眼多元發(fā)展，向鏈條要效益。按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，圍繞“萬畝地億元錢”目標(biāo)，積極打造桑園土地綜合利用示范片，在推進(jìn)“桑+蠶+竹蓀+彩云菇”模式的同時，積極探索發(fā)展桑葉茶、桑枝菌、桑枝碳等蠶桑下游產(chǎn)品，延伸“桑+N”發(fā)展鏈條，促進(jìn)桑園綜合利用產(chǎn)值取得更大突破。農(nóng)民人均純收入再次領(lǐng)先全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。